【培訓(xùn)時(shí)間】2017年5月26-27日 北京（詳見報(bào)道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人，包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【培訓(xùn)背景】【培訓(xùn)收益】
·了解標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)人才培育的多種措施及實(shí)施背景、經(jīng)驗(yàn)及遇到的問題
·了解典型地產(chǎn)企業(yè)人才梯隊(duì)選拔及培育手法
·了解知識(shí)管理在地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)用和對(duì)人才培育的價(jià)值
·如何打造學(xué)習(xí)型組織文化
·人力資源在推動(dòng)培育和梯隊(duì)建設(shè)的典型問題及處理
·新形勢(shì)（高目標(biāo)、高不確定性）下人力資源管理者的思維突破之道
·借鑒龍湖成功的薪酬績(jī)效體系。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各專業(yè)部門總監(jiān)、經(jīng)理及相關(guān)管理人員等。
【培訓(xùn)講師】黃老師
原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部高管，十多年房地產(chǎn)管理工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷、曾獲龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎(jiǎng)”、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、服務(wù)印象獎(jiǎng)、夢(mèng)幻組合獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)在龍湖期間主要人力資源相關(guān)業(yè)績(jī)：
·負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、員工關(guān)系、企業(yè)文化
·主導(dǎo)編制龍湖地產(chǎn)人力資源手冊(cè)并培育相關(guān)人員實(shí)施龍湖素質(zhì)模型
提煉（全員、管理、高層管理通用素質(zhì)及20個(gè)職能素質(zhì)）
·負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)2期內(nèi)部MBA培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)實(shí)施
·負(fù)責(zé)龍湖歷年校園招聘及新人培訓(xùn)
·負(fù)責(zé)龍湖士官生招聘及協(xié)調(diào)實(shí)施
·負(fù)責(zé)龍湖士官生培訓(xùn)設(shè)計(jì)、參與實(shí)施培訓(xùn)
·推動(dòng)和實(shí)施EAP員工幫助計(jì)劃
【培訓(xùn)大綱】
第一單元：管理者的思維突破及培育概述
【主要內(nèi)容】
1. 一只貓引發(fā)的爭(zhēng)議
2. 專業(yè)—管理—經(jīng)營思維的區(qū)別及其對(duì)HR啟示？
3. 企業(yè)培育發(fā)展體系的三個(gè)層次
【目的價(jià)值】
·明確新常態(tài)下思維突破及其在培育的初步應(yīng)用
第二單元：人才培育之“術(shù)”—天龍八部
【主要內(nèi)容】
1. 人才培育成效如何評(píng)估？
2. 人才標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)模型+晉升標(biāo)準(zhǔn)）
--標(biāo)桿地產(chǎn)如何借助素質(zhì)模型針對(duì)性培育？
--標(biāo)桿地產(chǎn)的崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值
--萬科城市總經(jīng)理經(jīng)歷模型
3. 人才發(fā)展通道
--龍湖職業(yè)發(fā)展體系
4. 人才梯隊(duì)建設(shè)
--萬科優(yōu)才計(jì)劃
--龍湖仕官生及仕官生2.0
--復(fù)地金銀銅虎計(jì)劃
5. 地產(chǎn)企業(yè)培育人才典型方法
（培訓(xùn)課程體系、行動(dòng)學(xué)習(xí)、工作發(fā)展計(jì)劃、輪崗、轉(zhuǎn)正答辯、360評(píng)估、教練手法等）
6. 知識(shí)管理
--龍湖萬科知識(shí)管理的成效
--如何促進(jìn)員工總結(jié)和分享工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
7. 學(xué)習(xí)型組織文化打造
--龍湖文化建設(shè)特點(diǎn)？
--五星法打造學(xué)習(xí)型組織文化？
--如何用讀書會(huì)打造學(xué)習(xí)文化？
8. 人才培育策略
--龍湖不同發(fā)展階段培育策略
--成長型地產(chǎn)企業(yè)培育策略
【目的價(jià)值】
·了解各種培育措施及在地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用
·借鑒其他企業(yè)培育的具體做法，開闊視野
·如何培育企業(yè)需要的人才數(shù)量、提高人才質(zhì)量
第三單元：龍湖培育經(jīng)驗(yàn)分享
【主要內(nèi)容】
1. 龍湖人才發(fā)展體系的特征
2. 龍湖四個(gè)不同發(fā)展階段培育分別做了什么？
3. 龍湖培育措施背后的市場(chǎng)、企業(yè)背景是什么？有哪些關(guān)鍵理念？
4. 龍湖人才培育中遇到的典型問題及解決之道
5. 龍湖培育成功的核心秘訣？
6. 一般地產(chǎn)企業(yè)對(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)的誤區(qū)？
7. 從龍湖城市公司年度目標(biāo)、項(xiàng)目成功標(biāo)尺、銷售獎(jiǎng)機(jī)制看龍湖目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性
8. 從龍湖月度簡(jiǎn)報(bào)、績(jī)效面談看績(jī)效的過程管理
9. 從龍湖每半年人力盤點(diǎn)會(huì)看如何評(píng)價(jià)個(gè)人及其結(jié)果的應(yīng)用
10.全面薪酬體系設(shè)計(jì)思路
【目的價(jià)值】
·從組織發(fā)展階段、內(nèi)外背景、薪酬績(jī)效角度看各種培育措施的靈活應(yīng)用、組合應(yīng)用
第四單元：培育實(shí)踐中的三大注意
1. 組織不同階段、不同基礎(chǔ)培育的差異化
2. 從培訓(xùn)后的行動(dòng)改善計(jì)劃看不同層級(jí)HR管理者在培育中的角色定位差異（區(qū)分可控、可影響、老天爺三種事）
3. 推行過程中執(zhí)行不到位怎么辦？
4. 人才培育的核心規(guī)律？--培育之“道”
【目的價(jià)值】
·通過培育實(shí)際推動(dòng)中常見問題及對(duì)策，少走彎路，提高成效
·強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向思維
【報(bào)名咨詢】
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