從技術(shù)走向管理，打造企業(yè)高效執(zhí)行層！
培訓(xùn)安排：8月10-11日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：2600元
培訓(xùn)背景：
隨著競爭的不斷加劇，企業(yè)必須不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)變化的市場環(huán)境。中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的關(guān)鍵。假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。
然而，多數(shù)中層往往是從基層提拔上來，擁有不錯的技術(shù)和工作表現(xiàn)，一個人做事沒有任何問題，但讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起來做事，就有些力不從心。轉(zhuǎn)眼成為中層干部，管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏成為大多數(shù)中層管理者發(fā)展的瓶頸。如何幫助中層管理人員實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)熟手”到“管理高手”的轉(zhuǎn)型，是一個緊急而重要的管理課題。
本課程，以中層管理者的勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述中層管理者的定位，解決問題的思路、工作方法，以及與上司、同僚、下屬相處的原則和溝通技巧，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型，打造企業(yè)的高效執(zhí)行層。
培訓(xùn)講師：劉有林 老師
中層問題解決專家、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練專家、PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；
中山大學(xué)、華中科大、浙江大學(xué)、山東大學(xué)等高校特聘講師；
在美資、港資和臺資企業(yè)，從事銷售、人力、行政工作10余年；
具有演說家風(fēng)采，脫口秀式幽默，情景式案例，學(xué)以致用；
曾培訓(xùn)、服務(wù)過的企業(yè)：平安銀行、泰康人壽、招商證券、三星電子、神華集團(tuán)、愛普生、富士施樂、日立電梯、福田汽車、五征集團(tuán)、宇通客車、六福珠寶、安利中國、中興通訊、廣東核電、康恩貝、新華制藥、南方電網(wǎng)
培訓(xùn)內(nèi)容：
厘清角色——管理角色錯位的九大錯誤
過于逞能，忽視團(tuán)隊(duì)的成長
只關(guān)注效率，忽視了效能
粗放化管理，不能控制距離
不會授權(quán)，讓責(zé)權(quán)分離
沒認(rèn)清角色，做老板的法官
拒絕溝通，讓上下級恐懼
做民意代表，威脅上級
不珍惜權(quán)力，缺乏系統(tǒng)思考
不轉(zhuǎn)換思想，在部門間形成對立
改變心智——管理者的心態(tài)修煉
團(tuán)隊(duì)觀—要有帶領(lǐng)下屬一共成功的胸懷
大局觀—用系統(tǒng)思考的方式看問題
協(xié)作觀—拒絕做占山為王的“山大王”
執(zhí)行至上—決不讓目標(biāo)只是停留在紙上
責(zé)任心—薪酬價值的體現(xiàn)
共贏思維—做企業(yè)的主人翁
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉
權(quán)威式：讓部下心甘情愿
高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力
組織式：讓組織開心快樂
前導(dǎo)式：讓人才盡其所能
教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長
團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者影響部下的7種權(quán)利
案例：《潛伏》片段解讀
行政權(quán)、獎勵權(quán)、懲罰權(quán)、關(guān)系權(quán)、專家權(quán)、信息權(quán)、教導(dǎo)權(quán)
管理者如何輔導(dǎo)員工，變新人為骨干
案例：《士兵突擊》精彩賞析
招募與組織融入
最合適人選，即最佳人選
重視新員工的入職焦慮
新員工的職業(yè)化三部曲
輔導(dǎo)培育下屬的七個方法
管理者如何激勵部下，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
案例：《走向共和》精彩賞析
激勵下屬的六種策略：自我激勵、目標(biāo)激勵、情感激勵、競爭激勵、負(fù)激勵、危機(jī)激勵
如何激勵忠厚型員工：影片賞析——丁汝昌
如何激勵管理持才自傲的員工：影片賞析——劉步蟾
如何督促自由散漫的員工：影片賞析——方伯謙
如何嚴(yán)辦仗勢犯法的員工：影片賞析——黃瑞蘭
如何獎勵忠誠敬業(yè)的員工：影片賞析——鄧世昌
管理中的一舉多得：影片賞析——召開全體將軍例會
管理者如何讓溝通更高效
案例：電影賞析《亮劍》之趙剛勸降
組織中常見溝通障礙
開啟溝通之門的四把鑰匙
溝通與性格：與力量型一起行動
溝通與性格：與和平型一起輕松
溝通與性格：與完美型一起統(tǒng)籌
溝通與性格：與活潑型一起快樂
高效溝通，實(shí)現(xiàn)說服
管理者如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
案例：電影《喜劇之王》的啟示
掌握執(zhí)行四步曲
執(zhí)行的48字真金
結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
