培訓(xùn)安排：
上海：綠帶: 4月21-25 & 5月12-16日； 黑帶:7月14-18日 &8月11-15日
廣州：綠帶: 4月21-25 & 5月19-23日； 黑帶:7月21-25日 &8月18-22日
北京：綠帶: 6月9-13日
培 訓(xùn) 費(fèi)： 綠帶19800元；黑帶39800元（包括教材，軟件工具包，講師費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，中餐，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。）
培訓(xùn)對(duì)象：各部門經(jīng)理、主管、工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及對(duì)本課程有興趣的人士。黑帶學(xué)員是具有較好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力且充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程的人員。學(xué)員不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的背景，但應(yīng)該具備大專以上的數(shù)學(xué)和定量分析方面基礎(chǔ)知識(shí)。
培訓(xùn)說(shuō)明：
統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質(zhì)量問(wèn)題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%，而質(zhì)量問(wèn)題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變：
流程不良不斷降低，質(zhì)量成本大幅下降;準(zhǔn)時(shí)交付率顯著改善，庫(kù)存周轉(zhuǎn)不斷加快;
每個(gè)改善的項(xiàng)目都能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)衡量,改善體系與企業(yè)指標(biāo)有效的結(jié)合;
企業(yè)員工用共同的語(yǔ)言溝通和解決問(wèn)題……
那么這些改變對(duì)您的企業(yè)來(lái)講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實(shí)可行！
精益六西格瑪已經(jīng)被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，在中國(guó)企業(yè)如海爾、華為、一航集團(tuán)已將精益六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領(lǐng)先公司保證持續(xù)成功的助推器!
成功企業(yè)業(yè)已驗(yàn)證，或許您的客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動(dòng)了精益六西格瑪，您呢？
也許您對(duì)精益六西格瑪?shù)幕顒?dòng)在公司全面導(dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個(gè)項(xiàng)目試一試；或者，您已經(jīng)開(kāi)始了初步的六西格瑪活動(dòng)，想使更多的人加入到持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)中來(lái)；或者您已推行了精益六西格瑪改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您優(yōu)秀的黑帶/綠帶學(xué)員，帶著您的問(wèn)題，來(lái)參加冠卓公司即將開(kāi)始的“精益六西格瑪綠帶/ 黑帶培訓(xùn)班”吧。
培訓(xùn)特色：
一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內(nèi)容更加充實(shí)豐富。一次學(xué)習(xí)，雙重受益！
國(guó)內(nèi)首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓(xùn)課程。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質(zhì)量問(wèn)題的能力，還能掌握如何把精益思想應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部改善中去，特別在產(chǎn)品交期、生產(chǎn)效率和材料庫(kù)存等改善方面。
二、通過(guò)項(xiàng)目改善來(lái)驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，既應(yīng)用實(shí)踐，檢驗(yàn)?zāi)芰Γ痔崆笆栈赝顿Y。
冠卓建議每位學(xué)員都帶一個(gè)項(xiàng)目參加培訓(xùn)，冠卓的咨詢師將在培訓(xùn)中指導(dǎo)學(xué)員的項(xiàng)目實(shí)施，而完成項(xiàng)目是學(xué)員獲得綠帶或者黑帶認(rèn)證證書(shū)的條件之一。通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施不僅鞏固了所學(xué)到的知識(shí)，還給學(xué)員為其接受培訓(xùn)的投資提前帶來(lái)了回報(bào)！
三、注重實(shí)踐、性價(jià)比高，同時(shí)一次付出，多重優(yōu)惠
冠卓導(dǎo)師注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，冠卓的老師都有著在多個(gè)著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
如以后參加冠卓舉辦的ASQ黑帶認(rèn)證輔導(dǎo)班，培訓(xùn)費(fèi)優(yōu)惠20%。
