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時間地點：2009年5月14-15日  11月20-21日 上海金水灣大酒店

培訓費用：3600元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝應用軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。

課程特色：建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程

課程對象：有一定的Excel、PowerPoint操作基礎的各類管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的企業(yè)中高層管理人員

課程概述：
  進一步深化學習Excel的分析和預測的強大功能,并服務于管理工作
  建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
  在正確表達管理思想的基礎上,深入學習PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、優(yōu)美。

課程收益：
1.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎
2.從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
3.完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
4.完善本崗位報表結構和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
5.理解企業(yè)運營儀表盤中企業(yè)不同階段的報表體系
6.能呈現(xiàn)充實、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報告
7.交流職場中溝通與表達技巧的重要性

課程大綱：
Microsoft Office Excel在企業(yè)管理中的高級應用提高
第一部分：運營儀表盤原理介紹
1、運營儀表盤的三大功能
2、建立運營儀表盤的4個步驟
3、商務智能架構
4、運營系統(tǒng)和商務智能的關系
5、數(shù)據(jù)成熟度模型
6、從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化
7、數(shù)據(jù)架構（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

第二部分：數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學習
1、數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
2、數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3、數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）
4、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動

第三部分：圖表展示
1、線柱組合圖形的管理應用
2、氣泡圖在市場競爭分析中的重要應用

第四部分：結合實際工作的企業(yè)運營分析
1、在銷售管理中的應用
--銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
--渠道管理數(shù)據(jù)構架的搭建
--銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎建立
--銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
--有效的銷售計劃和銷售目標設立
--銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
--建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2、在財務管理中的應用
--公司盈利能力趨勢分析
--直觀、動態(tài)的預算體系建模方式
--產(chǎn)品上市財務預測案例分析
--固定資產(chǎn)投資判斷模型
--項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
--財務比例分析與財務模型應用

3、在人力資源管理中的應用
--公司員工結構多緯度分析
--年度薪資預算方案模型制定
--績效驅動因素動態(tài)模型建立
--業(yè)務人員行為分析建模
--銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級應用提高
第一部分：實際案例分析
1、為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
2、總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3、咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
4、市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5、所有問題的所在
6、修正的效果

第二部分：解決問題步驟
1、基本操作概述（略）
2、管理報告的結構
3、三大類畫面的區(qū)分
4、文字畫面的原則
5、色彩搭配的原則
6、動畫使用原則與操作
7、圖表準則
8、5種圖表樣式的對比關系類型
9、圖表應用的五個步驟 
   --目標、主題、對比關系、數(shù)據(jù)、圖表
10、12種圖表問題的解決方案
11、視覺比喻問題解決方案
12、概念性主題的表達方式
13、畫面設計的三個要素
14、用PPT表達思想
   --管理結構
   --工作流程
   --業(yè)績趨勢和分析
   --競爭對手的對比
15、PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例
  國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構 1-1.5小時
  作為老總關注什么?作為客戶關注什么？
  什么內(nèi)容的報告該準備什么素材?
  邏輯關系如何處理?
  一個報告的基本思路？

第五部分：學員實戰(zhàn)演示與點評
學員分組，將兩天所學的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內(nèi)容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

講師介紹：楊云
    實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家，擁有十幾年的企業(yè)高層管理經(jīng)驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經(jīng)理職位。

教育背景：上海師范大學理論物理學學士；Australia 教育培訓中心（悉尼大學）交流學者；上海交通大學管理學院MBA。

職業(yè)背景：
    20多年的國外、外企、民營企業(yè)人事、行政、生產(chǎn)、財務、營銷銷售管理經(jīng)驗；中國第一批程序開發(fā)員、系統(tǒng)分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統(tǒng)；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養(yǎng)乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等。歷任職位：行政部長，人力資源總監(jiān)，企業(yè)標準化部長、信息部總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，總經(jīng)理助理，總經(jīng)理等職位。

授課風格：
    實戰(zhàn)派講師，EXCEL及PPT牛人。是現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范，有良好的專業(yè)的知識結構支撐，理論聯(lián)系實踐，實踐運用理論。
    一位非常優(yōu)秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內(nèi)容和形式的交流，提高了學員的認識能力。

授課內(nèi)容與學員實際工作緊密集合，啟發(fā)和應用性極強：
    楊云老師2002年最早開發(fā)Excel系列管理培訓，也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區(qū)別于眾多技術和信息管理出身的老師。
    1. 親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問。
    楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經(jīng)理，他特別樂與分享，不是純商業(yè)化的老師，更能從解決學員實際工作的角度出發(fā)。
    2. 培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
    我們的企業(yè)文化就是長期深入的與客戶建立合作關系，培訓后有問題可以直接聯(lián)系楊云老師手機，也可以聯(lián)系其他高級管理顧問。

相關課程：

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）