【背景分析】
精益思想已為越來越多的人所關(guān)注，精益管理也在越來越多的企業(yè)得到推廣。然而，在人力資源領(lǐng)域的精益管理問題卻為人們所忽視。重視消除生產(chǎn)領(lǐng)域的浪費(fèi)固然重要，但大量存在于企業(yè)人力資源中的浪費(fèi)現(xiàn)象更應(yīng)該引起我們的關(guān)注。本文以精益思想作指導(dǎo)，從精益的視角探討企業(yè)人力資源的管理問題；為了敘述方便，將其簡稱為精益人力資源管理。
【課程收益】
把握人力資源管理的趨勢；
詳盡的案例分析參考；
設(shè)定人力資源績效管理體系設(shè)計；
【課程安排】
1-2天
【授課對象】
人力資源工作者、企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、企業(yè)基層管理者
【課程提綱】
1、人力資源管理概述
1）企業(yè)管理體系構(gòu)建需要全面考慮、系統(tǒng)安排
2）企業(yè)人力資源管理趨勢
3）總結(jié)
4）部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工
2、人力資源規(guī)劃案例詳解
1）什么是人力資源規(guī)劃？
2）人力資源規(guī)劃主要工作步驟和內(nèi)容
3）人力資源規(guī)劃操作建議
4）案例研討：精益人力資源規(guī)劃
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計案例詳解
1）組織設(shè)計主要工作內(nèi)容和工作成果
2）組織設(shè)計考慮的問題
3）職能設(shè)計和細(xì)分
4）組織形狀
5）權(quán)力分配
6）部門設(shè)置
7）某設(shè)計企業(yè)項目組織建議
8）定崗定編
4、績效管理體系設(shè)計案例詳解
1）理解績效概念的要點(diǎn)
2）績效考核方法分類
3）案例研討：精益績效考核
5、薪酬管理體系設(shè)計案例詳解
1）廣義薪酬的一般構(gòu)成
2）馬斯洛的需求論與激勵要素的關(guān)系
3）激勵機(jī)制的一般構(gòu)成
4）企業(yè)運(yùn)營狀況與薪酬激勵方案設(shè)計的關(guān)系
5）企業(yè)生命周期與薪酬激勵方案設(shè)計的關(guān)系
6、人員招聘管理案例詳解 |
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