原北京萬科物業(yè)集團總工程師、萬科集團最高級別“黑帶”級楊老師傾力相授，歷次培訓滿意率均達95%以上！
【培訓安排】2019年10月17-19日 深圳（17日全天報到，18-19日全天學習。具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知）
【培訓費用】2980元/人（費用包含：培訓教材費、講師費、場地費等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。歡迎有關單位或部門組團參加。
【參會對象】
1、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領導及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程技術人員及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。
2、各企事業(yè)單位、政府、學校、醫(yī)院以及軍政機關從事物業(yè)及后勤管理的負責人；資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。
【課程背景】
現(xiàn)代物業(yè)管理的重要業(yè)務之一物業(yè)設備設施管理，關系到物業(yè)公司的聲譽和生存發(fā)展；關系到物業(yè)企業(yè)的管理成本優(yōu)化；關系到物業(yè)企業(yè)風險的有效防范！如何解決行業(yè)中設備設施管理方式的短板，最大限度地保護產(chǎn)權人的共有財產(chǎn)，是本期課程的最大亮點。
隨著我國“智慧物業(yè)”不斷完善和發(fā)展，各類公建類、寫字樓、中高檔商品住宅及商業(yè)綜合體所配備的設備設施的品類和功能在不斷推陳出新，呈現(xiàn)出較高的數(shù)控和智能化。作為物業(yè)公司，必須建立和完善設備設施管理體系，對設備設施進行規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的管理。特別是商務綜合體的建筑面積大，囊括的功能多，高技術和智能設備多，物業(yè)管理更復雜、難度更大。
建設智慧樓宇是信息化時代樓宇建設轉型的必然趨勢，而現(xiàn)代物業(yè)管理則是信息化時代的物業(yè)管理、也是評判智慧樓宇的主要標準之一。而設備設施管理是現(xiàn)代物業(yè)管理的重中之重！值此深圳舉辦“中國國際物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)博覽會”之際特舉辦此次專題課。
【課程收益】
1、最干貨：課程中對樓宇科技應用及設備設施管理分析透徹，實戰(zhàn)性和落地性強，從工作原理、維護技巧、風險防范和管理標準詳解，回家即用。
2、最實戰(zhàn)：萬科物業(yè)原總工程師楊老師從多維度、全視角、圖文并茂地解讀現(xiàn)代物業(yè)樓宇科技應用及經(jīng)營期設備設施管理管理標準，直至設備小中大修的全過程管理，是行業(yè)內(nèi)專家型實戰(zhàn)講師。
3、最專業(yè)：給管理人員思考管理工具，如何建立和完善管理體系，給未來工作發(fā)展方向以引導。
【金牌導師】
楊老師：高級工程師、物業(yè)管理師、行業(yè)專家組成員、內(nèi)審員，原北京萬科物業(yè)總工程師。連續(xù)多年評為萬科集團最高級別“黑帶”級講師，曾榮獲集團專業(yè)成就獎、卓越貢獻獎，曾多年榮獲中物協(xié)資深經(jīng)理人稱號。從事機械制造業(yè)、五星級涉外酒店、甲級寫字樓、科研辦公樓、高端公寓住宅設備管理維護工作四十多年。歷任國優(yōu)、五星級物業(yè)項目總經(jīng)理、品質(zhì)管理部經(jīng)理、工程管理部總監(jiān)，現(xiàn)任某標桿物業(yè)公司副總經(jīng)理兼總工程師。
授課風格：風趣幽默+案例分享+言辭犀利+全場互動+富于哲理+導師答疑
【課程設置】
一：現(xiàn)代物業(yè)樓宇科技的應用與物業(yè)設施設備的智能化發(fā)展
1、 現(xiàn)代物業(yè)樓宇科技發(fā)展趨勢
2、樓宇科技與建筑物自動化系統(tǒng)
3、解讀優(yōu)秀物業(yè)管理項目應滿足基本工作目標 4、樓宇科技對現(xiàn)場物業(yè)管理服務應達到的效果
5、編寫項目設備管理體系文件的側重點與可落地執(zhí)行性
6、借“博覽會”之際，看物業(yè)設施設備的智能化
二：物業(yè)設備設施管理要點與管理標準及風險防范
1、了解并掌握建筑物全生命周期管理三個階段的管理特點與維修費用的來源
2、物業(yè)供配電等級應用范圍與管理要點
3、物業(yè)消防設施設備的類型與管理要點及風險防控
4、物業(yè)消防設備設施構成與基本原理、消防設備的聯(lián)動
5、物業(yè)公司對消防設備的維修維護要點及外包成本合理把控
6、物業(yè)消防應急預案、消防演習要點及內(nèi)容
7、通過圖文并茂案例如何發(fā)現(xiàn)并及時消除管理項目中的消防風險
8、了解建筑物五種主要供水方式的特點、利弊分析、管理要點、風險防控和管理維修成本 9、物業(yè)公司對電梯設備的管理要點
10、電梯設備外包維保監(jiān)管要點、風險管控和外包成本管控
11、如何使用維修基金對電梯設備中大修
12、特種設備安全法與電梯案例分析
13、商業(yè)樓宇自控/中央空調(diào)/全新風系統(tǒng)與風濕管理標準化
14、應清晰掌握太陽能熱水系統(tǒng)在不同類型住宅應用中的管理維修要點
15、樓宇自控、安防智能化監(jiān)控、停車場設備的管控維修要點和維修成本的把控及萬科企業(yè)“EBA”技術的應用分析
三：設備設施運行技術節(jié)能與維護監(jiān)管成本支出的合理把控
1、維修技工的合理配比
2、維修物料的合理開支
3、設備小修、中修和大修
4、如何通過應急使用維修基金方式，規(guī)避重要設備設施因故障停用后業(yè)主投訴與管理風險
5、哪些重要設備外包能降低風險，哪些設備維護為控制成本不必外包
6、設備質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期外維修責任的界定 7、哪些設備機房必須要設置專人值班值守，哪些設備機房只需定期巡檢
8、設備維修費用哪些屬于剛性成本，哪些屬于彈性成本
9、通過案例破解物業(yè)經(jīng)理不受制于專業(yè)下屬“愚弄”的尷尬
10、如何在不降低服務品質(zhì)前提下的技術節(jié)能
11、如何解決住宅物業(yè)維修技工演變?yōu)椤半s工“的趨勢，萬能工和設備維修集約化管理要點
四：工程經(jīng)理綜合專業(yè)能力提升
1、物業(yè)維修工程經(jīng)理的工作職責與范疇
2、如何擬寫工程維修類工作計劃、制定切實可行的計劃性和預防性維修設備保養(yǎng)維修計劃
3、如何做好企業(yè)承上啟下、聯(lián)系相關部門協(xié)調(diào)配合工作
4、如何管理好技工團隊
5、如何編制年度維修類費用預算，如何采取有效措施
6、工程經(jīng)理的專業(yè)、專題報告寫作能力
7、物業(yè)管理企業(yè)設備管理集約化管理架構與經(jīng)濟效益
8、技工團隊人員的合理配置和人均設備管理臺數(shù)
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：