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ISO/TS16949:2009汽車業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)時(shí)間】2013年10月24~26日(星期四~星期六)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2500/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),三天午餐費(fèi))

【課程目標(biāo)】
--了解新版TS16949的變化
--深入理解過(guò)程方法并應(yīng)用于內(nèi)審中
--掌握每一條款和主要過(guò)程的審核方法和技巧
--掌握準(zhǔn)確判斷不合格并開(kāi)具不合格報(bào)告的方法

【參加對(duì)象】
      已獲TS16949認(rèn)證、正在建立或正想建立TS16949質(zhì)量體系的企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、管理者代表及從事內(nèi)審工作的人員及有志從事TS16949的相關(guān)工作人士 。

【課程大綱】
2009版TS16949有哪些變化

第一單元:過(guò)程方法
--以過(guò)程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式
--如何將過(guò)程方法運(yùn)用到質(zhì)量控制當(dāng)中
--如何用過(guò)程方法的邏輯思維方式進(jìn)行審核
--章魚圖和烏龜圖

第二單元:審核要點(diǎn)和審核技巧
--質(zhì)量管理體系的總要求
--文件和記錄控制過(guò)程
--管理承諾
--以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
--質(zhì)量方針與目標(biāo)
--職責(zé)、權(quán)限與溝通
--管理評(píng)審過(guò)程

第三單元:審核要點(diǎn)和審核技巧
--培訓(xùn)管理過(guò)程
--員工激勵(lì)過(guò)程
--基礎(chǔ)設(shè)施管理
--工作環(huán)境管理
--產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃
--合同評(píng)審過(guò)程

第四單元:審核要點(diǎn)和審核技巧
--設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程
--采購(gòu)管理過(guò)程
--供應(yīng)商管理過(guò)程
--生產(chǎn)管理過(guò)程
--設(shè)備和工裝管理過(guò)程
--標(biāo)識(shí)和可追溯性

第五單元:審核要點(diǎn)和審核技巧
--監(jiān)視測(cè)量裝置
--顧客滿意度測(cè)量
--內(nèi)部質(zhì)量審核
--產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量
--不合格品控制
--數(shù)據(jù)分析
--持續(xù)改進(jìn)
--糾正和預(yù)防措施

第六單元:審核概念及流程
--內(nèi)部質(zhì)量審核的基本概念
--體系、過(guò)程和產(chǎn)品審核之間的異同點(diǎn)
--如何評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系
--審核方案的管理
--審核的完整流程
--審核溝通和提問(wèn)的技巧

第七單元:文件評(píng)審
--組織學(xué)員以小組討論的形式對(duì)幾個(gè)程序文件案例進(jìn)行文件評(píng)審,幫助學(xué)員通過(guò)實(shí)例掌握文件評(píng)審的方法,同時(shí)進(jìn)一步理解標(biāo)準(zhǔn)

第八單元:如何編制檢查表
--組織學(xué)員以小組討論的形式針對(duì)程序文件案例編制審核檢查表,幫助學(xué)員通過(guò)實(shí)例掌握在正式審核前策劃審核內(nèi)容和審核方法,同時(shí)加深對(duì)程序文件的理解。

第九單元:如何開(kāi)具不合格報(bào)告
--講解一些專業(yè)審核員在實(shí)際審核過(guò)程中開(kāi)出的不合格報(bào)告案例,幫助學(xué)員進(jìn)一步理解開(kāi)具不合格報(bào)告的方法,同時(shí)了解在TS16949審核過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一些問(wèn)題。

第十單元:情景案例練習(xí)
--組織學(xué)員以小組討論的形式,針對(duì)一些模擬的情景案例,學(xué)習(xí)如何判斷是否存在不合格,如何判斷不合格的性質(zhì),如何尋找判定不合格的依據(jù)。

第十一單元:疑難解答
--解答學(xué)員在標(biāo)準(zhǔn)條款理解和五大工具運(yùn)用中遇到的任何疑問(wèn)。

第十二單元:培訓(xùn)考核

【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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