培訓安排：2018年6月23-24日 成都（詳細地址以提前一周下發(fā)的確認函為準）
培訓費用：4500元/人（包含：講師費、場地費、茶歇、現(xiàn)場咨詢費等）；會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
課程價值：
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系的核心流程
2、深度解讀龍湖、萬達技術(shù)大標準化與產(chǎn)品品類標準化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法與案例
4、深度解讀龍湖、萬達設(shè)計階段成本優(yōu)化的方法與案例
5、深度揭秘龍湖、萬達新產(chǎn)品模塊創(chuàng)新研究和實踐
邀請對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)/經(jīng)理、成本總監(jiān)/經(jīng)理、工程總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干
課程內(nèi)容：
第一、龍湖、萬達地產(chǎn)設(shè)計管理核心內(nèi)容及管理模式
1、房地產(chǎn)設(shè)計管理的范疇與定義、原則和目標
2、房地產(chǎn) 企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計管理模式；設(shè)計管理的資源配置
3、建立精細化市場需求下的規(guī)范化設(shè)計管理體系
4、基于房地產(chǎn)價值鏈的設(shè)計管理原則
5、發(fā)現(xiàn)價值—創(chuàng)造價值—實現(xiàn)價值
6、房地產(chǎn)設(shè)計管理原則和目標
7、價值研究、品質(zhì)保證、進度控制、成本控制發(fā)展階段、產(chǎn)品戰(zhàn)略進行設(shè)立的設(shè)計管理模式
8、設(shè)計過程中的成本優(yōu)化的主要手段和方法---龍湖成本優(yōu)化的核心武器---帶案例深度講解龍湖經(jīng)濟模型
第二、龍湖、萬達地產(chǎn)設(shè)計管理標準化管理實踐
1、設(shè)計管理制度—保障 設(shè)計單位綜合評價辦法和合作單位品牌庫管理
2、設(shè)計管理流程—執(zhí)行力
3、設(shè)計管理指引—標準
4、設(shè)計管理模板—提高效率
5、設(shè)計管理標準與指引—效率
6、知識庫和產(chǎn)品建造標準的建立—模板化與標準化
7、案例庫的建立—前車之鑒、后事之師
8、產(chǎn)品庫的建立—標準與效率
第三、龍湖技術(shù)標準化
1、龍湖技術(shù)標準化體系的主要內(nèi)容
2、建造標準標準化
3、建筑部品標準化
4、精裝標準化
第四、萬達技術(shù)標準化
1、售樓處標準化模塊（如何做到又快又好又省錢，萬達拿地到開盤只有兩個月）
2、萬達2015各產(chǎn)品形態(tài)的建造標準以及對應(yīng)的成本
3、萬達輕資產(chǎn)從拿地、規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾、機電專業(yè)的標準化（已經(jīng)實現(xiàn)，并在全國推廣的標準化。
第五、龍湖、萬達產(chǎn)品標準化（異地多項目分析）
1、龍湖別墅序列：藍湖郡序列、香醍序列、滟瀾山序列
2、龍湖高層序列：水晶酈城序列、紫都城序列、唐寧序列、洋房序列（弗萊明戈序列）
3、龍湖商業(yè)序列：天街序列、星月會
4、萬達商業(yè)廣場系列：
5、萬達文化城系列：
第六、龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法與案例（異地多項目分析）
（一）、龍湖產(chǎn)品總圖設(shè)計心得
1、總圖設(shè)計階段的核心控制點
◆總圖設(shè)計心得及案例戶型設(shè)計要點
◆產(chǎn)品設(shè)計心得及案例 立面設(shè)計要點
◆總圖設(shè)計
◆景觀的構(gòu)架與格局
◆總圖決定物業(yè)管理成本的基礎(chǔ)
2、主要手段
3、主要案例分析
◆龍湖北城天街
◆ 2018龍湖鐵塔項目
（二）、龍湖產(chǎn)品的戶型設(shè)計要點（案例分析）
1、符合產(chǎn)品定位、情趣空間的打造
2、功能與外立面效果結(jié)合
3、面積為主，功能空間的增加，控制面積、偷送面積
4、親地空間和頂層空間的設(shè)計
5、精裝配合，細節(jié)第一
（三）、龍湖、萬達產(chǎn)品的外立面設(shè)計研究
（四）、萬達夜景泛光立面設(shè)計---奪得世界奧斯卡獎的秘訣
第七、龍湖、萬達地產(chǎn)設(shè)計指標對成本的影響及案例分析
1、地下室成本的核心控制策略
2、戶型設(shè)計要點、外立面設(shè)計研究
3、成本測算中關(guān)注的指標內(nèi)容
4、高層優(yōu)化前后成本對比
5、業(yè)態(tài)類型及建筑風格對成本的影響
6、外墻材料占比對成本的影響；層高對單體造價的影響
7、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點；配套、基礎(chǔ)設(shè)施對設(shè)計影響
第八、龍湖、萬達新產(chǎn)品模塊的創(chuàng)新研究和實踐
1、龍湖高容積四合院、七合院別墅創(chuàng)新
2、都江堰萬達文化城度假別墅創(chuàng)新---2015年8月開盤，2015年10月首開創(chuàng)下15個億的記錄。
3、商業(yè)綜合體的模塊設(shè)計設(shè)計和創(chuàng)新
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