培訓(xùn)安排：2019年10月26-27日 鄭州
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含：教材、授課、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、場(chǎng)地、茶歇、稅費(fèi)等）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
課程背景：
作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的一員，在工程上您是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題與困惑呢？
作為主管或工程師：
·無(wú)論怎么努力，上司和老板卻總是看不到成績(jī)卻揪著一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題不撒手；
·沒(méi)完沒(méi)了的加班讓自己根本就沒(méi)有丁點(diǎn)的自由時(shí)間；
·每天與那些素質(zhì)奇差的施工單位打交道，說(shuō)不定壽命都要少活幾年；
·各種例會(huì)上，一出問(wèn)題，責(zé)任似乎總在工程身上；
·沒(méi)有歸屬感，誰(shuí)知干完今天還有沒(méi)有明天？
作為分管領(lǐng)導(dǎo)：
·對(duì)上來(lái)自老板的壓力山一般沉重；
·對(duì)下總感覺(jué)沒(méi)有可以托付信任的高水準(zhǔn)下屬；
·每天就像消防員一般，這里火還未滅，那里又拉響了警報(bào)；
·電話接的頭腦發(fā)脹，早晚弄得自己神經(jīng)衰弱。
作為老板：
·工程節(jié)點(diǎn)一拖再拖，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃從來(lái)就沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)過(guò)；
·一談到追究責(zé)任，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)都能找到一大堆理由，問(wèn)題究竟出在哪？
·成本老是居高不下，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證雪花般飛來(lái)飛去；
·質(zhì)量投訴層出不窮，交付率從來(lái)難言滿(mǎn)意；
·員工缺乏向心力，離職率居高不下，敬業(yè)度、責(zé)任心和執(zhí)行力都與設(shè)想相差甚遠(yuǎn)。
這些困惑都是為什么呢？
【分析解決】
以上的問(wèn)題，歸根結(jié)底還是我們的企業(yè)沒(méi)有形成自己的工程管理文化，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的管控手段，更缺乏有效的專(zhuān)業(yè)協(xié)同導(dǎo)致人心向背所致。 現(xiàn)在，讓我們向行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科學(xué)習(xí)吧，《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》將幫助您從項(xiàng)目前期策劃開(kāi)始，通過(guò)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全與文明施工等各個(gè)維度的精細(xì)化管理，通過(guò)大量詳實(shí)的案例分析更能為您揭開(kāi)一塊塊“可以攻玉”的“他山之石”。 以下是課程《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》的大綱介紹，希望通過(guò)二天的講授+練習(xí)，可以幫助您盡快找到如何成為房地產(chǎn)工程管理專(zhuān)家的答案和途徑。
講師介紹：
住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)工程管理專(zhuān)家、講師。
10年萬(wàn)科工作經(jīng)驗(yàn)，20年房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)。
歷任項(xiàng)目經(jīng)理，工程總，項(xiàng)目總等職。
負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目、商辦項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目等業(yè)態(tài)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)十個(gè)；在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。
授課風(fēng)格：工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
課程大綱：
第一部分：什么是現(xiàn)場(chǎng)管理?
1. 我們看到的工程現(xiàn)場(chǎng)：
(1)空間上：指項(xiàng)目圍擋及大門(mén)以?xún)?nèi)及距離出入口一定距離內(nèi)（一般為50米）的區(qū)域
(2)時(shí)間上：項(xiàng)目場(chǎng)地封閉完成后至項(xiàng)目交付完成
互動(dòng)：
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理的維度包括哪些方面?
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明
3. 現(xiàn)場(chǎng)管理要求我們具備的的核心能力是什么?
(1) 工作態(tài)度：責(zé)任心（自驅(qū)力）
(2) 工程師的尊嚴(yán)：專(zhuān)業(yè)能力：技術(shù)、管理、碎片化信息收集加工、敏感度
(3) 結(jié)果導(dǎo)向：不達(dá)目的不罷休（可遇不可求）
(4) 良好的成長(zhǎng)意愿：幫助比自己弱的人
(5) 具備底線意識(shí)：建立在良好綜合能力下的底線意識(shí)
(6) 正確認(rèn)識(shí)時(shí)間：做事前預(yù)留扯皮的時(shí)間，基于時(shí)間的關(guān)鍵事項(xiàng)決斷
(7) 衡量現(xiàn)場(chǎng)管理能力的尺度---均衡的進(jìn)度、合格的質(zhì)量、最少的設(shè)計(jì)變更及洽商
4. 房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有何區(qū)別?
