背景介紹：
研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發速度和質量不高；研發部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發的投入產出比無法控制；總是抱怨人手不夠；對于新產品研發感到經驗、能力不足；團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。通過本次培訓，詳細介紹產品開發的總體框架，產品評審，縮短產品開發周期的八種辦法以及新產品的開發注意要素和基于市場需求的產品開發方式全面提高產品開發和研發的整體能力，提高產品上市時間，降低開發成本。
培訓對象：總經理、產品經理、研發經理、部門經理等。
培訓收益：
·理解技術開發（R）與產品開發（D）的不同，不同類型的企業產品開發的模式不一樣。
·深刻理解產品開發最大的成本是產品開發周期。縮短產品開發周期的方法包括：并行開發，系統設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法。
·了解并學習業界從市場需求到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。
·學習產品經理開展業務工作必備的業務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發等相關業務活動的理論、方法、工具、模板和流程。
·了解新產品的開發怎樣共享平臺，如何提高新產品發布的效率，怎樣與市場結合等。
·明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節約高層的時間同時又能有效。
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱:
第一章 IBM、華為的IPD故事
1、 IBM面臨的困局
2、 游擊隊遇到管理瓶頸
3、 市場對華為的挑戰
4、 如何殺出一條血路
5、 燒不死的鳥就是鳳凰
案例分析：華為如何推行IPD取得的成就
第二章 IPD的總體架構
1、 什么是IPD
2、 IPD的核心思想
關注市場需求
關注流程重組
關注產品開發模式
3、 三種產品開發模式介紹
4、 不同產品開發模式下的組織結構建議
5、 某公司引進IPD后的效果
案例分析：
現代企業產品開發面臨的問題分析
如何利用IPD系統解決
第三章 IPD的核心內容介紹
1、 產品管理概覽
2、 業界端到端的產品管理流程介紹
3、 基于市場需求的產品管理總體框架
4、 產品生命周期管理介紹
5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合
6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點
7、 如何針對市場的賣點進行產品特性開發
8、 IPD的運作流程
案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？
第四章 IPD的跨部門運作團隊
1、 IPD的組織
2、 IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責
3、 PDT（產品開發團隊）的主要職責
4、 PMT（產品市場團隊）的主要職責
5、 TDT（產品技術團隊）的主要職責
6、 職能部門在團隊中的主要職責
7、 IPD的組織運作機制
案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責
第五章 IPD的結構化開發流程
1、 產品定位與策略制定
2、 市場細分與需求分析
3、 產品開發與項目管理
4、 產品定價與商務策略
5、 產品推廣與銷售支持
6、 銷售管理與客戶回饋
案例分析：
項目團隊在每個階段的參與
第六章 IPD之 項目管理
1、 項目流程
2、 項目計劃與監控
3、 項目預算與成本管理
4、 項目風險管理
5、 項目溝通管理
6、 項目績效考核與改進
案例分析：
華為的項目管理
第七章 IPD產品管理的工具和方法
1、 產品階段評審要素和表格
2、 細分市場的方法及八種細分市場的類型
3、 市場需求收集的十二種渠道和方法
4、 產品包裝的八樣武器
5、 FFAB方法介紹和案例分析
6、 產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動
案例分析：產品管理工具的使用
第八章 總結與交流
●主講專家
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。
黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
部分成功案例：
世界500強企業：
三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信
IT行業企業：
中興通訊股份有限公司、神州數碼、上海貝爾、同方股份、大唐移動、武漢烽火、西艾軟件、福建聯迪、紫光網絡、中國進出口銀行、弘成教育、高等教育出版社、UIT、中科大洋、華油能源集團、北勝天地石油技術、握奇數據、航天恒星、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、技用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、高通無線通訊技術（中國）有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司
制造業企業：
美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、國機集團、中國糧油控股有限公司、中聯重科、格力電器、廣電運通、蘇泊爾集團、云天化集團、天津地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國南車集團、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業、南自集團、國家新媒體產業基地、華東閥門、澤通機械、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、美克美家、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子（福建）有限公司
醫藥行業企業：
中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、
工程行業企業：
魯能集團、中國海洋石油工程股份有限公司、元洲裝飾、世華地產、中國水電顧問集團、大唐電力、華潤集團、大慶油田、中鋼集團、杭州西子奧蒂斯電梯、中國六冶、中鐵電氣化局、美的地產、中十冶建設集團有限公司、航天四院、西北航空、
其他行業企業：
中國東方航空、德邦物流股份有限公司、浙江格瑞特新能源有限公司、安東石油技術集團、
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地；
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結
客戶評價：
“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指明了方向。”——清華總裁班學員 《產品戰略管理》
“了解和學習了業界先進的研發管理理論和常用工具，同時了解了研發人員的素質模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰略高度，還能很好的結合實際。”——美的集團 尹智輝 《研發戰略管理》 |
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