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理由1：科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才認(rèn)證體系 “AACTP培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才資格認(rèn)證”已成為全球范圍內(nèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。其獨(dú)特的評(píng)估與考核體系有力保證了培訓(xùn)項(xiàng)目質(zhì)量和學(xué)員資質(zhì)水平。

理由2：國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛認(rèn)可 AACTP資格認(rèn)證在美國(guó)、瑞典、日本、香港等國(guó)家和地區(qū)得到了廣泛的認(rèn)可，很多知名企業(yè)明確表示：只有通過(guò)AACTP專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證才能擔(dān)任企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師或培訓(xùn)管理崗位。

理由3： 500多家知名企業(yè)認(rèn)可培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人才資格認(rèn)證機(jī)構(gòu)  經(jīng)大量摸索和實(shí)踐總結(jié)AACTP研發(fā)出系列適合我國(guó)國(guó)情的培訓(xùn)認(rèn)證體系，受到廣大客戶(hù)的認(rèn)可和好評(píng)，500多家知名企業(yè)指定提供培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才培訓(xùn)及資格認(rèn)證服務(wù)。

通用電器向全世界宣布行動(dòng)學(xué)習(xí)是GE改變成“全球思想、快速轉(zhuǎn)變組織”的主要策略。—GE CEO 杰克·韋爾奇

行動(dòng)學(xué)習(xí)是華潤(rùn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)于“再造一個(gè)新華潤(rùn)”一定會(huì)起到巨大的推動(dòng)作用。－華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳新華

世界咖啡式深度匯談是目前為止遇到的對(duì)于我們所有人來(lái)說(shuō)進(jìn)入集體創(chuàng)造最可靠的方法。－學(xué)習(xí)型組織理論創(chuàng)始人 彼得·圣吉

他們都是行動(dòng)學(xué)習(xí)的粉絲！

還有這些都是行動(dòng)學(xué)習(xí)的粉絲：聯(lián)合國(guó)前秘書(shū)長(zhǎng)科菲·安南、波音首席執(zhí)行官麥克內(nèi)尼、摩托羅拉大學(xué)（中國(guó)區(qū)）校長(zhǎng)閆曉珍、管理大師彼得·德魯克……

【課程收益】

  ·幫助參與者掌握促動(dòng)技術(shù)的知識(shí)、技能、工具、流程；

  ·幫助參與者運(yùn)用促動(dòng)技術(shù)，促動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目成功實(shí)施；

  ·為中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)一批國(guó)際認(rèn)證促動(dòng)師，通過(guò)開(kāi)發(fā)組織內(nèi)部潛能，促動(dòng)組織內(nèi)生智慧，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)績(jī)效提升，提升員工幸福感，打造卓越的企業(yè)文化，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。

【開(kāi)課信息】

開(kāi)課時(shí)間：11月23日-25日（3天2夜）  北京

授課對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者，企業(yè)內(nèi)部講師、人力資源負(fù)責(zé)人

課程費(fèi)用：￥6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、考試費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)和稅費(fèi)）

培訓(xùn)證書(shū)：學(xué)員完成學(xué)習(xí)并經(jīng)考核合格者美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）頒發(fā)“國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF）”資格證書(shū)。

【課程綱要】

行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)導(dǎo)入	促動(dòng)技術(shù)1- 深度會(huì)談的溝通技術(shù)
·傳統(tǒng)管理模式與培訓(xùn)模式的困境   ·行動(dòng)學(xué)習(xí)如何促進(jìn)組織管理者能力與績(jī)效雙提升   ·行動(dòng)學(xué)習(xí)中的促動(dòng)師與促動(dòng)技術(shù)   ·行動(dòng)學(xué)習(xí)中各種促動(dòng)技術(shù)簡(jiǎn)介及案例分享   ·行動(dòng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)結(jié)合的1+2+3模式、2+3+4模式案例分享   ·行動(dòng)學(xué)習(xí)重新建構(gòu)企業(yè)文化落地、戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、組織變革、團(tuán)隊(duì)士氣咨詢(xún)項(xiàng)目案例分享	·深度匯談的核心   ·深度匯談的腦科學(xué)知識(shí)   ·深度匯談的步驟   ·深度匯談的方法和工具　   ·深度匯談技術(shù)對(duì)1對(duì)1溝通流程的重新建構(gòu)   ·深度匯談技術(shù)對(duì)小組討論的重新建構(gòu)   ·中、大型會(huì)議中的深度匯談案例   ·行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目中的應(yīng)用練習(xí)
促動(dòng)技術(shù)2-團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的技術(shù)	促動(dòng)技術(shù)3-自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)
·領(lǐng)導(dǎo)思維方式的升級(jí)   ·團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的步驟   ·團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的技術(shù)與方法   ·如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法激發(fā)員工責(zé)任感   ·運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行分解和推進(jìn)   ·團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)對(duì)小組討論的重新建構(gòu)   ·中、大型會(huì)議中的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)案例	·行為干預(yù)與績(jī)效干預(yù)   ·大腦重塑與行為分階段改變模式   ·團(tuán)體動(dòng)力學(xué)與促動(dòng)技術(shù)   ·自動(dòng)自發(fā)承諾執(zhí)行的方法與技術(shù)   ·GE公司群策群力行動(dòng)學(xué)習(xí)案例分享   ·中、大型會(huì)議中的自動(dòng)自發(fā)行動(dòng)計(jì)劃案例

