【課程背景】
如何巧用國家政策，用法律這個正當工具維護企業管理，是眾多企業需要補課的內容。制度化、規范化、法律化是企業管理應該選擇的途徑，也是捍衛企業尊言，為業務發展保駕護航的最佳選擇。
人力資源糾紛處理技巧包括兩個層面：一是關注和諧勞動關系的管理，把問題消滅在萌芽狀態，善于治“未病”；一是法律事件產生之后，應具備的法律常識與應對措施，治療“有病”。兩種思想兼俱，方可為企業打造寬松的業務經營環境與和諧的勞動關系。
【課程特點】
權威：以最新《中華人民共和國勞動合同法》、以《中華人民共和國勞動法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《深圳經濟特區和諧勞動關系促進條例》為基準，為企業規避人力資源管理的全面法務風險。
【授課對象】
人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者
【授課時間】
1天（6小時）
【課程提綱】
第一講：勞動關系
1、勞動關系的釋義與特征
2、勞動關系與事實勞動關系
3、勞動關系與勞務關系
4、勞動關系與人力資源管理
第二講：勞動法律法規相關規定基本概述
1、勞動現狀：
2、當前高發的勞動爭議類型
3、原因分析
第三講：勞動法律法規相關規定基本概述
1、《勞動爭議調解仲裁法》新變化
2、《勞動合同法》等其它法規有關規定
3、勞動合同的訂立
4、勞動合同的履行
5、勞動合同變更的法律規定
6、勞動合同解除
7、經濟補償金的計算12種情形、違約金
8、勞動合同終止
第四講：企業規章制度的基本框架及設計思路
1、員工手冊/管理制度匯編
2、規章制度的作用
3、規章制度生效的三要件
4、實操主要技巧點
5、規章制度的探討性問題
第五講：勞動者及勞動合同簽訂、續訂應對策略分析
1、簽訂勞動合同最容易產生爭議的5大仲裁點
2、訂立勞動合同的程序
3、合同當關，操作要點
4、勞動合同的續訂與變更
5、建立勞動合同7大臺賬
6、《促進就業法》
7、試用期的合同解除：不勝任工作與不符合錄用條件的區別
第六講：解雇風險控制及企業應對策略案例分析
1、員工過錯離職
2、員工無過錯解除
3、應對策略
4、解雇保護
5、“分手”勿留隱患的5種技巧
第七講：加班工資成本控制思路及操作方式
1、控制加班費成本的管理方式
2、案例分析 |
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