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中國管理C模式研修班

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培訓講師閻雨(>>點擊查看詳細介紹)

課程背景:
知識經濟到來,催生了帶有濃厚東方特色的中國管理學的創建。中國管理C模式正是中國管理學的基奠之一,它立足于知識經濟的大潮流與厚重的東方文化,融古老厚重的中華文明與清晰方便的西方管理工具為一身,創造出真正適合中國國情的管理模式——C模式,為企業實現管理倫理根基重塑、管理方式更新升級,提供了有效路徑。
中國管理C模式,是C理論與西方A體系的結合。C理論就是成中英教授的管理模式,他將儒家、道家、法家、兵家、墨家的核心文化加上《易經》與《禪宗》,所形成的理論框架被學界稱之為“C理論。而西方現代文化則是一種下行文化,更加注重其工具性和實用性,國際上習慣把以美國為代表的西方實用管理文化稱之為“A體系”。通過C理論與A體系的結合,既解決了企業管理的理性與高度,又解決了中國傳統文化的量化與實用問題,這就是“C模式”(China way)。它是中國管理哲學的實踐和應用,使中國傳統管理文化和哲學得到激活和再造。
通過對C模式的學習和導入,可使企業家及管理學者全面洞悉西方管理優劣,規避盲目西化風險;熟練操作在管理哲學指導下的西方管理工具。

課程目的:
中國管理學倡導的C模式是知識管理與智慧管理,力求管理科學中國化,中國管理世界化。

課程特點:
系統性。課程從西方管理分析、東方管理論證到管理哲學構建、管理哲學應用,體系完備,系統性強,這是課程學術化推廣的重要支撐。
文化性。課程明確了一個觀念,即對于當前管理理論的選擇不是非此即彼,而是以文化性統領工具性,實現管理的優化。
模塊化。在實踐環節,安排了戰略管理、公司運營、公司治理,涉及了機構管理流程的各個主要方面,有利于管理理論的落地實施。

課程收益:
1、全面了解西方管理的史略、優劣和發展趨勢;
2、系統領會國學中的管理思想精髓;
3、懂得使用符合中國文化的管理方法——C模式;
4、熟練操作在管理哲學指導下的西方管理工具。

授課對象:
(1)各級政府內的高級官員
(2)企業總裁、高管及重要決策人等
(3)管理博士(DBA)、碩士(MBA)班學員
(4)管理學者、培訓講師
授課方式:公開課、內訓、講座等
課程時長:16-40課時(2-5天),根據需要調整課時安排

課程大綱:
導言
1.占領華爾街
2.歐債危機
3.溫州民間金融危機
4.重慶沃爾瑪第21次處罰
第一章 西方管理模式分析
1.西方現代管理模式分析
2.現代管理的結構問題
3.西方管理學的窮途的根本動因
第二章 中國管理現狀
1.管理現狀案例解讀
2.大陸企業管理現狀
3.中國傳統管理范式—文化管理
第三章 國學中現代管理思想
1.儒家的管理思想
2.墨子的管理思想
3.道家的管理思想
4.法家的管理思想
5.禪—明心見性
6.權變—兵家
7.易經的管理境界
第四章 中國管理哲學——C模式
1.C模式的基本內涵
2.C模式的理論架構
3.C模式的管理模型
4.C模式的意義
第五章 中國管理哲學與戰略管理
1.戰略在現代企業中的作用
2.戰略體系與要素
3.中國管理有關戰略管理的工具分析
4.現代管理對于決策要素的分析
第六章 企業經營管理
1.企業的功能
2.企業管理組織機構的形式
第七章 管理哲學革命與公司治理
1.公司治理概要
2.董事會的建設
3.高層管理者激勵和約束
4.公司治理模式及其趨同化
第八章 管理哲學實用革命
1.管理哲學的功用
2.中國管理哲學——C模式
3.全篇總結