四、關(guān)注學(xué)員推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的能力的培養(yǎng)
冠卓在培訓(xùn)學(xué)員時(shí)，既關(guān)注工具層面的培訓(xùn)，更關(guān)注分析和解決問(wèn)題能力的提升。
學(xué)員培訓(xùn)后回到企業(yè)，將成為公司內(nèi)部展開(kāi)持續(xù)改善活動(dòng)的“火種”。在培訓(xùn)課程中，學(xué)員除了要掌握全面的分析和解決問(wèn)題的技能，還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何在企業(yè)內(nèi)部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動(dòng)的方法。
五、新增考前輔導(dǎo)服務(wù) ，為學(xué)員順利通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)綠帶/黑帶考試增添助力
冠卓每年為全國(guó)六西格瑪黑帶/綠帶考試題庫(kù)貢獻(xiàn)200道左右的題目。
冠卓擁有有專業(yè)老師團(tuán)隊(duì)對(duì)全國(guó)六西格瑪黑帶/綠帶考試進(jìn)行跟蹤分析。
在冠卓以往的咨詢項(xiàng)目中，經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)的學(xué)員參加黑帶/綠帶考試平均通過(guò)率達(dá)到80%以上。
培訓(xùn)收益：
·系統(tǒng)掌握精益六西格瑪改善思想和工具，通過(guò)培訓(xùn)和項(xiàng)目實(shí)踐，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)和流程來(lái)分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的質(zhì)量/效率/交期及其他各種問(wèn)題;
·學(xué)習(xí)帶領(lǐng)跨部門團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)持續(xù)改善活動(dòng)的技能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)精益六西格瑪改善體系;
·提升自身溝通和項(xiàng)目運(yùn)作能力，使黑帶/綠帶能成為企業(yè)未來(lái)改善的領(lǐng)導(dǎo)者。
冠卓的精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn)分四個(gè)階段（綠帶10天，黑帶20天，其中前10天為綠帶和黑帶通用課程，后10天為黑帶課程）。學(xué)員有機(jī)會(huì)把項(xiàng)目成果與其他人和導(dǎo)師進(jìn)行交流，并可得到導(dǎo)師在課間的輔導(dǎo)。學(xué)員在接受培訓(xùn)，通過(guò)測(cè)試，并完成改善項(xiàng)目后，將被授予綠帶或黑帶證書(shū)。
精益六西格瑪綠帶GB培訓(xùn)
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施者，他將在自己的崗位上應(yīng)用六西格瑪方法解決問(wèn)題并完成項(xiàng)目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過(guò)四個(gè)階段為期十天的基礎(chǔ)培訓(xùn)課程，綠帶學(xué)員將掌握改善過(guò)程中必需的工具和理念。
·理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對(duì)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的意義；
·了解如何選擇精益六西格瑪改善項(xiàng)目，明確項(xiàng)目改善體系中人員分工及職責(zé)；
·掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎(chǔ)改善工具，推動(dòng)和實(shí)施日常項(xiàng)目改善。
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綠帶/黑帶第一周：定義、測(cè)量和分析 |
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第
一
階
段
：
定
義
測(cè)
量
（3天） |
精益六西格瑪?shù)暮x
為什么推行精益六西格瑪
如何推行精益六西格瑪
六西格瑪角色
六西格瑪方法論
定義項(xiàng)目
繪制項(xiàng)目流程圖
統(tǒng)計(jì)軟件Minitab介紹
數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
檢查表
尋找項(xiàng)目焦點(diǎn)：數(shù)據(jù)分層和柏拉圖原則
測(cè)量系統(tǒng)分析
·量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性分析
過(guò)程能力分析
精益工廠指標(biāo) |
第
二
階
段
：
分
析
（2天） |
測(cè)量階段回顧
分析階段路線圖
挖掘潛在根本原因
·魚(yú)骨圖
初步排序和篩選潛在根本原因
·失效模式及后果分析
驗(yàn)證和量化根本原因
·圖形技術(shù)
·假設(shè)檢驗(yàn)
·T檢驗(yàn)
·比例檢驗(yàn) |
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綠帶/黑帶第二周：改進(jìn)和控制 |
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第
三
階
段
：
改
進(jìn)
（2天） |
分析階段回顧
改進(jìn)階段路線圖
選擇解決方案
挖掘解決方案
評(píng)估和選擇解決方案
試運(yùn)行解決方案
精益生產(chǎn)工具
·快速換型換線SMED
