培訓(xùn)時(shí)間：2013年4月13日 北京
培訓(xùn)投資：人民幣1800元/人(含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)員工素質(zhì)開發(fā)的基礎(chǔ)課程，適合企業(yè)各層次員工。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.了解個(gè)人成功從依賴走向獨(dú)立的三個(gè)準(zhǔn)則；
2.對(duì)自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任；
3.體會(huì)個(gè)人成功過程中，人際關(guān)系從獨(dú)立走向互賴的幾個(gè)準(zhǔn)則；
4.在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；
5.明確個(gè)人成功中最佳的自我投資策略；
6.學(xué)會(huì)有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運(yùn)用雙贏思維；
7.團(tuán)隊(duì)的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加。
前 言：
人人都渴望成功，但并非人人都能如愿，問題到底在哪里？如何才可以實(shí)踐和諧圓滿的人生目標(biāo)？這些一直是困擾很多職場人士的癥結(jié)所在。美國柯維博士，對(duì)大量的成功人士進(jìn)行了深入調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了高效能成功人士的七個(gè)習(xí)慣。習(xí)慣是知識(shí)、技巧、態(tài)度的混合體。知識(shí)是理論性的觀念，指點(diǎn)我們“做什么”及“為何做”；技巧是指“如何做”；態(tài)度是“想做”及“愿意做”。要培養(yǎng)一種習(xí)慣，這三項(xiàng)要素缺一不可。本課程旨在幫助希望成功的各層次人士了解達(dá)到成功必不可少的基本條件，使大家養(yǎng)成好的習(xí)慣，因?yàn)槲覀円回炏嘈牛シN思想，收獲行動(dòng)，播種行動(dòng)，收獲習(xí)慣，播種習(xí)慣，收獲品格，播種品格，收獲命運(yùn)。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題，步入4月13日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家蔡先生現(xiàn)場對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
引言：學(xué)習(xí)的五個(gè)層次
一、積極主動(dòng)，操之在我
1.敬業(yè)是創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)
2.養(yǎng)成主動(dòng)工作的習(xí)慣
3.卓越源于要求
4.要求要有標(biāo)準(zhǔn)
5.變被動(dòng)為主動(dòng)
6.聆聽自己的語言
7.積極主動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果
8.結(jié)果意識(shí)：執(zhí)行成功標(biāo)志設(shè)定
9.積極主動(dòng)：為期三十天的實(shí)驗(yàn)
二、以終為始
1.加強(qiáng)自我領(lǐng)導(dǎo)
2.主動(dòng)設(shè)計(jì)還是被動(dòng)接受
3.自我認(rèn)知與確定角色
4.杜拉克五問和三省吾身
5.PDCA分析
6.開發(fā)右腦的兩個(gè)途徑
三、要事第一
1.忙要忙的有意義
2.如何做到要事第一
3.第二象限工作法
4.要事第一的秘訣：有效授權(quán)
5.智不盡物
6.授權(quán)技巧
7.授權(quán)案例研討：該讓他放手去干嗎？
四、雙贏思維
1.尋找有利于雙方的解決方案
2.同理心
3.高效能人士的特質(zhì)
4.高效能人士如何影響下屬
5.教練下屬是水漲船高
6.教練能力：常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練
7.練功力 練信念 練靜氣
8.教練案例研討：如何輔導(dǎo)他？
五、知彼解己
1.知人者智，自知者明
2.不同角色承擔(dān)不同責(zé)任
3.如何定位
4.凡說之難，在知所說之心
5.基本溝通方法
6.溝通機(jī)制與溝通策略
7.影響溝通的障礙與解決
六、協(xié)作增效
1.協(xié)作增效的精髓是1+1>2
2.奉法者強(qiáng)，則國強(qiáng)
3.協(xié)作不是推諉
4.TEAM的含義
5.管理者協(xié)作落實(shí)四要素
6.員工協(xié)作落實(shí)四層次
七、蓄能更新
1.自我提升和完善的四個(gè)層面
2.身體層面
3.精神層面
4.智力層面
5.社會(huì)層面
請(qǐng)記住：七個(gè)好習(xí)慣相輔相成
課程回顧與問答
【講師介紹】蔡先生
一、講師經(jīng)歷
國家認(rèn)證管理咨詢師，中國孫子兵法研究院特別顧問，國家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師，DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。蔡老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年，先后在國企和私企從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。蔡老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理；善于將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，善于通過教練式、參與式等教學(xué)方法，注重讓學(xué)員體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。蔡老師在國學(xué)方面也有很深的研究，多年研習(xí)《韓非子》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績效管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售教練技術(shù)等。蔡老師生動(dòng)的將“法家”與管理結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施，得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。
二、培訓(xùn)風(fēng)格
蔡老師的培訓(xùn)激情而幽默，具有很強(qiáng)的感染力，內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、案例取材經(jīng)典、分析深刻，深受學(xué)員好評(píng)；蔡老師的課程注重從實(shí)際操作出發(fā)，注重提煉技能核心精髓，易學(xué)易懂，方便學(xué)員學(xué)以致用，可直接提升學(xué)員相關(guān)技能，實(shí)用有效，可操作性與可復(fù)制性強(qiáng)；蔡老師在培訓(xùn)中注重細(xì)節(jié)引導(dǎo)，擅于以問題帶動(dòng)思考，互動(dòng)性強(qiáng) ，通過讓學(xué)員動(dòng)手、動(dòng)身、動(dòng)心，在深刻的體驗(yàn)中感動(dòng)并感悟。
三、主講課程
《法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《韓非與高效執(zhí)行》、《高績效團(tuán)隊(duì)的七項(xiàng)修煉》、《成功人士七個(gè)良好習(xí)慣》、《韓非與績效管理》、《打造高戰(zhàn)斗力的營銷軍團(tuán)》、《銷售教練技術(shù)》、《企業(yè)培訓(xùn)師研修營》等。
四、服務(wù)的部分客戶
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、西北大學(xué)、北京農(nóng)業(yè)大學(xué)、哈普瑞國際商學(xué)院、內(nèi)蒙古大學(xué)、中國兵器裝備集團(tuán)公司、中國核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院、中國電信、中國聯(lián)通、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新希望集團(tuán)、長虹科技、TCL電器、老板電器、伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、大成集團(tuán)、紅蜻蜓鞋業(yè)、361度、工商銀行、諾基亞、摩托羅拉、新華人壽、北京醫(yī)藥集團(tuán)、元和集團(tuán)、北京天騏、遠(yuǎn)興門業(yè)、圣象地板、華歐公司、韓國LG電子、媽咪寶貝、通化葡萄酒業(yè)、燕京集團(tuán)等。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
