今天有個同事在qq簽名，“別把模仿當(dāng)創(chuàng)新”。突然間，總有那種觸動心里的感覺。在實際經(jīng)營和管理中，有太多了模仿，卻自我感覺是創(chuàng)新。現(xiàn)在很多人喜歡被別人的東西和模式拷來拷去，只是經(jīng)過自己的稍微修改和完善，就當(dāng)成自己的東西用得好好。大家都知道，模仿是可以節(jié)省時間和精力，可以省去摸索的成本，但它總是在扼殺創(chuàng)新的開花結(jié)果。
在解釋中，模仿imitation通過觀察和仿效其他個體的行為而改進自身技能和學(xué)會新技能的一種學(xué)習(xí)類型。熊彼特在其著作中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合”引入生產(chǎn)體系。它包括五種情況：引入一種新產(chǎn)品，引入一種新的生產(chǎn)方法，開辟一個新的市場，獲得原材料或半成品的一種新的供應(yīng)來源。
在目前來說，我們很難去分清什么是模仿，什么是創(chuàng)新，因為模仿不可能全部模仿得像，都是在模仿中有了自己的風(fēng)格和文化，就產(chǎn)生了另外一種東西。其實，有些公司為了更加快速地發(fā)展和壯大起來，有沒有辦法完全創(chuàng)新，就去學(xué)習(xí)別人的模式，將別人的方式模仿過來，套在自己的公司上，以求得更快更好的發(fā)展。在實際的模仿中，把原先屬于自己的東西又放棄了，套上別人的東西，想要達(dá)到“拔苗助長”的地步。模仿總歸是模仿，并不能形成很強的競爭力和優(yōu)勢價值。
在這個問題上，我也感到迷茫，因為自己有時也經(jīng)常陷入這個問題中。我總是在團隊的管理，激勵，發(fā)展和規(guī)劃中，以及在產(chǎn)品開發(fā)策劃中，能夠有創(chuàng)新性的思維和可行性的執(zhí)行方法，但是結(jié)果很多都是別人的方式經(jīng)過自己的大腦處理后得出來的。雖然能夠起到一定的作用和效果，但是總不能引起一場變化，而且是一場大的變革。在我現(xiàn)在看來，我們是否有能力的標(biāo)準(zhǔn)，很簡單“就是能夠解決問題，能夠為公司策劃出更多的產(chǎn)品和盈利點，能夠為別人解決疑難雜癥”。但是，自己的創(chuàng)新意識還是有待于提高，也是太多的模仿讓自己抹殺了自己最純正的意識和念頭。舉個最簡單的例子：“激勵員工的問題上，每個公司的方式還真都不一樣，跟這個公司交流的時候，他說著樣子非常有效果，我們模仿回去了，結(jié)果是‘有觸動’；跟另外一家公司交流了，他也說這樣子效果非常好，我們模仿回去了，也有點‘觸動’；但是‘熱’度都是短暫的，一會就沒有觸動了。而且讓員工們覺得郁悶，不知道到底哪種方式才是最有效的激勵方式。導(dǎo)致他們不敢去自己想，都只會去套去搬，所以別說什么創(chuàng)新了�！�
因為我們接受了太多的信息了，對待一個問題，有千萬種答案；對于一個培訓(xùn)主題，不同的老師講出不同的標(biāo)準(zhǔn)。我們自己都被搞暈了，不知道哪種才是標(biāo)準(zhǔn)。我們的心智也慢慢被這些東西所控制和消磨了。模仿是可以，應(yīng)該是適度的，更不能將模仿別人的東西把自己搞得什么都不像。因為很多企業(yè)文化不一樣，很多人不一樣，很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品不一樣，說實在的，說一個團隊可以復(fù)制，我有些不相信，除非經(jīng)過時間的積累，不然，那種復(fù)制，還是停留在面上的。技術(shù)層面的復(fù)制很簡單，而人和團隊的復(fù)制最難的。如果連人和團隊都可以復(fù)制的話，那我相信大公司，百年公司就不只那幾家了。如果可以復(fù)制的話，我們就可以復(fù)制最為偉大的企業(yè)——宗教。但有幾家企業(yè)可以嗎？所以模仿是解決不了長期的問題的，在初期和前期可以用一下，但不能當(dāng)成創(chuàng)新，而不去做真正創(chuàng)新的事情了。那這樣子就很可怕了。
對于這個話題，我沒有辦法去解釋得很清楚。我只能告訴自己說，真的，“不能把模仿當(dāng)成創(chuàng)新，該去創(chuàng)新自己的東西還是需要去努力和花精力的。”
來源：世界經(jīng)理人 |
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