(1)目的不同：房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理在保障安全及質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成項(xiàng)目施工及交付；施工單位在保障安全質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，怎樣增加盈利
(2)角度不同：房地產(chǎn)企業(yè)站在整個(gè)項(xiàng)目均衡實(shí)施的前提下，督促整個(gè)項(xiàng)目各施工單元齊頭并進(jìn)，相互配合，相互促進(jìn)；施工單位往往站在自身角度，為實(shí)現(xiàn)利益最大化對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行配置，其站在利益最大化配置的資源往往和甲方對(duì)項(xiàng)目的需求有偏離，甲方工程師要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾偏；這是整個(gè)施工管理的核心之一
(3) 高度及視野不同：房地產(chǎn)企業(yè)掌握著項(xiàng)目全部的信息量，經(jīng)過(guò)對(duì)信息的加工推導(dǎo)出整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度框架，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中始終圍繞著這個(gè)目標(biāo)實(shí)施。而施工單位往往因?yàn)樾畔⒘坎蛔銓?dǎo)致對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的誤判，這種誤判很多時(shí)候不能通過(guò)會(huì)議或面對(duì)面交流被識(shí)別出來(lái)。
第二部分：項(xiàng)目前期階段
1. 項(xiàng)目開(kāi)工需要具備什么樣的條件?
施工許可證、審圖單位審核完成的施工圖紙；總包單位進(jìn)場(chǎng)、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)、樁點(diǎn)放線完成、紅線內(nèi)現(xiàn)狀管線及構(gòu)筑物勘測(cè)完成；水評(píng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成；環(huán)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成；場(chǎng)地現(xiàn)狀標(biāo)高測(cè)定完成；質(zhì)監(jiān)站備案完成
2. 組建標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：
(1)項(xiàng)目公司制：標(biāo)準(zhǔn)化公司運(yùn)營(yíng)，設(shè)置工程、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、前期、財(cái)務(wù)、人力、辦公室等部門(mén)
(2)項(xiàng)目管理制：項(xiàng)目經(jīng)理（紅線外管理）、主管（紅線內(nèi)管理）、土建工程師（宜每5萬(wàn)平米配1名）、水暖工程師、電氣工程師、資料員
3. 建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理制度
4. 如何提升團(tuán)隊(duì)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)?
這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，每個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿不同，我的觀點(diǎn)是項(xiàng)目管理者應(yīng)促進(jìn)工程師不斷學(xué)習(xí)，使工程師產(chǎn)生不學(xué)習(xí)就無(wú)法適應(yīng)的危機(jī)感，慢慢從被動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)渡到主動(dòng)學(xué)習(xí)；采用哪些辦法促進(jìn)工程師主動(dòng)學(xué)習(xí)是問(wèn)題的關(guān)鍵
(1) 促進(jìn)工程師看圖：采用問(wèn)詢(xún)的方式
(2) 定期組織專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)：比如某公司的實(shí)測(cè)實(shí)量、安全文明評(píng)估體系、地下空間評(píng)估、飛檢評(píng)估、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)一二類(lèi)問(wèn)題、安全一二類(lèi)問(wèn)題；防滲漏標(biāo)準(zhǔn)做法等等
(3) 如何促進(jìn)工程師思考：大量的細(xì)節(jié)，大量的節(jié)點(diǎn)做法
(4) 如何通過(guò)開(kāi)會(huì)督促工程師巡場(chǎng)
(5) 怎樣幫助工程師建立自己的系統(tǒng)
5. 我們需要什么樣的合作資源?總包、監(jiān)理
(1) 評(píng)價(jià)施工單位的三個(gè)維度：配合度、資源調(diào)配能力、底線意識(shí)
(2) 評(píng)價(jià)施工單位人員的三個(gè)維度：配合度、責(zé)任心、技術(shù)或管理能力
(3) 監(jiān)理單位的處境及對(duì)監(jiān)理單位的要求
6. 工程在什么時(shí)候需要介入設(shè)計(jì)?
