【時間地點】2013年5月28-29日（北京）
【參加對象】企業CEO、研發總監、營銷總監、產品總監、供應鏈總監、服務總監、產品經理、各大區營銷經理、分公司總經理、研發團隊負責人、銷售團隊負責人、具有管理潛質的骨干員工。
【學習費用】4300元/2人/2天，單獨一人收費2800元（含兩天中餐、指定教材、茶點）
【課程背景】
老板水平一般是很高的，否則公司就開不下去啦！
老板一般都是很有理想的，否則不用費勁讓公司快速擴張！
老板一般都是很有戰略眼光和思路的，否則公司在殘酷的競爭中早就被淘汰啦！
大量的老板經常處于痛苦中，備受煎熬：怎么我對公司的戰略愿景、發展規劃、人力資源政策、產品創新、市場營銷等具體的戰術在公司就是無法落地，整個隊伍稀稀拉拉、缺乏斗志、缺乏執行力、缺乏狼性；
造成以上痛苦的原因只有一個：公司沒有訓練出一個具有執行能力的中層管理團隊，起到承上啟下的作用，保證公司各類戰略戰術有效落地。
中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。
然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑：
1. 如何界定管理者的角色定位和關鍵任務
2. 如何提升自我管理和時間管理能力？
3. 如何建立績效期望清晰的目標管理？
4. 如何實現有效的員工指導、授權和激勵？
5. 如何提升溝通技能，優化團隊管理？
授課專家結合在華為、中興、IBM等公司的工作經歷，總結出適合中國成長型企業的中層管理技能培訓之道，幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本人事和財務知識，以及自我管理的基本工具，樹立合理的團隊目標，建立團隊規則，有效指導、激勵、授權，以及同級溝通，下級領導、上級管理的良性溝通機制，持續提升團隊績效。
【培訓收益】
1. 了解管理者在提升企業執行力中的巨大作用；
2. 理解管理者與團隊內其他成員的根本區別，自覺執行管理者的關鍵任務；
3. 打破固有思維模式，提高自身修煉，創造積極的工作環境，讓團隊富有生命力；
4. 學會應用愿景來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去保證組織的執行力；
5. 全面了解激勵的內涵，認清員工真正的“受力點”， 調整情緒，增加成就感，點燃員工的熱情；
6. 掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和輔導；
7. 思考不同的相處方法，讓不同的員工真心追隨，達成組織績效；
8. 思考和梳理管理技能在團隊發展過程的應用；
9. 了解反省自己管理工作的方法，走高效管理之路；
【培訓講師】嚴明
二十多年中層管理實踐，曾經從事產品開發、銷售、采購、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務，具備豐富的中層管理實踐經驗。在華為公司工作期間曾長期和國際頂尖的咨詢公司Hay、Mercer、韜睿等咨詢公司合作，協助建立公司的人力資源管理體系、干部任職資格管理體系、中層管理者培養體系，同時兼任華為大學兼職講師，協助建立華為公司的中層干部培養體系，并親自帶隊培養了一批華為公司的中層管理骨干，在中層管理技能提升、如何打造具有執行能力的中層管理者方面具有自己獨到的見解。離開華為公司后專職從事人力資源管理、打造高執行力中層管理者、領導力等方面的培訓及咨詢。曾經為數百家家公司提供培訓和咨詢服務。
業務擅長：
公司中層管理者的角色定位，如何深刻理解高層的管理意圖并在公司貫徹到位；中層管理者的數素質模型和任職資格管理標準的建立；中層管理干部的培養和資源池的建立；設計并擔任《做富有激情的領導者》、《高效執行的實踐》、《團隊的智慧》、《跨部門溝通與協作》等多門培訓課程，課程講求內容的系統性、可操作性和實戰指導性，理念與方法并重，關注培訓中學員的參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學，深入淺出，學有所用。
培訓經驗：
曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過500多場的內訓，主要包括以下企業：
中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、TCL、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、華為技術有限公司、西門子、愛默生網絡能源、拉法基、UT斯達康、大唐光網絡公司、達實智能、神威藥業、美國生物應用、金山軟件、中大軟件、文思軟件、松下、美的、中石油、中石化、中控集團、成飛集團、白云機場、光大銀行、招商銀行、民生銀行、農業銀行、長城基金、長安福特馬自達、東風集團、馳宏鋅鍺、精工集團、安捷倫、恒生電子、四川長虹、南方電網、國家電網、中原地產、深信服科技、魏德曼、英提爾、優特公司、摩根凱龍、百大集團、順電集團、沈陽裕華等數百家企業。
【培訓大綱】
一、認知管理者的角色
1. 我們的團隊管理面臨哪些挑戰
小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？
面對挑戰，改變觀念，突破固有思維模式
2. 管理干部在企業中的現狀是什么？
是什么原因造成了這種現狀
