【上課日期】2012年11月7日（周三）
【上課地點】新港西路135號中山大學(xué)國家大學(xué)科技園A座309室
【培訓(xùn)費用】2100元 【培訓(xùn)大綱】
一、授權(quán)和控權(quán)的重要性
問題一：管理為什么需要授權(quán)和控權(quán)?
1、為什么不愿授權(quán)？
1)缺乏信心
2)害怕挑戰(zhàn)
3)失去控制（不會控權(quán)）
4)效率假象
5)沒合適的人授權(quán)（不會培養(yǎng)下屬）
2、授權(quán)中存在的問題（需要控權(quán)）
1)簡單放權(quán)
2)直接控制
3、問題：你或你的上司是怎樣授權(quán)和控權(quán)的？
4、授權(quán)和控權(quán)的藝術(shù)
5、授權(quán)和控權(quán)與互信的關(guān)系
問題二:你與部下的互信程度如何?如何才能增強你與部下的互信程度?
6、互信游戲的啟示
7、與部下建立互信
8、輕松領(lǐng)導(dǎo)部下
9、贊美部下的技巧
10、培養(yǎng)部下的團隊意識
小組討論：你在授權(quán)的度的把握上有何心得？有何困惑？
二、授權(quán)的藝術(shù)
問題一：為什么授權(quán)會“一抓就死、一放就亂”?
1、授權(quán)的步驟
2、分析下列工作的重要性和緊迫性
3、如何妥善處理這18件事情
4、授權(quán)工作控制表
5、可以/不可以授權(quán)的工作
6、授權(quán)需要詳加規(guī)劃
7、三種任務(wù)完成方法
8、 授權(quán)的好處
9、 核定授權(quán)的工作內(nèi)容
10、不越級授權(quán)
11、 防止逆向授權(quán)
12、面對逆向授權(quán)
小組討論
三、 控權(quán)的藝術(shù)
問題一：怎樣才能“放而不亂”?
1、授權(quán)的控制
2、控制的基本技巧
3、監(jiān)察進度:(知悉進展)
4、評估：你掌握了授權(quán)控制技能嗎？
5、授權(quán)的關(guān)節(jié)點：
6、控權(quán)的關(guān)節(jié)點：
7、控權(quán)具體技巧（一）命令追蹤
8、控權(quán)具體技巧（二）有效反饋
9、當(dāng)出現(xiàn)問題時
10、建設(shè)性反饋的7個要素
11、員工發(fā)展五層次
小組討論：你在控權(quán)的度的把握上有何心得？有何困惑？
四、授權(quán)和控權(quán)的有機結(jié)合
問題四： 相信一個人和監(jiān)督一個人有矛盾嗎？
1、量其能,授其權(quán)
2、不同類型的被授權(quán)者
3、不同特點的授權(quán)
4、不充分授權(quán)的幾種方式
5、進行反饋與控制
6、檢查評估
7、授權(quán)執(zhí)行力
8、 檢查監(jiān)控5步驟
9、該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力
10、撤銷授權(quán)的兩種情況
11、評估應(yīng)以成果為導(dǎo)向
小組討論：你在授權(quán)和控權(quán)的平衡把握上有何心得？有何困惑？
培訓(xùn)講師：李慶遠老師
主要背景資歷：理學(xué)碩士、培訓(xùn)導(dǎo)師；21世紀(jì)首屆中國10大培訓(xùn)師；曾任大學(xué)講師，多所企業(yè)公司兼職高級講師和顧問師；從事企管工作10余年，擔(dān)任過各類企業(yè)的不同中高級職務(wù)，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的HR專家和資深講師；擁有豐富的企管和培訓(xùn)經(jīng)驗，在HR管理、組織發(fā)展理論與實務(wù)方面有深厚的造詣。
授課風(fēng)格：實務(wù)豐富，能充分分享個人專業(yè)經(jīng)歷；鼓動性強，充分調(diào)動學(xué)員積極參與課程；善于把握和處理實際問題，積極有效地反饋與指導(dǎo)。
曾服務(wù)過客戶：東莞飛亞精密工業(yè)公司、格蘭仕集團公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市海爾公司、信誠人壽公司、廣州新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、李錦記廣州公司、泰康人壽廣州分公司、廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發(fā)中心、廣州麥克米倫皮具公司、廣州市威利斯經(jīng)濟發(fā)展公司、廣東利農(nóng)康盛實業(yè)公司、廣東南方鋼結(jié)構(gòu)有限公司、石家莊煙廠、興達國際集團有限公司、桂林漓泉啤酒廠、南海霸力化工制品有限公司、杭州鍋爐集團、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、北京雷諾汽車廠、廣東建筑寶添加劑公司、福州嘉達紡織公司、廣東西江電子銅材公司、珠海飛利浦電器公司、廣州市天源公司、陽江德爾電器公司、東莞太陽茂森公司等。 |
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