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    黃飛宏老師是widson咨詢副總裁，資深顧問，清華大學特聘講師，世界500強企業(yè)特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練，國內(nèi)頂級的研發(fā)項目管理專家。

    黃飛宏老師曾任某高新科技企業(yè)產(chǎn)品線總裁助理，某著名咨詢公司副總裁、資深顧問。黃飛宏老師潛心研究研發(fā)項目管理和產(chǎn)品管理模式，對國際上先進的研發(fā)項目管理和產(chǎn)品管理模式進行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟研發(fā)項目管理體系和產(chǎn)品管理體系前后研究多年，講授研發(fā)項目管理和產(chǎn)品管理等課程近百場，并在國內(nèi)率先推出“建立體系化的研發(fā)項目管理體系”和“基于客戶和市場需求的產(chǎn)品管理模式”，是國內(nèi)最早一批研究研發(fā)項目管理和產(chǎn)品管理的人士。

    黃飛宏老師在IT、通訊、機械制造等行業(yè)作為培訓師和咨詢師工作多年，特別是在其對IT行業(yè)咨詢與培訓生涯中，為數(shù)十家企業(yè)提供過系統(tǒng)的研發(fā)項目管理和產(chǎn)品管理咨詢與培訓。黃老師成功地將 “ 教練技術 ” 與企業(yè)管理實踐結合起來，利用先進的管理工具和模板，使系統(tǒng)的管理體系在企業(yè)成功落地。

項目管理系列課程：

項目管理三級課程體系    
初級課程
項目管理體驗式培訓    2天    
目標與績效管理    2天    
中級課程
項目管理集訓營    5天    
項目團隊溝通與沖突管理    2天    
項目管理工具與模板運用    2天    
Project2007實戰(zhàn)演練    2天    
產(chǎn)品開發(fā)項目管理    2天    
成功的項目管理實踐    2天    
高級課程
非人力資源的人力資源管理    2天    
看電影學項目管理    1天    
項目團隊建設與激勵    2天    
項目管理辦公室（PMO）的建設與運營    2天    
多項目管理規(guī)劃    2天    

研發(fā)管理系列課程： 
初級課程
研發(fā)項目管理    2天    
目標與績效管理    2天    
中級課程
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理    2天    
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理    2天    
研發(fā)人員的考核與激勵    2天    
流程管理    2天    
從技術走向管理    2天    
高級課程
非人力資源的人力資源管理    2天    
研發(fā)創(chuàng)新與產(chǎn)品戰(zhàn)略管理    2天    
市場需求管理    2天    
研發(fā)管理工具與模板運用    2天    

部分成功案例：

中國惠普、三星集團、LG、美的集團、搜狐公司、北方奔馳、大唐移動、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現(xiàn)代、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時代健康產(chǎn)業(yè)集團、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強生物技術、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。

授課風格：

其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：

4：40%時間進行理論和方法講解

3：30%時間進行案例研討和練習

2：20%時間進行研討

1：10%時間進行總結

客戶評價：

    “黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營銷戰(zhàn)略等，對我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向。”——清華總裁班學員        《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》

    “今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發(fā)，如何根據(jù)客戶的需求進行產(chǎn)品開發(fā)，如何進行產(chǎn)品開發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對產(chǎn)品開發(fā)的全流程負責，對市場成功負責，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責與定位，講得非常好。”——某知名IT公司副總裁   《卓越的產(chǎn)品經(jīng)理》

    “黃老師的課程幽默風趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個個小練習和案例讓我們清楚地認識到項目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項目計劃，如何控制項目進度，如何進行風險計劃管理，為我們的項目管理提供很好的工具。”——某知名IT公司副總裁   《項目管理體驗式培訓》

    “今天真正深刻領悟到了什么是基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)，以前總是沒有重視客戶的真正需求和對客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場信息的方法，對信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證。”——某知名IT公司產(chǎn)品總監(jiān)  《市場需求管理》

    “以前聽過不少營銷課程，黃老師的課程幽默風趣，通過一個一個通俗的營銷故事和深入淺出的理論知識加深了對營銷技巧的理解，一整套的營銷項目管理過程和方法幫我我們更好的管理我們的營銷項目，也幫助我們更好的理解客戶公關的要點。”——某知名通訊公司市場營銷中心經(jīng)理   《營銷項目管理》

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