設(shè)計(jì)分為很多個(gè)子項(xiàng)，每個(gè)子項(xiàng)設(shè)計(jì)的介入時(shí)間不同，需要考慮相關(guān)的邏輯關(guān)系：
(1) 建筑設(shè)計(jì)院在拿地之后開(kāi)始設(shè)計(jì)：方案設(shè)計(jì)——擴(kuò)初設(shè)計(jì)——施工圖設(shè)計(jì)；電梯品牌型號(hào)確認(rèn)；小市政管網(wǎng)綜合及施工圖紙；樓內(nèi)管線綜合；邊坡支護(hù)方案及設(shè)計(jì)；低基處理方案及設(shè)計(jì)
(2) 市政配套設(shè)計(jì)：電力、雨污水、自來(lái)水、熱力、中水、燃?xì)�、有線電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)信號(hào)放大
(3) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)：精裝修、幕墻、園林、鋼結(jié)構(gòu)、弱電、鍋爐房、太陽(yáng)能、泛光照明、標(biāo)識(shí)、機(jī)械車(chē)位、車(chē)位劃線、VRV空調(diào)、配電箱深化設(shè)計(jì)
7. 工程與成本、采購(gòu)的關(guān)系
(1) 工程對(duì)成本的管控
(2) 工程與成本部門(mén)之間的相愛(ài)相殺
(3) 工程對(duì)采購(gòu)的管控
(4) 工程與采購(gòu)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)
8、充分前期策劃可以讓我們的工作事半功倍：然也
第三部分：項(xiàng)目實(shí)施階段
1. 合作方管理
(1)合作方管理的核心是什么
(2)管理過(guò)程中善于借助外力
(3)合作方資源的爭(zhēng)奪
(4)合作方派駐現(xiàn)場(chǎng)人員的能力甄別
2. 項(xiàng)目外圍協(xié)調(diào)管理
(1)常抓不懈的外聯(lián)工作
(2)學(xué)會(huì)與公眾及媒體打交道
(3)群體性事件及突發(fā)事件處理
3. 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理
(1)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理核心團(tuán)隊(duì)建立
(2)施工方案；大邏輯的締造過(guò)程
(3)施工圖紙會(huì)審：核心是解決交圈的問(wèn)題
(4)技術(shù)交底：缺失的重要環(huán)節(jié)
(5)萬(wàn)科精裝修“四化管理”
(6)工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與傳承：什么是經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)需要總結(jié)；經(jīng)驗(yàn)需要傳承；怎樣傳承
4.現(xiàn)場(chǎng)成本控制
(1)什么是目標(biāo)成本?目標(biāo)成本像一把尺子，用來(lái)度量現(xiàn)場(chǎng)成本控制的好壞，這把尺子計(jì)量是否準(zhǔn)確是第一個(gè)層面的問(wèn)題
(2)目標(biāo)成本應(yīng)建立在合理工期、人員配置到位的基礎(chǔ)上；否則后期的無(wú)序搶工會(huì)帶來(lái)大量的成本增加
(3)工程管理與成本控制
(3)工程管理與設(shè)計(jì)變更
(4)工程管理與現(xiàn)場(chǎng)簽證
(5)工程師與施工合同及報(bào)價(jià)
(6)工程人員與成本人員的關(guān)系
5.現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理
(1)三級(jí)計(jì)劃體系：計(jì)劃的可實(shí)施性、嚴(yán)肅性、靈活性
(2)如何編制開(kāi)發(fā)計(jì)劃：計(jì)劃編制的合理性是基于技術(shù)能力及對(duì)具體項(xiàng)目的深刻理解
(3)合理工期與趕工
(4)決戰(zhàn)示范區(qū)：工期緊、邊設(shè)計(jì)邊施工、外觀效果要求高
(5)萬(wàn)科如何實(shí)現(xiàn)高效的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?
(6)計(jì)劃成敗關(guān)鍵是：總包
6.現(xiàn)場(chǎng)材料管理
(1)材料選用
(2)樣板封存
(3)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
(4)場(chǎng)地內(nèi)材料堆放與運(yùn)輸
7.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
(1)樣板引路
(2)隱蔽驗(yàn)收
(3)工序驗(yàn)收與交接
(4)實(shí)測(cè)實(shí)量
(5)竣工驗(yàn)收
(6)質(zhì)量通病防治
8.現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理
(1)為什么要“安全第一”?
(2)可視化
(3)常態(tài)化
(4)成品保護(hù)
(5)用“5S”法來(lái)提升我們的管理水平
9.現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
(1)什么是風(fēng)險(xiǎn)?安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
(2)反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題是不是風(fēng)險(xiǎn)?
(3)問(wèn)題預(yù)測(cè)
(4)危機(jī)處理
10.內(nèi)部配合管理
(1)攘外必先安內(nèi)
(2)協(xié)同、協(xié)同還是協(xié)同
我們得配合
第四部分：項(xiàng)目交付階段
1.客戶(hù)對(duì)交付質(zhì)量的感知分析
2.交付階段的快速反應(yīng)直接影響客戶(hù)認(rèn)知
3.決定交付率的因素
4.及時(shí)進(jìn)行交付總結(jié)
5.再談協(xié)同
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：