·拉動(dòng)系統(tǒng)和看板 |
第
四
階
段
：
控
制
（3天） |
改進(jìn)階段回顧
控制階段路線圖
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
·預(yù)控制
·SOP
·審核
·目視管理
控制計(jì)劃
保持項(xiàng)目成果 |
精益六西格瑪黑帶BB培訓(xùn)
精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪改善過(guò)程中的專家，全職領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是企業(yè)內(nèi)部變革的代表，引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù)：
為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)施并完成項(xiàng)目;
向團(tuán)隊(duì)成員提供適用的工具與方法的培訓(xùn);
識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)并選擇最有效工具和技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。
通過(guò)四個(gè)階段為期20天（其中前10天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓(xùn)，將使學(xué)員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)與工具，學(xué)習(xí)精益改善的主要工具；
能針對(duì)企業(yè)的問(wèn)題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)收益；
具備作為黑帶（ BB ）領(lǐng)導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào)能力；
具備傳播六西格管理理念和知識(shí)及指導(dǎo)綠帶項(xiàng)目的能力。
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黑帶第三周（5天） |
精益工具
·挖掘改進(jìn)的機(jī)會(huì)：價(jià)值流程圖
非正態(tài)數(shù)據(jù)的過(guò)程能力分析
·非正態(tài)數(shù)據(jù)的正態(tài)性轉(zhuǎn)換
·非正態(tài)分布擬合
方差分析
·單因子方差分析
·平衡型方差分析
·一般線性模型 |
卡方分析
回歸分析
簡(jiǎn)單線性回歸
多元回歸
非參數(shù)分析方法
展示和陳述的技巧
·Office PPT的使用技巧
·陳述的技巧 |
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黑帶第四周（5天） |
試驗(yàn)改進(jìn)法
2×2實(shí)驗(yàn)
實(shí)驗(yàn)策略
全因子實(shí)驗(yàn)
部分因子實(shí)驗(yàn)
響應(yīng)面設(shè)計(jì)
其他實(shí)驗(yàn)方法
·田口實(shí)驗(yàn)方法 |
財(cái)務(wù)分析
高階控制圖
精益工具
·標(biāo)準(zhǔn)化操作
·Kaizen
工廠模擬
六西格瑪設(shè)計(jì)初步 |
精益六西格瑪綠帶課程時(shí)間安排
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課程內(nèi)容 |
時(shí)間 |
培訓(xùn)天數(shù) |
地點(diǎn) |
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綠帶/黑帶
第一周 |
4月21-25日
4月21-25日 |
5天 |
上海
廣州 |
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綠帶/黑帶
第二周 |
5月12-16日
5月19-23日 |
5天 |
上海
廣州 |
精益六西格瑪黑帶課程時(shí)間安排
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課程內(nèi)容 |
時(shí)間 |
培訓(xùn)天數(shù) |
地點(diǎn) |
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黑帶第三周 |
7月14-18日
7月21-25日 |
5天 |
上海
廣州 |
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黑帶第四周 |
8月11-15日
8月18-22日 |
5天 |
上海
廣州 |
培訓(xùn)講師：
凌老師
教育及資格認(rèn)證：
冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；冠卓咨詢精益六西格瑪高級(jí)咨詢師；韓國(guó)三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師，生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶；曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶；曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長(zhǎng)制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理，擅長(zhǎng)的課題有：新舊QC七大工具、問(wèn)題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過(guò)精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo)，其中包括：貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào)；北京海信/湖州海信；吳江南玻；上海貝爾；北京艾尼克斯電子；富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群；東莞三星視界有限公司；廣州阿雷斯提汽車配件有限公司；貴州長(zhǎng)征開(kāi)關(guān)……
