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信息分析師交流與技能提升研修班

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)
各有關(guān)單位:
比爾蓋茨認為“使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法,就是利用信息來干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏”。
隨著世界經(jīng)濟的復蘇,中國經(jīng)濟進一步融入世界經(jīng)濟一體化,國內(nèi)企業(yè)在面臨更大發(fā)展空間的同時,承受的競爭壓力也愈來愈大。信息分析(情報分析)已成為繼產(chǎn)品、資金、人力資源之后的第四個重要競爭因素。除了在軍事領(lǐng)域以外,情報分析的方法和技巧還大量地應用在信息咨詢、自然科學研究、市場競爭、企業(yè)管理、服務、社會科學、圖書館、情報學研究領(lǐng)域。美國權(quán)威雜志的調(diào)查表明,信息分析(情報分析)能力是信息時代專業(yè)人員的五項基本素養(yǎng)之一。
隨著信息量的空前豐富和交流手段的突飛猛進,如何利用信息增強組織機構(gòu)或企業(yè)的競爭力?如何了解世界、產(chǎn)業(yè)、競爭對手的發(fā)展動向?如何進行戰(zhàn)略性的科研工作?持續(xù)加大的科技創(chuàng)新投入對研發(fā)及營銷人員、戰(zhàn)略制定者的競爭情報工作提出了新的要求,為此,我司與各大部委及科研院所通過對一線情報人員的走訪,制訂了2014年最新的培訓課程,舉辦“信息分析師交流與技能提升研修班”。旨在培養(yǎng)具備情報獲取、搜集、情報分析、運用并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策、執(zhí)行過程中進行實戰(zhàn)應用的專業(yè)人才。
 
