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MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練(9.29 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜。

時(shí)間/地點(diǎn):9月29-30日/上海

課程費(fèi)用:3800元/人

課程對(duì)象:各職能部門經(jīng)理/主管、各部門主任、各分公司經(jīng)理/主管等

培訓(xùn)收益:
 
   ·掌握目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的步驟

   ·運(yùn)用有效的溝通工具與上級(jí),平級(jí),下屬溝通

   ·描述打造高效團(tuán)隊(duì)的方法

   ·運(yùn)用績(jī)效管理工具,管理部門、自己和員工績(jī)效

課程前言:
 
當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段,企業(yè)有好的市場(chǎng)、好的戰(zhàn)略目標(biāo)、好的行動(dòng)計(jì)劃,如若缺少適合的人才去執(zhí)行,結(jié)果仍然等于0。因此科學(xué)全面地培養(yǎng)企業(yè)人才、加速企業(yè)中層經(jīng)理的培養(yǎng)、讓人才能力適應(yīng)公司的發(fā)展需要,成為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。然而,如何全面提升自身的戰(zhàn)略意識(shí)與管理技能,許多中層管理者對(duì)此困惑不已——

   ·如何設(shè)定并且高效執(zhí)行目標(biāo)?

   ·如何與不同層級(jí)之間達(dá)到高效溝通的目的?

   ·如何組建與管理團(tuán)隊(duì)?

針對(duì)以上問題,我們特邀原西門子管理學(xué)院經(jīng)理鄭愛軍,與我們一同分享《MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練》的精彩課程,幫助您認(rèn)識(shí)自我職能要求,根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的計(jì)劃;提升溝通與協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系的能力;制定合理獎(jiǎng)罰機(jī)制激勵(lì)下屬自我發(fā)展與績(jī)效提升;運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!

課程大綱:
 
【第一天上午】

一、中層管理者的角色認(rèn)知

1、管理管什么-客戶需求是管理的起點(diǎn)

2、先做正確的事,再正確的做事

3、制定工作方向的8步法

二、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行

1、設(shè)定目標(biāo)的6個(gè)步驟

2、制定工作計(jì)劃的流程

3、用項(xiàng)目管理的方式管理計(jì)劃執(zhí)行

【第一天下午】

三、管理中的溝通與沖突解決

1、溝通的流程和溝通雙方性格分析

2、如何與上級(jí)平級(jí)下屬溝通

3、解決沖突的5步法
 
 【第二天上午】

四、高效團(tuán)隊(duì)的建立

1、團(tuán)隊(duì)是如何產(chǎn)生績(jī)效的

2、團(tuán)隊(duì)建立的4個(gè)階段及對(duì)應(yīng)策略

3、組織能力的培養(yǎng)

【第二天下午】

五、績(jī)效和輔導(dǎo)下屬

1、績(jī)效是如何產(chǎn)生

2、輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬改善績(jī)效

專家簡(jiǎn)介:鄭愛軍

原西門子管理學(xué)院經(jīng)理。

16年著名跨國(guó)外企工作經(jīng)驗(yàn),曾任蘇泊爾企業(yè)大學(xué)副校長(zhǎng)、西門子管理學(xué)院經(jīng)理、福伊特造紙(中國(guó))有限公司人力資源部經(jīng)理、飛利浦公司 生產(chǎn)培訓(xùn)中心培訓(xùn)與發(fā)展主任。從事過制造管理、生產(chǎn)計(jì)劃、培訓(xùn)、人力資源等眾多崗位,并擔(dān)任公司改善小組成員多年,負(fù)責(zé)全球總部領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目在中國(guó)地區(qū)的實(shí)施,包括:不同層級(jí)經(jīng)理的管理能力培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì),專業(yè)能力模型構(gòu)建, 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建,企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等。

授課風(fēng)格:“德國(guó)風(fēng)格,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”是他課程風(fēng)格的最佳總括。他的課程基于實(shí)際用于實(shí)際,有很強(qiáng)的實(shí)用性和針對(duì)性;課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),系統(tǒng)性強(qiáng)。

主要課程:領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目、中層后備干部培養(yǎng)項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)力LDP項(xiàng)目……

服務(wù)客戶:方太廚具、明基電通、立邦涂料、上海電氣集團(tuán)……

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
 姓 名  職 務(wù)  電 話  手 機(jī)  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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