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富，深受客戶好評(píng)。
倪老師
教育及資格認(rèn)證：
冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)、精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)師、六西格瑪黑帶大師；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)（CAQ） 注冊(cè)六西格瑪黑帶教師（管理類）。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任海爾集團(tuán)六西格瑪黑帶大師（MBB），海爾集團(tuán)黑帶/綠帶講師，三星（中國(guó)）六西格瑪黑帶。曾任海爾集團(tuán)冰箱事業(yè)部精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)理及三星DSDI品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理。
4年世界500強(qiáng)外資企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 4年大型國(guó)內(nèi)家電龍頭企業(yè)精益六西格瑪推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，3年專業(yè)的精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。親自推進(jìn)或輔導(dǎo)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目100個(gè)以上，實(shí)際財(cái)務(wù)效果達(dá)千萬(wàn)以上；迄今已培訓(xùn)黑帶83名（通過(guò)全國(guó)六西格瑪黑帶考試），培訓(xùn)綠帶百名以上；有著豐富的項(xiàng)目輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。精于運(yùn)用精益管理和六西格瑪管理的方法論，并將二者有機(jī)的融合；擅長(zhǎng)于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效；擅長(zhǎng)于企業(yè)精益六西格瑪管理體系的構(gòu)筑。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
倪老師服務(wù)的客戶涵蓋家電、重工、鑄造、建材、新能源等行業(yè)，海爾集團(tuán)、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司、湖南科霸汽車動(dòng)力電池有限責(zé)任公司、山西華恩、佛山歐神諾、浙江利歐、盛運(yùn)機(jī)械、洛陽(yáng)中航光電等。
倪老師的課程內(nèi)容實(shí)用、案例豐富，深獲學(xué)員好評(píng)。
·某著名世界500強(qiáng)通信制造業(yè)，通過(guò)2年輔導(dǎo)，改善收益過(guò)3000萬(wàn)，培養(yǎng)內(nèi)部改善人員40多位，部分改善項(xiàng)目情況：
1. 關(guān)鍵工序的不良率降低50%
2. 關(guān)鍵工序的換型時(shí)間縮短50%
3. 產(chǎn)品的1次合格率提升50%
4. 物料配送效率提升50%
·某著名汽車零部件企業(yè)，通過(guò)6個(gè)月輔導(dǎo)，改善收益過(guò)800萬(wàn)，培養(yǎng)內(nèi)部改善人員20多位，部分改善項(xiàng)目情況：
1. 關(guān)鍵鑄造工序的不良率降低70%
2. 關(guān)鍵加工工序廢品率降低90%
3. 關(guān)鍵工序的換型時(shí)間縮短30%
4. 關(guān)鍵工序物料利用率提升20%
·某著名家電企業(yè)，通過(guò)4個(gè)月輔導(dǎo)，改善收益過(guò)500萬(wàn)，部分改善項(xiàng)目情況：
1. 車間生產(chǎn)效率提升50%
2. 庫(kù)存占?jí)嘿Y金/月降低50%
3. 車間的換產(chǎn)時(shí)間縮短50%
4. 產(chǎn)品合格率提升50%
·某著名包裝企業(yè)，通過(guò)5個(gè)月的輔導(dǎo)，月利潤(rùn)翻200%，部分改善項(xiàng)目情況：
1. 有效產(chǎn)出提升50%
2. 制造周期縮短50%，庫(kù)存降低50%
3. 產(chǎn)品的不良率降低50%
4. 生產(chǎn)綜合效率提升55%
·綠帶/黑帶輔導(dǎo)績(jī)效：
1. 某卷煙廠經(jīng)過(guò)冠卓培訓(xùn)，2011年共25人參加黑帶考試24人通過(guò)考試，通過(guò)率96%；2012年12人參加黑帶考試12人通過(guò)考試，通過(guò)率100%
2. 某著名家電企業(yè)經(jīng)過(guò)冠卓培訓(xùn)，2012年共30人參加考試24人通過(guò)考試，通過(guò)率80%
3. 某著名家電企業(yè)經(jīng)過(guò)冠卓培訓(xùn)，2010年共15人參加考試13人通過(guò)考試，通過(guò)率83%，2011年共42人參加考試37人通過(guò)考試，通過(guò)率88%
4. 某著名電子企業(yè)，經(jīng)過(guò)冠卓培訓(xùn)2012年共6人參加黑帶考試6人通過(guò)考試，通過(guò)率100%
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