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　　談到金融家，在現代企業運作中，其作用實在太大了。一個企業，一旦你有了一條金融線，你得到的不僅是資金，更多的是信用和資產的“倍增效應”。企業有了金融機制，有了這條“金融線”，才算你在做一個真正的事業。在全球一體化的今天，這個金融線也都是國際化的，都是專業的投資機構。

　　我很難想象，一個要想做大的企業，不依靠這條“金融線”作支撐，不引入金融機制作后盾。如果是這樣的話，這個企業一定是短命的企業，即使再有名氣，也會稍縱即逝。

　　當然，你有了這條金融線以后，你的職業經理、你的技術團隊，才會壯大起來，才有凝聚力、戰斗力�？傊�，當你真想干一番事業的時候請衡量一下，如果你只有一套馬車或兩套馬車，就選擇做個小買賣吧，千萬別貪大。

　　反思八：失敗的老板大多身患“多動癥”

　　我在讀中國象棋棋譜時，體會最多的是，動“老將”是大忌，不到萬不得已的時候，一般不要移動“老將”。這個原則對經營企業也有啟發。

　　這里涉及一個哲學范疇：靜和動的關系問題。

　　我認為，作為企業老總，必須要處理好動和靜的關系。固然不能總在辦公室里不動，不了解基層，不做調查研究；不過也不能經常在外，從東到西，從南到北，今天在北京，明天又去了深圳，總在動，沒有時間坐下來認真思考。別忘了中國哲人的一句話：靜能生慧。靜其實有很多好處，靜就是讓你的精神放松下來，認真思考和反省。心理學家認為，人在松、靜的狀態下，思維能力大大提高。我們可以分析目前存在的問題，研究未來的發展和戰略。再說，現在是網絡時代，作為公司老總，相對保持穩定狀態，即使在辦公室也不至于出現信息匱乏的局面。

　　我在“紅高粱”的經營中，就沒有處理好靜和動的關系，曾經有一段時間幾乎每天都在飛機上，倒是給民航做了不少貢獻，可是對企業的經營管理極為不利。我發現，公司老總經常外出、“運動”會造成惡性循環，使企業問題大幅度增加。請你們觀察商界這樣一個規律：凡是靜不下來的老總，生意做得一般都不怎么樣。

　　好比下象棋，“老將”一動，可能就會暴露弱點，就會影響整體的布局。當然不是不動，要動就動得有力、有理、有分量，一動就能化被動為主動。然而，“老將”也有常動的時候，那就是人家“逼”著你動，你不動不行，你是被迫的動。

　　我的體會是：患有“多動癥”的老板，多數患有“情況不明決心大”的毛病，這是失敗的前兆。