您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn) > 標(biāo)桿地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖與績效體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)安排：2019年6月15-16日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元
課程背景
公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無關(guān)？
公司戰(zhàn)略無法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來？
部門計(jì)劃靠部門自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？
部門內(nèi)部基本沒有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？
部門負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？
部門負(fù)責(zé)人的績效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？
績效考核制度冗長復(fù)雜，實(shí)施一次績效考核等于累垮一次身體？
績效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對績效考核深惡痛疾？
績效考核與公司企業(yè)文化沒有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？
課程收益
1. 在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；
2. 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；
3. 分享標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略地圖和目標(biāo)責(zé)任書；
4. 如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫部門年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；
5. 如何將KPI分解為行動計(jì)劃；
6. 如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績效管理；
7. 如何實(shí)施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核層級亂雜無章的現(xiàn)象；
8. 如何利用績效管理推動公司員工培訓(xùn)和人才開發(fā)；
9. 如何實(shí)施績效面談，如何將績效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；
10. 解答績效管理中遇到的各類難題和疑惑。
課程大綱
第一章：戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們在企業(yè)管理中的重要作用
2. 如何描述企業(yè)戰(zhàn)略
3. 如何通過戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略
4. 如何通過平衡積分卡詮釋戰(zhàn)略地圖
5. 地產(chǎn)企業(yè)如何通過財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI
6. 如何通過戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI
7. 分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫
8. 分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖
9. 分享標(biāo)桿地產(chǎn)《KPI指標(biāo)庫與《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
第二章：通過戰(zhàn)略地圖分解OGSM
1. OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2. 地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系
3. 如何編寫房地產(chǎn)企業(yè)的Objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求
4. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求
5. 如何通過地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求
6. 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類的定量指標(biāo)和扣分類的定量指標(biāo)
7. 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類的考核指標(biāo)
8. 地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問題
9. 如何根據(jù)工作比重對房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類
10. 如何通過OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃
案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM
第三章：績效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)）
1. 績效管理的目的與在房企中的重要性
2. 各級管理人員在績效管理中的角色定位
3. 考核周期、考核內(nèi)容與考核對應(yīng)關(guān)系管理
4. 標(biāo)桿房企行為考核講解
5. 績效輔導(dǎo)
6. 考核實(shí)施
7. 強(qiáng)制排序
8. 結(jié)果運(yùn)用
9. 年度績效考核與“V會議”講解
10. 年度考核的結(jié)果運(yùn)用
11. 如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績效管理
12. 標(biāo)桿房企《績效管理制度分享
第四章：員工關(guān)愛管理（標(biāo)桿體系）
1. 員工激勵(lì)的定義與歷史沿革
2. 激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用
3. 員工激勵(lì)原則
4. 員工激勵(lì)措施
5. 標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享
6. 標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛實(shí)操分享
支持本課程文件
1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套績效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本
2. 某標(biāo)桿企業(yè)績效管理工程中所需要的各類工具和表單
3. 某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開發(fā)各部門，具有很強(qiáng)專業(yè)性和高度
4. 某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書，涵括公司級和部門級，包含所有地產(chǎn)開發(fā)部門
5. 某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖
6. 某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM
7. 某標(biāo)桿企業(yè)人才盤點(diǎn)工具
8. 某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度
9.某標(biāo)桿企業(yè)績效管理系統(tǒng)格式與模板
主講導(dǎo)師：尹老師
◆標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家
◆標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實(shí)戰(zhàn)專家
◆PTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師
◆標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
◆原萬科集團(tuán)人力資源高級經(jīng)理(6年)
◆原招商地產(chǎn)高級人力資源負(fù)責(zé)人
◆現(xiàn)任某10強(qiáng)房地產(chǎn)人力資源高級經(jīng)理
13年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進(jìn)行管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)；對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、組織管控、人才培養(yǎng)、組織績效、人力資源管理、物業(yè)管理及客戶關(guān)系管理等有豐富的經(jīng)歷與獨(dú)到的見解。
實(shí)操沉淀：
北大光華MBA，師從于張志學(xué)和王新超教授，專攻人力資源管理；
師從于翰威特，曾與其全面實(shí)施某民企的績效管理全過程；
多年負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)組織發(fā)展、招聘和人才測評、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績效管理及薪酬管理，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)無數(shù)；
曾對多家民營地產(chǎn)企業(yè)的組織管控和組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和咨詢；
曾協(xié)助某兩家民企實(shí)施績效管理；
曾經(jīng)與三家不同咨詢公司一起設(shè)計(jì)薪酬管理；
曾單獨(dú)設(shè)計(jì)兩家公司的薪酬體系。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