課程效用價值
1、C模式引導管理發展方向
閻雨博士創建的C模式是從其師成中英教授的C理論發展創化而來,即從管理研究與應用實踐中來。C模式正是這樣一個路徑:實踐、知識、再實踐,因而它拜托了理論華而不實的弊端,具有實用的指導性,尤其是在當下以及未來的管理發展趨勢中,充分發揮中國禪、易和五家文化的大智大道的效用,為管理學理論和實踐的發展注入源源不斷的生命力。
2、C模式指導組織變革
管理者常常越位、缺位、錯位,過度管理與管理盲點并存,企業創新管理缺失,組織變革乏力;當代西方管理文化和管理行為模式正面臨著文化“移植”和文明沖突帶來的嚴重的“排異反應”。
C模式通過對于內外環境的分析,借助7C模型推導出組織結構的最佳形態,幫助管理者找到自身的定位,引導各部門和職能有序設置與協作,真正的與企業所處的環境相契合,避免本本主義,達成變革目標,實現管理效能的提升。
3、C模式改變企業基因
《易經》的不易、變易、簡易的“三易”原理,為現代企業組織變革、運營創新、戰略決策、經營診斷、信息化管理等提供了很好的管理工具和技術平臺。通過研究比較《易經》和現代管理科學的信息哲學語言符號,發現易經與產生于近一二百年的西方管理學有著驚人的相似性和包容性。即,C模式更為圓熟的概括了管理的本質和管理原則,而不是機械的、孤立的拆分管理環節和要素,這必將為企業管理實際提供持久的動力。
4、優化企業新陳代謝
一個企業新陳代謝的好壞,決定了企業是不是能夠健康的發展。如果新陳代謝不暢,存量不夠而釋量過多,同化減少而異化過多,這就會造成生命的衰竭。反過來會造成生命的堵塞,從而造成消化不良,企業最終走向衰亡。C模式通過優化新陳代謝,不但能夠使企業延續生命,而且使其繼續繁榮;不但能夠永葆青春,又能夠有一種新的壯大。
5、C模式實現管理生生不息
任何事物都有發展到衰落的過程,管理亦是如此。因此,C模式跳出管理理論的一般范疇,以管理哲學來指引具體理論和工具的發展,不斷的結合內外環境的變化實現推陳出新,從而實現管理的生生不息。
6、管理歸C
C模式力使企業家及管理學者全面了解西方管理的史略、優劣和發展趨勢;系統領會國學中的管理思想精髓;懂得使用符合中國文化的管理方法——C模式;熟練操作在管理哲學指導下的西方管理工具。
C模式突破了中國管理中國管理理論缺乏應用模式的瓶頸,解決了中國傳統文化量化與實用問題。這使得中國管理學不再是理論的說教,而成為理論與實踐并重的應用性學科,其創造性價值對于中國管理學而言同樣具有開辟鴻蒙的時代意義。

課程評價
社會的和諧源于倫理的自覺,管理倫理基于文化傳統。《中國管理哲學—C模式》升華了管理科學。——茅于軾  著名經濟學家、中國社會科學院美國研究所研究員
閻雨先生把管理哲學的抽象理論具化為可以應用實踐的管理模式,使中國管理學不再僅僅是學界內的“陽春白雪”,而成為社會企業發展的動力燃劑,為企業領導力更新、管理更新提供了有效路徑,回歸了管理的本義。——謝慶奎  北京大學政府管理學院教授  博士生導師
《中國管理哲學C模式》是一部開拓性的著作。閻雨先生融通古今,馳騁中外,將中國古典管理思想與現代管理理論很好地結合起來了,將東方的重人情、溝通、謀略的軟管理與西方的重理性、制度、法治的硬管理互補為一體了,這樣的著作少有。——胡星斗  北京理工大學經濟學教授
閻雨先生的新作《中國管理C模式》以通俗易懂的語言,打通了東西方管理理論和古今管理理念的鴻溝,啟迪性與操作性兼具,是一本難得的好書。——陸地  北京大學新聞與傳播學院教授、博士生導師
這不僅是一本關于管理的書,還是一本關于智慧的書。中國管理的C模式將“禪”與“易”融合“道、法、兵、墨、儒”,大大拓寬了我的眼界,增進了我的信心。——丁楹  中信建投證券有限責任公司  董事總經理

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    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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