【課程時間】2019 年12月14-15日
【課程地點】中國·成都
【課程費用】4800 元/人；報名滿 4 人，可額外贈送 1 個免費名額 (費用包含：講師費、培訓費、教材費、茶歇場地等），食宿請自理。
【培訓講師】Aray 老師
職業(yè)履歷：
原綠城集團人力資源總監(jiān)、綠城大學教務長。一手打造了綠城從管培生到 CEO 的人才發(fā)展體系。
原中梁集團副總裁，推動中梁高周轉高激勵的激勵機制探索及完善.
原升龍集團副總裁，建立升龍集團化管控，引進高管團隊支持全國擴張。
原坤和集團人力資源總監(jiān)、物業(yè)公司總經理。搭建物業(yè)服務和客戶服務體系并行的客戶服務模式。
原萬馬房產集團人力資源總監(jiān)、項目公司副總經理；
原中庚集團副總裁；華領集團行政總裁；
專業(yè)資質:
第三屆中國長三角十佳 HR 經理人第 1 名；
高級注冊人力資源師 ，高級人力管理師;
中歐國際工商學院 EMBA，師從 楊國安教授；
4D 認證講師，師從 查理•佩勒博士；
ICF 國際教練聯合會會員，師從 NLP 大師 Suzi Smith；
原綠城集團人力總，綠城大學教務長、中梁副總裁精彩開講！
【培訓背景】
2019 年房地產行業(yè)進入白銀時代，融資難，周轉慢，頭部效應，給與行業(yè)的發(fā)展空間越來越有限，如何活下去，如何更長久的活下去，是行業(yè)面臨的生存預警。
如何彎道超車？
如何給組織賦能？給高管賦能？給團隊賦能？
如何系統提升高管的人力資源管理大視野和大格局？
如何系統的對標標桿在人力資源專業(yè)領域的新洞察，新舉措，新局面？
2019 年的地產行業(yè)標桿，我們如何對標？行業(yè)標桿的成熟案例，如何解讀和借鑒？我們如何學習復制？他們持續(xù)成功背后的規(guī)律是什么？這些經驗能否幫快速發(fā)展的地產公司找到未來三年的發(fā)展路徑，解決自身的痛點？
我們認為：企業(yè)成功=戰(zhàn)略 x 組織能力。
也許你正在面臨：
★ 迫切渴望洞察行業(yè)的變化趨勢，你想更積極的應對，幫助公司無往而不勝；
★ 你是個專業(yè)干部，你正困擾建立自己系統的吸引人、激發(fā)人、培養(yǎng)人的能力；
★ 你想成為全能的 HRD, 你想突破自己在戰(zhàn)略高度、變革推動的力度、對業(yè)務的解讀能力；
★ 你想對標標桿的薪酬、績效系統設計，你認為適合人性的激勵機制是核心競爭力；
我們認為：組織能力=員工能力*員工思維*員工治理。
★ 新的組織能力需要怎樣的員工能力？現有的員工如何持續(xù)的提升能力，跟上公司發(fā)展的腳步？新引進人才的標準是否適合公司的戰(zhàn)略需要？內部的人才發(fā)展體系是否能驅動內生性的人才戰(zhàn)略需要？
★ 如何實現“上下同欲”？員工的思維如何遷移到組織的戰(zhàn)略目標上？我們需要志同道合的核心人才團隊，他從哪里來？如何對標設計優(yōu)化現有的文化、績效、薪酬系統？
★ 不缺大牛，更有踏踏實實的奮斗者，什么樣的組織既能給員工授權又能實現充分賦能？授權系統、信息化、會議系統如何把組織做成平臺，放大個人的能力，實現平臺的價值？
我們認為：組織能力建設必須從員工能力、員工思維、員工治理三支柱系統落地。
★ CEO 總是覺得人力資源部聽不懂他的話，作為人力總，該如何提升影響力和話語權？
★ 作為 CEO, 定了戰(zhàn)略，又該如何系統規(guī)劃、建立支持戰(zhàn)略實現的組織能力，少走彎路？
★ 一切業(yè)績的背后都是人，業(yè)務經理具備怎樣的思維模式，思考框架，才能成為常勝將軍？
★ 人力資源該如何突破職能邊界，更深、更系統、更主動積極的融入業(yè)務，發(fā)揮影響力？
我們認為：組織能力建設需要 CEO、直線經理、人力資源協同作戰(zhàn)，缺一不可。
★一會說通用不考核了，一會又聽到權威說去人力資源化，還有互聯網大顎說必須用產品經理思維做人力資源，哪些新的思念，新的思維，新的技術，是人力資源經理們必須掌握的？
★傳統的人力資源追求職能完整和專業(yè)化，如今如何融合互聯網思維，跟上時代的步伐？
我們期待：理念的碰撞，思維的調整，方法論的掌握，旨在精準把握人力資源管理的核心價值原綠城集團人力總，綠城大學教務長、中梁副總裁精彩開講！
【培訓對象】
·地產公司董事長、總經理、城市總、項目總及其他決策層高管
·集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經理、項目公司綜管部經理
【培訓大綱】
第一天主講內容：
第一章：建立實施戰(zhàn)略的組織能力
1、企業(yè)優(yōu)勢的演變與成功的等式
2、2017-2019 地產公司面臨的經營環(huán)境和挑戰(zhàn)；（標桿案例）
3、標桿公司的組織能力；（標桿案例）
4、組織能力建設為什么不是 HR 的事？
第二章：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法
1、戰(zhàn)略性人力資源管理落地的四步法
2、第一步：分析經營環(huán)境趨勢
3、第二步：制定戰(zhàn)略方向
4、第三步：確定組織能力
5、第四步：落實人力資源管理行動 案例：標桿企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理落地（案例分析）
6、團隊項目研討（一）
第三章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構建員工能力
1、構建員工能力的要解決的核心問題
2、建立人才標準 案例：萬科、旭輝、中梁
3、理順人才供應鏈 案例：標桿的 2017-2020 人才規(guī)劃
4、從實習生到 CEO 的人才培養(yǎng)與發(fā)展
案例：標桿公司從校招生，社招生、中層后備、高層后備、營銷團隊、資格認證的完整、實戰(zhàn)的人才培養(yǎng)項目的設計與實施案例
案例：標桿公司的人才發(fā)展系統實踐
工具：公司人才發(fā)展現狀自評
第二天主講內容：
第四章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式
1、塑造員工思維模式的核心問題
2、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之一文化與價值觀：文化的提煉、文化的塑造、文化的傳播
案例：標桿公司企業(yè)文化的解讀
方法：企業(yè)文化建設的“三三法則”
3、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之二：績效管理
方法：全面績效管理的模型
案例：標桿公司從戰(zhàn)略到績效的落地系統案例分享
案例：標桿公司項目從可研、項目啟動會開始的績效管理
4、塑造員工思維模式的人力資源管理活動之三：激勵
方法：全面薪酬激勵模型
案例：標桿公司“雙享激勵模型”案例
案例：標桿公司從投資、融資、跟投、成就共享、年薪、福利全套激勵模式案例
5、團隊項目研討（三）
第五章：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進員工治理方式
1、改進員工治理方式的核心問題
2、改進員工治理方式的人力資源管理活動之一：授權設計
案例：標桿企業(yè)的授權系統分析
3、改進員工治理方式的人力資源管理活動之二：會議系統
案例：標桿企業(yè)會議管理實踐
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