培訓講師：黃飛宏 課程背景： 為什么公司戰略不能很好地得到執行？ 為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？ 為什么很好項目不能得到執行？ 為什么項目進度延遲？ 為什么跨部門溝通困難？ 為什么人員積極性不高？ 為什么公司留不住人才？ 為什么執行力越來越差？ 隨著公司發展越來越快，企業效益越來越好，但是，我們現在很多企業的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發展，因此，在公司發展的同時，如何打造企業核心競爭力迫在眉睫！ 華為作為一個3萬元起家的民營企業，如今發展成全球500強企業（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人思考和學習。 華為如何打造企業核心競爭力？黃飛宏老師和大家一起分享華為成功的奧秘。 課程對象：總裁、總經理、公司高層管理者。 課程大綱： 第一章 華為戰略與核心競爭力 第二章 華為核心競爭力之企業文化 1、華為企業文化的特點 2、華為企業文化如何建立的？ 3、華為的企業文化 批評與自我批評 不能讓雷鋒同志吃虧 華為的床墊文化 華為的饑餓文化 燒不死的鳥是鳳凰 不穿紅舞鞋 華為狼性文化 華為精神 4、華為文化洗腦 案例分析與研討：華為如何打造企業文化？ 第三章 華為核心競爭力之項目管理 1、一群優秀的男人和一個團隊的區別？ 2、如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？ 3、如何確保項目成功？ 項目興，則企業興； 項目的成功，決定著企業的成敗； 為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？ 為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？ 為什么項目進度延遲？ 項目成本大量浪費，嚴重影響企業利潤率； 項目運作周期決定企業核心競爭力； 4、現代企業存在的問題及原因分析 案例分析與研討：華為如何解決項目管理中存在的問題？ 第四章 華為核心競爭力之人力資源 1、從華為的床墊文化看華為人力資源 2、華為的人才評價體系 3、華為的寬帶薪酬制度 4、華為的人才晉升制度 5、華為的項目考核體系 6、華為的末端淘汰制度 7、華為的績效管理體系 8、華為大學培訓體系構建 案例分析與研討：華為如何塑造優秀的員工和團隊？ 第五章 華為核心競爭力之產品研發 1、華為端到端的產品生命周期管理 2、華為IPD流程 3、基于市場需求的產品開發體系 4、華為研發的特點 案例分析與研討：華為的產品研發模式分析 第六章 總結與交流 |
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