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項目管理是公司戰略執行的重要保障

黃飛宏/文

項目管理是公司戰略順利實施的重要保證，我們把公司的戰略分解成若干目標，我們把每個目標理解成項目，如果每個項目順利實施了，整個公司的戰略也就順利實施了。再好的戰略，如果不能得到有效的實施和執行，那也是形同虛設，也是不能產生效果的。因此，項目管理是公司戰略順利執行的保證。

項目管理分為五大過程，啟動、計劃、執行、控制與收尾，講究有始有終。項目管理不僅是以結果為導向的，而且還關注過程執行，是企業戰略順利實施的最好的工具盒方法。

項目管理是企業執行力的基石。現代企業在發展的過程中存在很多問題，執行力欠缺，計劃欠周全，項目進度延遲，成本浪費嚴重，突發事件比較多，出現問題相互推卸責任等等。嚴重阻礙了企業的發展，浪費了企業的效率和利潤，降低了企業的核心競爭力，使企業失去了發展的機會。

項目管理從項目的整體管理，項目計劃，項目進度控制，項目成本管理，項目質量管理，項目風險管理，項目溝通管理等方面，系統全面地確保項目成功，建立確保項目成功為導向的流程和體系，是確保企業執行力的重要保證。