先天Vs.后天
3. 執行力決定企業成敗重要性。
企業發展的核心競爭力由什么來決定？
什么是執行力
核心競爭力的決定因素——管理者的管理能力
執行力與職業化的關系
職業化的組織意義與個人意義
職業經理人對組織執行力的意義
執行效率低下的常見癥狀
清閑人：不關我事，推、擋自如
領主：劃定自己的“一畝三分地”
向上錯位：做組織和上司對錯的“法官”
向下錯位：不愿“下放”工作和權利
糊涂官：忘記自己的位置，責任不清、流程不明，推諉爭執充斥團隊
視頻：潛伏
4. 領導力與管理力的關系
管理是什么？
管理干部在企業架構里的位置
看清組織中三種角色關系中，抓住重點提升自我
思考：中國象棋中的管理哲學
管理者的動機曲線
如何處理“將兵”關系：管理的口訣
管理、組織、領導三者的相互關系和異同
二、管理者的關鍵任務
1. 管理團隊的關鍵任務
分組活動：筑塔
2. 團隊管理者的三大關鍵任務
把握團隊方向——Guide
提升團隊成員勝任程度——Enabler
控制團隊秩序——Housekeeper
3. 管理者修煉領導力的完整模型
基礎管理素質的意義
Guide——團隊目標管理
Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理
Housekeeper——團隊控制管理
管理者關鍵任務的“人本”導向
4. 做一個勇擔責任、讓人信任的團隊管理者
主動積極，承擔責任
關切范圍與影響范圍
案例分析：停止抱怨，承擔責任
Responsibility = Response + Ability
成長的三個層次
內修素質：成為一個勇擔責任、值得信任的管理者
外修技能：建設一個運作高效、業績突出的好團隊
三、讓員工的感覺“好”起來
分組研討：“好”的感覺
MPRS模型與管理者領導力模型的內在聯系
員工真正的需要對績效乘數的作用
管理者的領導魅力五角星
魅力五角星來自于領導者的八個素質特征：誠信、專業能力、幫助下屬、寬嚴相濟、分享成功與失敗、精力熱情、學習提高、堅持目標
值得信賴意味著什么？
測試：你的可信度是多少？
在管理過程中培養領導者的素質與魅力
四、從M到P：建立清晰的績效期望
1、目標管理的起源與其對于企業的意義
2、企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務
3、企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義
愿景目標：為團隊增加動力
表現目標：SMART原則
行動目標：行動萬能表
中基層管理者向上理解與向下傳遞的作用
各層次目標之間的關系和分解方法
3、從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法
案例討論：L公司的問題
矩陣式的思考與工作方法
從第一級分歧走向第二級分歧
案例分享：“臭鼬小組”的規則
4、用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”
實現對員工的心態管理
如何讓下屬在工作中主動積極，而不是被動消極？
如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？
如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任？
團隊的“生命體征”
塑造富有激情的團隊的出發點
曹操與諸葛亮的管理模式區別
團隊智慧三角
5、管理者在向下壓力傳遞過程中可以使用的目標分解工具
雙人對練：目標的精準練習
五、從P到R：消除績效的障礙
1. 管理者的指導障礙及解除
管理者的授權危機來源
理解韓非子：
下君盡已之能
中君盡人之能
上君盡人之智
為什么要授權？
培養下屬有何好處？
2. 如何安排工作與指導工作
授權過程七步法
視頻分享：管理他人的技巧
故事分享：韋陀與彌勒佛
用AMPES的權力分析法讓員工感覺“好”
授權中的難點：員工做錯了，管理者要負多少責任？
授權中的難點：員工說“NO”怎么辦？
主動支持與被動支持的區別
三人角色扮演練習：工作安排步驟
控制的六個程度
3. 員工出錯了如何指導
管理者的指導障礙及解除
犯錯時輔導的8個步驟
視頻分享：如何輔導出錯的員工
就所犯錯誤達成一致中的難點
批評中傾聽的作用
傾聽的意義在于理解而非判斷
員工能力出問題時輔導的障礙
分組活動：T字之謎
六、從R到S——你了解你的員工嗎？
1. 相關激勵理論的思考及實戰修訂（選讀資料）
案例分析：只有你能欣賞我
案例分析：從登山看團隊的激勵
2. 贊賞的力量
閱讀：上帝的懲罰
真誠贊賞七步法
視頻：贊譽的作用
3. 符合人生發展的內在激勵
職業錨測試：是什么吸引與留住你的成員
人生的三種壓力與幸福感來源
員工在職業的不同階段面對的問題和特定的任務
員工的內在選擇與自我定位
人力資源工作與員工需求的匹配
員工在企業內的三維“晉升”圖
分組練習：你找到了最易于激勵你的成員的因素嗎？
4. 贊賞的時機
5. 評估激勵效果——辛伯提期望效應理論的實戰應用
案例分析：新出臺的旅游獎勵政策
三人角色練習：七步完成真誠贊賞
七、結語：創造高效團隊管理之路
1. 團隊測試：不斷反省自己的管理之路
2. 每天進步一點點，就是成功的開始
3. 行動計劃：回去以后怎么做？ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
