時(shí)間/地點(diǎn)：6月13-14日/上海
課程費(fèi)用：4200元/人
課程對(duì)象：需要組織決策、創(chuàng)新、溝通等團(tuán)隊(duì)會(huì)議的人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)和業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理，以及希望引入引導(dǎo)技術(shù)的中高級(jí)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等
課程前言：
一個(gè)不太有效的團(tuán)隊(duì)流程和結(jié)構(gòu)，會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題和決策的能力。而引導(dǎo)師作為團(tuán)隊(duì)工作流程和結(jié)構(gòu)的干預(yù)者，能夠有效幫助團(tuán)隊(duì)通過(guò)優(yōu)化會(huì)談方式方法和人員關(guān)系氛圍，來(lái)增效團(tuán)隊(duì)決策和解決問(wèn)題的效率。對(duì)于如何做到有效引導(dǎo)，管理者常對(duì)以下問(wèn)題感到困惑——
引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)有什么不同？
如何理解工具在引導(dǎo)中的作用？
如何運(yùn)用世界咖啡、開(kāi)放空間、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)？
針對(duì)以上問(wèn)題，基于國(guó)際引導(dǎo)師協(xié)會(huì)IAF的核心引導(dǎo)能力提升特點(diǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)階課程，本課程為初級(jí)引導(dǎo)技術(shù)(側(cè)重引導(dǎo)工具)，將帶領(lǐng)您學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的引導(dǎo)技術(shù)，詳細(xì)講解引導(dǎo)工具的分類與運(yùn)用，并就世界咖啡、開(kāi)放空間、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)等引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行體驗(yàn)和學(xué)習(xí)。
課程收獲：
1、區(qū)分引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)
2、分析引導(dǎo)工具的屬性與判別邊界
3、運(yùn)用世界咖啡、開(kāi)放空間、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)
課程大綱：
一、引導(dǎo)技術(shù)基礎(chǔ)
1、何為引導(dǎo)技術(shù)？
2、引導(dǎo)技術(shù)與教練技術(shù)有什么不同？
3、引導(dǎo)者做什么？
4、引導(dǎo)者的核心技能要求
5、引導(dǎo)者典型工作場(chǎng)景
二、邊界識(shí)別與工具選取
1、常見(jiàn)的引導(dǎo)工具
2、引導(dǎo)工具分類
3、引導(dǎo)者工具箱
4、引導(dǎo)工具的屬性分析與邊界判別
5、如何理解工具在引導(dǎo)中的作用
三、工具之一：世界咖啡技術(shù)
1、工具介紹
2、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
3、自我反思
4、學(xué)員互議
5、提煉總結(jié)
四、工具之二：開(kāi)放空間技術(shù)
1、工具介紹
2、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
3、自我反思
4、學(xué)員互議
5、提煉總結(jié)
五、工具之三：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)技術(shù)
1、工具介紹
2、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
3、自我反思
4、學(xué)員互議
5、提煉總結(jié)
六、其他引導(dǎo)工具簡(jiǎn)短介紹
七、課程總結(jié)
1、答疑環(huán)節(jié)
2、作業(yè)安排 |
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