對(duì)于選擇高層團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，首先考慮的是選擇一位優(yōu)勢(shì)與您自己互補(bǔ)的人，第二確定他是長(zhǎng)于邏輯思考的“分析型”人?還是熱愛(ài)規(guī)劃，管理工作的“組織型”人?亦或是具有創(chuàng)新才能，綜合力強(qiáng)的“整合型”人?要不就是個(gè)善于表達(dá)，樂(lè)于與人往來(lái)的“溝通型”的人?只要框定這四類(lèi)型的人才就一定不會(huì)犯除了“道德”之外的用人錯(cuò)誤。
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力絕對(duì)不是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的成就所能比擬，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)者除了自己勞心勞力之外，什么都沒(méi)有大家都明白優(yōu)秀人才的重要性，但能夠容忍優(yōu)秀人才的各種缺點(diǎn)就不是大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者所能做到的。
中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會(huì)運(yùn)用愿景來(lái)打動(dòng)優(yōu)秀人才，用人才魅力吸引優(yōu)秀人才，用事業(yè)發(fā)展來(lái)留住有用人才。這時(shí)候企業(yè)家的胸懷、真誠(chéng)、魄力和勇氣是區(qū)別企業(yè)成長(zhǎng)和衰退分水嶺。人事的變革是企業(yè)發(fā)展中最大的變革，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的變革。
用人之道——以德為先，到底什么是“德”，什么是企業(yè)需要的“德”?什么是“德”的底線?對(duì)自己、對(duì)自己的親人的“道德”標(biāo)準(zhǔn)是否一視同仁?許多時(shí)候經(jīng)營(yíng)者內(nèi)心標(biāo)準(zhǔn)是模糊的，所以在企業(yè)中“德”是最講不清楚的東西。我們只講“道”、“法”、“情”。對(duì)“道”、“法”、“情”三個(gè)字能否正確地把握并自然發(fā)揮，這就是真正成功的“用人之道”。
用人之道貴在于“知”，知人善任，唯才是用這些大道理人人都懂，最關(guān)鍵的是如何科學(xué)、系統(tǒng)地“知人”，以能有效、公正地“善任”，說(shuō)說(shuō)總是比較簡(jiǎn)單的，而做起來(lái)又就不那么容易了。
現(xiàn)在有一種市場(chǎng)——人才市場(chǎng)。人才在人才市場(chǎng)里面做著原始的等價(jià)交換的買(mǎi)賣(mài)，而且大部分都是短期的買(mǎi)賣(mài)，真正的人才是不需要進(jìn)入人才市場(chǎng)去出售的。那么偶然發(fā)現(xiàn)的潛力股優(yōu)秀人才，必須快速地進(jìn)行采購(gòu)，加以信賴、授權(quán)、激勵(lì)、培養(yǎng)時(shí)日之后，經(jīng)過(guò)三個(gè)部門(mén)以上的輪崗訓(xùn)練，才能成為棟梁之才。
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