培訓安排：2014年12月20-21日 廣州中山大學
培訓對象：部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓講師：鄧優(yōu) 老師
中山大學MBA，暨南大學企業(yè)管理博士，曾任大型企業(yè)市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、分公司總經(jīng)理等職務。在《學術研究》、《管理評論》、《管理現(xiàn)代化》、《現(xiàn)代管理科學》等著名學術期刊上發(fā)表管理類學術文章多篇。提出了中國管理特色的“勢”領導力模式。曾為中山大學MBA項目、暨南大學MBA項目、湖南大學MBA項目、華中科技大學MBA項目、廣東省中小企業(yè)局、中國郵政、中國電信、中國網(wǎng)通、網(wǎng)易、南航、佳杰科技、合生創(chuàng)展地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、格力電器、金發(fā)科技、立白集團、九陽家電、漢唐證券、廣州市交警支隊等數(shù)十家政府機構和企業(yè)進行咨詢和培訓。
課程大綱：
第一單元：理解領導力本質(zhì)
1. 企業(yè)管理的精髓是什么：企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2. 領導者的角色：管理者與領導者
3. 三個層級領導者的“道”，企業(yè)管理的5大境界
4. “審勢＋攻心”，領導力本質(zhì)，領導者四力
5. 領導者的四大職責，企業(yè)階段與領導模式
6. 領導力的5層境界及部屬的反應
7. 卓越領導者三要素
第二單元：領導風格：如何完善你的領導風格
1. 案例分析：勞力勞心的老板，你是一家之主嗎？
2. 領導風格的“動機-信念-行為”模型
3. 七種領導風格，如何完善領導風格？
4. 影響領導效果的因素
5. “給我的權力和我自己的權力”：五種權力
6. 權力運用對領導風格的影響
7. 領導風格與團隊執(zhí)行力打造及績效提升
第三單元：魅力領導力塑造：領導者獲取認同和信
1. 如何讓下屬自發(fā)追隨你？認同是領導力的基礎
2. 魅力領導：領導者的愿景與促發(fā)行動
3. 領導者動機調(diào)整；魅力領導者的四個角色、四項行動、影響力、人格領導力、精神領導力（信念領導力）、士氣領導力
第四單元：教練式領導力塑造：如何培育部屬并調(diào)動其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績
1. 案例：銷售經(jīng)理的難題；經(jīng)理人的教練新角色
2. “教練”是什么？；優(yōu)秀教練的三種核心價值
3. 最佳教練的教練原則；自發(fā)的行為改變的三要素
4. 教導的內(nèi)容及方式；案例分析：新總裁要繼續(xù)収權嗎？
5. 領導者的決策風格；授權的好處；授權的五種程度；案例演練：授權時的六項行動；授權的風險控制；企業(yè)家的“權”道
6. 領導者如何分派權力；案例：下屬越級匯報
7. 領導者必須關注員工的7大需求
8. 激勵的要素；激勵的核心關注點；激勵理論的運用
9. 三種激勵方式的選擇；信任激勵：建立信任的三要素
10. 企業(yè)管理中激勵方法選擇的實用技巧
11. 如何激勵80后員工? 明星員工? 問題員工?
第五單元：變革式領導力塑造：領導成功的變革贏得機遇
1. 案例：外來高管變革記；企業(yè)成長曲線與領導者的角色
2. 了解什么是變革及變革管理；把握變革契機
3. 變革的三個階段；人在變革中的情緒體驗曲線
4. 成功變革的要素；變革中的三個關鍵角色及其主要職責；領導重大變革進程；制定自己的變革領導人行動計劃；掌握變革的五個基本步驟及其主要內(nèi)容
5. 進行正確的變革決策；變革需求分析及挑戰(zhàn)分析
6. 分析變革利益相關者，制定影響策略
7. 制定共享的愿景及價值觀并進行有效的變革動員
8. 制定變革的整體和局部布局計劃
正確認知并妥善處理變革阻力；應對變革中的“無力”局面；在變與不變中尋求平衡；運用恰當?shù)臏贤ǚ绞竭M行變革溝通；制定持續(xù)改進的工作計劃；持續(xù)改進流程 |
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