【講師介紹】

劉老師：AACTP認(rèn)證導(dǎo)師，眾行集團(tuán)創(chuàng)始人，廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、眾行集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與企業(yè)文化首席顧問(wèn)，《名家講壇》首席企業(yè)文化與企業(yè)大學(xué)講師。近距離接觸和服務(wù)了上千家企業(yè)，其中五百?gòu)?qiáng)企業(yè)一百多家；廣東省移動(dòng)通信有限公司企業(yè)文化顧問(wèn)，將“溝通從心開(kāi)始”定位為中國(guó)移動(dòng)的企業(yè)精神；歡樂(lè)谷“快樂(lè)文化”和全員情景培訓(xùn)體系項(xiàng)目顧問(wèn)；曾負(fù)責(zé)日立電梯、廣東通信公司、東莞銀行等十多家著名企業(yè)的企業(yè)文化與培訓(xùn)體系項(xiàng)目，并主導(dǎo)了一百多家企業(yè)的企業(yè)商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）建設(shè)項(xiàng)目。在眾行的平臺(tái)上培養(yǎng)了數(shù)十位導(dǎo)師級(jí)的職業(yè)培訓(xùn)師，打造了中國(guó)培訓(xùn)界的“眾行系”講師群。主編書(shū)籍（音像）一百多套，主要著作《培訓(xùn)為什么》、《企業(yè)商學(xué)院》、《基業(yè)長(zhǎng)青》等，其中主編的《管理培訓(xùn)游戲全案》、《培訓(xùn)師TTT全案》系列書(shū)籍是中國(guó)第一套專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工具書(shū)，是廣東經(jīng)濟(jì)出版社2004年年度銷(xiāo)量冠軍。

杜老師：AACTP國(guó)際注冊(cè)促動(dòng)師，AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師，華南理工大學(xué)法學(xué)士，華東師范大學(xué)工程碩士，眾行集團(tuán)行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院首席顧問(wèn)。一直致力于將心理學(xué)與腦科學(xué)研究成果廣泛應(yīng)用在課件設(shè)計(jì)及培養(yǎng)模式開(kāi)發(fā)上，在管理溝通、人才培養(yǎng)及培訓(xùn)體系搭建方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。歷任眾行集團(tuán)培訓(xùn)與發(fā)展中心總監(jiān)、資深學(xué)習(xí)顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)。為超過(guò)300家企業(yè)客戶(hù)提供員工發(fā)展計(jì)劃，并擔(dān)任近50個(gè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人。涉及企業(yè)管理中銷(xiāo)售、服務(wù)、員工素質(zhì)/管理能力提升、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)體系搭建等多個(gè)領(lǐng)域。【主講課程】促動(dòng)型管理者訓(xùn)練、會(huì)議管理、高效跨部門(mén)溝通、問(wèn)題分析與解決、課程設(shè)計(jì)與邏輯能力提升、AACTP培訓(xùn)經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證。【咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】◇ 中國(guó)移動(dòng)廣東公司客戶(hù)服務(wù)中心企業(yè)文化建設(shè)及落地項(xiàng)目◇ 中國(guó)移動(dòng)廣州分公司市場(chǎng)線條“金鑰匙”基于能力素質(zhì)模型課件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目◇ 中國(guó)移動(dòng)廣州分公司《基于教練技術(shù)員工輔導(dǎo)》課件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目◇ 中國(guó)銀行“雄師計(jì)劃”中高層客戶(hù)經(jīng)理素質(zhì)提升項(xiàng)目◇ 廣州市農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升項(xiàng)目◇ 日立電梯營(yíng)銷(xiāo)人員技能輔導(dǎo)及評(píng)估項(xiàng)目◇ 吉林省電力《電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行為規(guī)范》編寫(xiě)項(xiàng)目◇ 山東臨工《技術(shù)服務(wù)管理手冊(cè)》編寫(xiě)項(xiàng)目◇ 美的中央空調(diào)事業(yè)部服務(wù)禮儀體系項(xiàng)目。

【主辦機(jī)構(gòu)及授權(quán)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介】