【課程大綱】
1、施工現(xiàn)場安裝工作的重點內(nèi)容
1）施工安裝的產(chǎn)品形成特點
2）施工安裝的實務(wù)管理內(nèi)容
3）分包與總承包之間的關(guān)系管理
2、施工現(xiàn)場實施工作策劃
1）施工現(xiàn)場工作目標與管理任務(wù)
2）施工安裝與土建施工的配合需求
3）施工安裝工作計劃與風(fēng)險管理計劃
4）施工安裝工作平面安排與施工總承包平面管理的接口
3、施工現(xiàn)場安裝施工方案確定與施工平面管理
1）安裝施工方案的編寫
2）安裝施工方案的審核與總承包單位的批準
3）安裝技術(shù)交底與實施控制
4）施工安裝平面管理的實施
4、施工安裝合同管理
1）專業(yè)承包商與總承包商的招投標管理
2）安裝承包商的合同管理
3) 索賠、簽證、變更管理
4）施工合同結(jié)算控制
5、施工質(zhì)量管理
1）施工安裝質(zhì)量計劃編制
2）質(zhì)量控制
3）質(zhì)量保證與改進
4）質(zhì)量驗收與保修
6、施工安裝安全與環(huán)境管理
1) 施工安全與環(huán)境管理策劃
2) 施工安全與環(huán)境管理實施
3) 施工安全與環(huán)境管理檢查
4) 施工安全與環(huán)境管理改進
7、施工安裝進度管理
1) 進度計劃編制與施工總承包商要求的接口
2) 進度計劃的實施與特征
3) 進度計劃的控制
8、施工綜合與集成管理
1) 信息與文件管理
2) 溝通與協(xié)調(diào)管理
3) 工程竣工與結(jié)算控制
4) 竣工后服務(wù)
9、施工現(xiàn)場財務(wù)管理
1) 財務(wù)預(yù)算管理
2) 財務(wù)預(yù)算計劃
3) 財務(wù)資金控制
4) 工程結(jié)算與財務(wù)管理
10、項目團隊建設(shè)與項目文化
1) 項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
2) 項目特點的執(zhí)行力
3) 項目獎勵與考核
4) 項目文化的構(gòu)建
11、案例分享及互動交流
【推薦講師】李老師
高級經(jīng)理，教授級高級工程師；建設(shè)部項目管理專家、項目講師團成員。
現(xiàn)為國家工程建設(shè)項目管理委員會委員，國家發(fā)改委招投標管理委員會委員，國家環(huán)境管理技術(shù)委員會委員，國家認證認可委員會專家委員。國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，《建設(shè)工程項目總承包管理規(guī)范》，《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的主要起草人。
李老師長期在施工企業(yè)工作，先后在北京、上海等地的施工項目中參與了施工技術(shù)和項目管理的工作，編制了《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊（含程序文件）》、《中央電視臺（新址）項目管理手冊》和其他項目的專業(yè)手冊。近年來，李老師把項目管理工作與企業(yè)需求相結(jié)合，先后策劃和組織、編寫了《施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程》，《施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案、預(yù)案及案例研究》，《施工現(xiàn)場危險源、風(fēng)險評價方法研究》。 |
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