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培訓安排：2018年11月23日-24日 深圳

課程收益：掌握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各專業(yè)部門如何做到高效協(xié)同。

參加對象：
1、房地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總、項目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、房地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)總工、前期、開發(fā)、設(shè)計、工程、成本、營銷等專業(yè)部門負責人及骨干員工；

3、商業(yè)管理公司高管及各專業(yè)部門負責人與骨干員工。

培訓費用：4800 元/人（企業(yè)報滿 5 人贈送 1 個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費等，并提供酒店宿代訂服務(wù)）

課程背景：
規(guī)劃設(shè)計是商業(yè)地產(chǎn)項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而此環(huán)節(jié)對于商業(yè)地產(chǎn)來講可謂是“成事不足，敗事有余”，也就是說規(guī)劃設(shè)計成功、建設(shè)完成的商業(yè)地產(chǎn)建筑僅僅是項目成功的必要條件，并不等于項目成功，它還需要后續(xù)良好的招商和優(yōu)秀的運營保證才能使商業(yè)地產(chǎn)項目成功；但是規(guī)劃設(shè)計錯誤，空間、動線、功能不能滿足招商、運營的需求的商業(yè)建筑必定導(dǎo)致招商、運營步步維艱。由于規(guī)劃設(shè)計時的種種不專業(yè)、不系統(tǒng)、不及時、不正確的選擇往往在后期的商業(yè)運營中才會反應(yīng)出來，所有規(guī)劃設(shè)計階段留下的鍋都需要招商運營團隊在運營階段來背，可以說商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計時進的水都是商業(yè)地產(chǎn)項目招商、運營失敗時流的淚，最后導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項目的失敗以及項目招商運營團隊的流失和更迭。

商業(yè)地產(chǎn)項目的裝飾裝修是個極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對開發(fā)商的綜合管理水平要求非常高，而商業(yè)地產(chǎn)項目裝飾裝修工程管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，普遍都存在著薄弱環(huán)節(jié)和諸多問題。本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分析，結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)綜合體目的裝飾裝修工程管理體系， 熟悉管理全過程各環(huán)節(jié)重點把控的要點，以及各方面容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及產(chǎn)生的原因，提出有針對性的技術(shù)解決方案，全面解決裝飾裝修工程施工現(xiàn)場及質(zhì)量管理疑難雜癥及通病。實用性地講解商業(yè)綜合體項目不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標準和要點。全盤掌握現(xiàn)場管理大局觀，點面結(jié)合的提升管理者自身的管理高度，并可以因勢利導(dǎo)的結(jié)合企業(yè)本身情況建立一套完整、切實可行的個性裝飾裝修工程管理方案，做到因地制宜，因人而治。

課程內(nèi)容：

第一天 商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計階段核心要點把控

第一篇規(guī)劃設(shè)計對于商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵作用

1、挽回3.6億損失，提升4.2億價值

2、麗江設(shè)計案例的13個啟示

3、規(guī)劃設(shè)計對于商業(yè)地產(chǎn)的意義

課程收益

通過具體案例了解規(guī)劃設(shè)計對于商業(yè)地產(chǎn)的重要意義。

第二篇商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計難點、痛點分析

1、政府管理層面：8個方面

2、經(jīng)營企業(yè)層面：8個方面

3、設(shè)計機構(gòu)層面：5個方面

課程收益

掌握商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計在政府、企業(yè)跟設(shè)計機構(gòu)層面的難點與痛點問題。

第三篇商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理的把控要點

1、系統(tǒng)化商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計要點分析

2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)計優(yōu)化策略

3、如何避免設(shè)計、決策和經(jīng)營失誤的方法及策略

課程收益

學習商業(yè)地產(chǎn)如何避免設(shè)計、決策和經(jīng)營失誤的方法及策略。

第四篇商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計的把控要點

1、區(qū)分不同商業(yè)地產(chǎn)類型，避免設(shè)計誤區(qū)

  喀什案例

  蒲城案例

2、商業(yè)綜合體總體規(guī)劃布局把控要點

  燦邦新天地案例

  南陽案例

  總規(guī)案例2個

3、商業(yè)空間設(shè)計把控要點

  購物中心的空間類型特點

  購物中心的空間規(guī)劃設(shè)計

  天虹新沙案例

  功能社會化 空間體驗化

  不同規(guī)模空間的優(yōu)化方式

  主力店的空間規(guī)劃設(shè)計方法

  大連案例 重慶案例

  中庭設(shè)計把控要點

4、商業(yè)動線設(shè)計把控要點

  車流動線設(shè)計把控要點

  客流動線設(shè)計把控要點

  復(fù)城廣場案例

  恒大廣場案例

5、后勤設(shè)施設(shè)計把控要點

6、消防系統(tǒng)設(shè)計把控要點

7、商業(yè)綜合體主題化設(shè)計把控要點

  建筑形式與建筑空間

  建筑燈光及外部廣告系統(tǒng)

  室內(nèi)設(shè)計與美陳設(shè)計

  建筑景觀及雕塑

  業(yè)態(tài)創(chuàng)新及娛樂元素

  天虹新沙案例

福田案例

課程收益

通過具體案例分析掌握規(guī)劃設(shè)計在各個專業(yè)環(huán)節(jié)中的重點把控方向及實施策略。

第二天 商業(yè)地產(chǎn)項目裝飾裝修工程項目管理經(jīng)驗借鑒

第二部分商業(yè)地產(chǎn)項目分部分項裝飾工程管控核心重點
1、天花工程

2、隔斷工程

3、玻璃護欄

4、防火門

5、地下車庫

6、門窗工程

7、墻面工程

8、衛(wèi)生間

9、廣告燈箱

10、夜景燈光

11、導(dǎo)向標識

課程收益

學習成功商業(yè)綜合體項目分部分項裝飾工程管控11項核心重點策略。

第三部分商業(yè)地產(chǎn)項目大面積施工管控核心重點

1、綜合管綜BIM運用

2、施工現(xiàn)場墻、頂、地放線定位完成面

3、消防類重點管控事項

4、墻、地石材/地磚/人造石排版審核及鋪貼

5、大門主入口、天花

6、扶梯、觀光梯

7、欄桿扶手

8、長街、連橋

9、后勤附屬通道

10、地下扶梯廳、地下觀光梯廳

11、影院、超市入口

12、地面、天花導(dǎo)向標識

13、夜景照明

14、采光頂及遮陽簾

15、外幕墻

16、室外景觀

17、戶外導(dǎo)向標識

課程收益

掌握商業(yè)綜合體大面積施工管控17項核心重點策略。

第四部分商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)各專業(yè)部門高效協(xié)同重點環(huán)節(jié)分析

1、商管招商關(guān)注重點

2、設(shè)計部關(guān)注重點

3、成本部關(guān)注重點

4、工程部關(guān)注重點

5、計劃目標及執(zhí)行解決辦法

【報名咨詢】

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