【時間地點】2019年6月22-23日 廣州（具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組）
【培訓費用】5000元/人（含講師費、場地費、講義費、茶歇費等），會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
【課程背景】 近年來各地商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)如火如荼，常常出現(xiàn)一個100萬人口城市開發(fā)有10多個大型商業(yè)地產(chǎn)項目的情況，大部分項目因無法成功招商變成爛尾，個別項目僥幸開業(yè)后但運營舉步維艱。本課程由中國首個社交型購物中心~深圳皇庭廣場總經(jīng)理（2015-2017任職）開發(fā)，深度破解新形勢下商業(yè)地產(chǎn)招商與運營策略，深度剖析00后消費群體對實體商業(yè)未來發(fā)展的影響，對于各地開發(fā)企業(yè)招商運營實操能力具有切實的幫助。所選案例鮮活生動，可立即借鑒。
【課程收益】 兩天13小時『專業(yè)課程』加上一晚額外一對一『項目指導』
國內(nèi)現(xiàn)狀--了解國內(nèi)各大公司商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)路徑；
消費變革--90后與00后消費群體推動的商業(yè)場景變革；
跨界轉(zhuǎn)型--厘清新零售、新餐飲、新體驗背景下的商業(yè)跨界思維；
招商策略--掌握商業(yè)項目突破招商4大核心策略；
運營策略--掌握商業(yè)項目突破運營4大核心策略；
變革方向--了解全球商業(yè)未來5-10年變革方向。
『項目指導』>
針對開發(fā)商現(xiàn)有項目經(jīng)營問題即時一對一解答。（需要提前預約）
【課程對象】 1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理及高管；
2、商業(yè)管理公司高管及
中層干部。
【金牌講師】
張老師：15年50多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位操盤經(jīng)驗，并作為萬達集團商管總部營運中心核心人員，從無到有組建并開發(fā)了全球最大的
連鎖購物中心經(jīng)營管理系統(tǒng)，最新成功杰作是用兩年時間以一己之力盤活深圳市中心十年爛尾商業(yè)-皇庭廣場，并帶其完成中國首個社交型購物中心的轉(zhuǎn)型。
【課程大綱】一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀(3小時) 1、中國的3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、萬達、新城及類萬達系商業(yè)地產(chǎn)的路徑與現(xiàn)狀
3、華潤萬象、中糧大悅等國資系企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)路徑
4、恒隆、太古、瑞安等港派高端商業(yè)地產(chǎn)的典型特點
5、新世界K11、芳草地等藝術購物中心的商業(yè)地產(chǎn)邏輯
6、凱德、印力體系商業(yè)地產(chǎn)的管理模型及特點
7、輕資產(chǎn)商業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀及代表型企業(yè)
8、2017-2018年購物中心產(chǎn)業(yè)變革特點
9、商業(yè)項目經(jīng)營成功9大法則
二、社交型購物中心及其背后的消費場景思維（2小時） 1、90后消費群體的典型特點
2、社交型購物中心的業(yè)態(tài)分類及組合規(guī)則
3、案例：10萬平米3億營收購物中心-皇庭廣場社交化轉(zhuǎn)型探索
4、社交型購物中心的建筑形態(tài)與動線特點
三、00后消費群體帶來實體商業(yè)虛擬化的發(fā)展趨勢（2小時） 1、00后的消費特點展望與掃描
2、主題街區(qū)崛起的3個階段
3、實體商業(yè)虛擬化的5大場景特征
4、案例：廣州K11關于科技與虛擬場景融入的嘗試
四、跨界型商業(yè)經(jīng)營項目的典型特點（2小時） 1、新零售、新餐飲、新體驗項目的經(jīng)營內(nèi)涵
2、購物中心鮮明的經(jīng)營主題與跨界思路
2、跨界之游樂業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
3、跨界之生活服務業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
4、跨界之體育運動業(yè)態(tài)的方式與落位技巧
5、未來可能進入商業(yè)地產(chǎn)項目的其他業(yè)態(tài)
五、商業(yè)項目突破招商的4大核心戰(zhàn)略（2小時） 1、以鮮明定位推動業(yè)態(tài)再生
2、以龍頭品牌驅(qū)動業(yè)態(tài)革命
3、以穿插混搭攪亂樓層布局
4、以場景營造鑄就顏值經(jīng)濟
六、商業(yè)項目突破運營4大核心策略（2小時） 1、三大運營階段的5個核心工作重心變遷
2、活動策劃的12字真經(jīng)與10條絕密經(jīng)驗
3、困境項目調(diào)整的4個核心步驟
4、會員體系之OTOTO升級
5、新形勢下商業(yè)管理團隊職能轉(zhuǎn)型
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