【培訓講師】朱會友
【課程特色】
實務化：課程是有針對性開發的課程，課程案例不講道聽途說的，精選了朱會友老師親身經歷的5個咨詢案例在課程中深入講解，完全符合中國企業特色，極具參考性和模仿性。
工具化：提供6個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
操作化：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學模式】
講解+咨詢案例分享+現場實操+工具應用+疑難問答
【課程對象】
企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬專員、部門經理
【課程課時】
12小時/2天
【課程大綱】
A．企業困惑
在我做顧問的生涯中，經常遇到這樣的問題：1、制定崗位工資標準的時候，每個人對認為自己的工資應該高一點；2、公司行政崗位晉升通道受阻，技術再好又有什么用等。用一句話概括，這就是我們所說的公司崗位價值評估的問題。
B．課程目標
1.正確理解現代企業薪酬管理；
2.掌握崗位價值評估的技巧；
3.掌握薪點表科學設計的技巧；
4.掌握企業薪資方案設計的方法和技巧；
5.掌握薪酬改革的特殊問題處理的方法和技巧。
C．重點收獲
第一部分:薪酬管理概述（DAY19:00-10:30）
1.薪酬的本質是什么
2.老板與員工關于價值看法的差異
3.薪酬管理常見的六大問題
4.薪酬管理的目的
5.薪酬支付的形式
6.支付薪酬的3P-M定律
7.薪酬設計的七個基本原則
8.薪酬設計的基本思路
第二部分：正確理解崗位價值評估（DAY110:45-12:00）
1.崗位價值評估的重要性
2.崗位價值評估的定義
3.崗位價值評估角色分工
4.崗位價值評估的基礎
5.崗位價值評估的方法
²排序法
²要素法
第三部分：排序法崗位價值評估技巧（DAY114:00-15:15）
1.排序法崗位價值評估流程
²第一步：規范排序崗位
²第二步：確定崗位職責
²第三步：設計崗位排序表
²第四步：崗位價值排序
²第五步：確定崗位價值順序
²第六步：劃分崗位價值等級
2.排序法崗位價值評估實戰模擬
3.排序法使用注意事項
第四部分：要素評估法評估模型設計（DAY115:00-17:00）
1.要素法崗位價值評估流程
²第一步：規范公司崗位
²第二步：確定崗位職責
²第三步：設計崗位價值評估要素
²第四步：成立崗位價值評估小組
²第五步：解釋崗位價值評估要素
²第六步：標桿崗位價值評估
²第七步：企業崗位價值評估
²第八步：劃分崗位價值等級
2.崗位評估要素分析
3.崗位評估模型權重分析
4.崗位評估模型選擇注意事項
第五部分：要素評估法實戰模擬（DAY29:00-10:30）
1.要素法崗位價值評估案例
2.要素法崗位價值評估實戰模擬
3.要素法崗位價值評估注意事項
第六部分：職等劃分技巧（DAY210:45-12:00）
1.職等的價值
2.職等的定義
3.職等劃分流程
4.職等劃分實戰模擬
5.H型職等設計
6.職等劃分注意事項
第七部分：薪點設計技巧（DAY214:00-15:15）
1.薪點的價值
2.薪點的定義
3.薪點劃分流程
4.薪點劃分實戰模擬
5.薪點劃分注意事項
第八部分：激勵性薪酬管理技巧（DAY215:30-17:00）
1.薪酬如何與績效掛鉤
2.如何讓員工與企業同喜同悲
3.如何設計年薪制
4.如何通過長期激勵留住人才
5.各職能部分薪酬方案設計技巧
6.薪酬轉型套型注意事項
7.薪酬轉型如何平穩過渡
8.崗位勝任力不足員工的薪酬處理
9.企業人力成本控制管理
D．咨詢案例分享（聽完就能模仿）
1.該咨詢客戶為何人工成本下降了5％而業績卻增長了36％？
2.該咨詢客戶如何解決同酬不同崗位的問題？
3.該咨詢客戶如何通過調整薪酬結構提升回款率？
4.該咨詢客戶如何通過設計H型薪酬結構解決技術型員工晉升通路受阻的問題？
5.該咨詢客戶是如何設計激勵方案從而使核心員工流失率為0的？
E．現場實操（做過不會忘）
1.運用崗位價值評估模型評估崗位價值
2.設計薪點表
F．工具（回崗位后就可運用）
1.1個崗位價值評估模型
2.H型薪酬架構模板
3.薪點表設計模板 |
您的位置：
