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職業(yè)經(jīng)理人--中高層情境管理實戰(zhàn)訓練(天津-沈陽) |
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| （本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。� |
開課時間: 2014年3月15-16日天津 2014年11月22-23日沈陽
學習投資: 6800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)，優(yōu)惠價請致電咨詢
學員對象：企業(yè)中層管理人員。
課程背景:
如何進行學習模式的全新創(chuàng)新，一改很多培訓課程一貫的說教模式，采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設計，結(jié)合管理過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。案例貼近實際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的管理能力。
課程簡介
1、使中高層了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；
2、知人善任、帶人帶心，學習激勵部屬及輔導部屬的技巧；
3、做一個教練的角色，為企業(yè)員工建立信任與安全的環(huán)境，促進團隊凝聚力；
4、DISC人格特質(zhì)診斷，一個無價的管理能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結(jié)。
課程大綱
一、管理人員的角色認知
1、明確自己在企業(yè)中的各種角色
2、中高層管理者的七個重要角色
二、職業(yè)心態(tài)修煉，提升管理干部人生格局
1、信念系統(tǒng)（BVR）：矛盾產(chǎn)生的根源
2、操之在我：我現(xiàn)在做什么，可以改善現(xiàn)狀！
三、情境管理基礎
1、管理和領導的區(qū)別與聯(lián)系
2、領導力九宮圖
四、輔導下屬
1、沒有無能的下屬，只有無能的上司
2、管理者不重視培養(yǎng)下屬的原因分析
五、激勵下屬
1、激勵在組織中的積極與消極的作用
2、國人不重視激勵的背景分析
六、更高層面的團隊領導藝術
1、如何提升團隊的思考力、協(xié)作性、自主性
2、“要事第一”：如何讓自己及團隊高效
講師介紹：陸華龍
擅長領域：智慧修煉、職業(yè)素養(yǎng)、市場營銷
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
國資委高級經(jīng)理人培訓班特約講師
中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓班特約講師；
北大、清華、浙大多家高�？偛醚行薨嗵丶s講師；
中高層干部領導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設的權(quán)威培訓講師。 |
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【報名咨詢】
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