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漢唐OE管理模式認為，職業(yè)經(jīng)理人要擁有強大的執(zhí)行力，應在這幾個方面加強修煉：設定目標能力、計劃能力、領悟能力、指揮能力、成本管理能力、控制能力、授權能力、判斷能力、創(chuàng)新能力和人格魅力

一、設定目標能力

    要發(fā)揮團隊的最佳戰(zhàn)力，形成最佳合力，首先就要保證每位員工對目標理解是一致的。這要求領導（主管）要能準確、具體地界定目標并一致傳達到位。不知道到哪里去，也許就真的到不了那地方。

二、計劃能力

    在實際工作中，有時面臨的任務有好幾件、有的需要很復雜資源（時間、人、部門、技術難題、資金籌措等），而人們在一定時間內(nèi)只能專心做好一件事，這就需要制定計劃，保證任務不會混亂、互相干擾。

三、領悟能力

    商業(yè)環(huán)境是多變的、易變的，不可能從教材或經(jīng)驗中百分百地找到，需要一定的應變力。對于公司上級的指示，也要結合公司實際情況和環(huán)境情況來理解，決定相應行動要點。

四、指揮能力

    很多事情，事后看來是可以找到比較恰當?shù)膽獙μ幚矸椒ǖ模爸皇钱敃r已惘然”。作為直接主管（領導）要能有處境不驚的條件反射能力，果斷、及時、準確地發(fā)布指令，協(xié)調(diào)行動。

五、成本管理能力

企業(yè)運作就是兩件事；一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事是一件事，收入減去成本、費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。

六、控制能力

    及時地檢查部屬工作進度、工作效果，掌握關鍵數(shù)據(jù)、信息，并及時發(fā)現(xiàn)危機、不良動向，把握工作進程。

七、授權能力

    職位越高，越要懂得授權。“社會分工”的原則在管理中也是必須的，選擇合適的人、檢查被授權人的進度、及時激勵、對不當代理者及時糾正。

八、判斷能力

企業(yè)經(jīng)營錯綜復雜，常常需要經(jīng)理去了解事情的來龍去脈與因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。

九、創(chuàng)新能力

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識。做任何一件事都認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

十、人格魅力

職業(yè)經(jīng)理人塑造人格魅力，離不開擁有良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)部屬、激勵部屬的能力，對業(yè)務精通的能力。