一、課程優(yōu)勢:
1、課程的開發(fā)、設置及講授切合參加培訓學員工作實踐、實務性強。
本培訓課程給您的不是信息檢索、市場調(diào)查、數(shù)據(jù)挖掘、定量分析、定性分析、信息經(jīng)濟一個個枯燥的名詞概念,您最需要的是一個個切合實踐、實務性強的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
2、重在操作方法、技巧、經(jīng)驗以及基本功的訓練
本培訓課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識,您最需要掌握的是信息收集和分析整合運用的全過程操作方法、技巧、經(jīng)驗,以及職業(yè)信息分析師應具備的信息直覺、信息敏感度、思維能力等基本功的訓練。
3、本項目全年長期開班,一次學習一次交費全年課程免費再次參與(僅限本人)。
二、培訓對象:
1.國內(nèi)外各知名企業(yè)、集團、機構(gòu)高級負責人,國內(nèi)各級政府產(chǎn)業(yè)主管部門領(lǐng)導;
2.國內(nèi)外高度競爭的快速消費品行業(yè)、IT電子、電信通訊、鋼鐵、制藥和化工、汽車、電氣、機械重工、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產(chǎn)、保險、物流、金融、圖書館、情報所等負責人;
3.境內(nèi)外信息咨詢服務、金融投資機構(gòu)、研究咨詢機構(gòu)、高等院校高級負責人;
4.國內(nèi)外各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳蠓⻊沼衅惹行枨蟮母邔庸芾碚摺⑿畔⒅行闹魅巍⑹袌銮閳笾鞴堋?戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報人士。
三、證書:
完成培訓且考試成績合格的學員由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)《信息分析師》證書,作為持證人具備信息采集、組織和分析等方面專業(yè)理論與應用能力的有效證件。表明持證人員具備相應認證的技術(shù)水平與業(yè)務應用能力,是各地方政府主管部門和企事業(yè)單位相關(guān)崗位人員技術(shù)水平鑒定(崗位聘用、任職、定級和晉升職務)的主要參考依據(jù)和從業(yè)資格的憑證。并將成為信息分析從業(yè)人員的基本要求。具有行業(yè)標準和國家認可的權(quán)威性。
四、費用:
費用為4800元人民幣(含聽課費、講義費、資料費、考試費、證書工本費、午餐費、場地費、專家費,及在線繼續(xù)學習與資源支持,住宿統(tǒng)一安排費用自理)。
申請《高級信息分析師》費用為5800元。
五、報名辦法:
參加培訓人員結(jié)合自身實際工作需要,統(tǒng)一填寫報名登記表,經(jīng)本單位推薦蓋章后,在每次培訓報名截止日期前將登記表傳真/郵件至組織單位。
參加認證的學員將報名登記表原件、3張1寸彩色照片、身份證復印件一并于報到當天交培訓班組委會報到處。培訓費用在報名后3個工作日內(nèi)匯到指定帳號。
限額報名:35人(小班授課,充分與專家、學員之間交流)
六、時間地點:  
    2014年5月24日-26日(廣州)   6月27-29日(北京) 
七、課程內(nèi)容
第一天    提高企業(yè)現(xiàn)狀:競爭情報分析、決策、行動、效果評估、執(zhí)行全過程體驗
競爭情報的判讀、理解分析演練;  競爭情報執(zhí)行效果分析
基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
情報人員的基本素質(zhì)及能力要求、考核與管理
團隊角色扮演:體驗各部門情報需求的挖掘、運用
強化跨部門合作的團隊協(xié)調(diào)能力和情報傳遞、溝通能力
建立策略性思考邏輯,強化決策智能,提升決策品質(zhì)
訓練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運用的執(zhí)行力
熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源,培養(yǎng)環(huán)境分析潛力
提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力,把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略
課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法,有效制定戰(zhàn)略決策
樹立全局觀念,重視增進溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神,強化責任感和認同度
分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出(新聞周報/月報的制作)
如何防止信息收集中的偏差、了解競爭對手的非理性行為
競爭對手實際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
競爭對手生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例
第二天    企業(yè)情報管理和情報部門組建、管理制度建立、情報分析戰(zhàn)略制訂
人際網(wǎng)絡情報的構(gòu)建、搜集與防御的重點;  “陷阱客戶”的發(fā)現(xiàn)、甄別及制造
公開信息的收集與編報;  非公開信息的搜集—情報產(chǎn)出點的發(fā)現(xiàn)與控制
部門設置與任務安排;  企業(yè)情報的全員搜集 “降低成本、增加利潤”
人員管理與情報管理;  文稿管理與寫作技巧;  經(jīng)費管理與獎勵措施
如何撰寫部門運行狀況報告 記錄方法;   投資分析方法基本知識、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新
情報資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應用、決策需求;  如何調(diào)查了解相關(guān)服務廠商的基本情況
如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況 ,采編基本知識;  對采集的數(shù)據(jù)進行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法
企業(yè)自身情報部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報信息管理制度的執(zhí)行
如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報信息管理制度
如何調(diào)查并記錄各部門情報信息理制度的執(zhí)行情況,對信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息,管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業(yè)信息情報,搜集行業(yè)信息發(fā)展動態(tài)資料 
企業(yè)競爭情報軟件的選取、評估,企業(yè)競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建、體系搭建
第三天    企業(yè)情報信息搜集與分析方法、競爭情報和市場調(diào)研工作流程詳解
不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密,并且是競爭情報的正常搜集手段詳解;  搜索引擎的使用技巧(以百度、谷歌為例)
信息搜集策略的七個步驟;  主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
競爭情報的典型分析方法:SWOT與BENCHMARKING;  競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立;  競爭情報獲取的30種核心方法和策略
大企業(yè)日常輿情應對工作; 財務報表分析;  項目主要流程表;  分析報告和設計原則、個人與團隊
信息分析框架和流程;  信息分析方法的遴選與匹配:市場信息分析的實戰(zhàn)應用
工作流程:競爭分析、市場分析、財務分析、組織分析、技術(shù)評估、環(huán)境評估、預測、行業(yè)分析
學習細致的數(shù)據(jù)分析方法,變直覺決策為理性決策;  競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練
情報研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報分析方法使用的情況
提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力;  競爭對手分析的組織與實施
理解戰(zhàn)略管理和品牌管理,認識各種決策和投資后的結(jié)果;  競爭對手分析應用案例講評
信息分析流程、方法體系:信息分析方法的前沿介紹;  企業(yè)經(jīng)理人情報和反情報意識的訓練以及行為模式
案例討論:經(jīng)濟信息源分析和采集案例討論,會展、商務信息采集
第三天    《信息分析師》認證考試

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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高級文秘職業(yè)化訓練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標與平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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