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客戶化的課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

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培訓(xùn)講師】尚峰

【課程內(nèi)容】

一 ADDIE教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)模型

1科學(xué)的教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)(ISD)

2 客戶化的課程開發(fā)

3 ADDIE模型介紹

 

二 課程開發(fā)前需求分析

1 需求產(chǎn)生的原因

2 需求分析模型

組織分析的戰(zhàn)略跟蹤

職位分析的三個(gè)維度

勝任能力

崗位說明

任務(wù)內(nèi)容

人員分析的二元法則

3 調(diào)研方法與實(shí)操

問卷內(nèi)容的設(shè)計(jì)與撰寫

快速調(diào)研法

調(diào)研需注意的要項(xiàng)

4 課堂設(shè)計(jì)與演練:分步模板化制作調(diào)研表

5 課下實(shí)踐;按指定人群電話調(diào)研訪談

此階段輸出成果:課程調(diào)研問卷與分析

 

三 課程整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)

1 適宜人群的分析

目標(biāo)人群的四維度分層

演練:就手頭課程現(xiàn)場模板化設(shè)計(jì)

2 課程目標(biāo)設(shè)計(jì)

A 課程目標(biāo)設(shè)計(jì)的重要性

B課程目的設(shè)計(jì)

演練:就手頭課程模板化目的設(shè)計(jì)

 C課程目標(biāo)設(shè)計(jì)

   

目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

目標(biāo)的層級

目標(biāo)的范圍與三大類別

演練:就手頭課程分步模板化目標(biāo)設(shè)計(jì)

目標(biāo)呈現(xiàn)形式與描述界定

ABCD目標(biāo)撰寫法

演練:就手頭課程分步模板化目標(biāo)設(shè)計(jì)

3  課程提綱設(shè)計(jì)

A課程名稱設(shè)計(jì)與核準(zhǔn)

名稱設(shè)計(jì)的三要素

名稱的類別

演練:重新核定和設(shè)計(jì)課程名稱

B 課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)

目標(biāo)分解法

演練:目標(biāo)分解法完成手頭課程大綱內(nèi)容設(shè)計(jì)與撰寫

C 教學(xué)策略設(shè)計(jì)

馬爾科姆、諾爾斯的成人學(xué)習(xí)九大特點(diǎn)

布魯納構(gòu)建主義學(xué)習(xí)理論

科爾伯學(xué)習(xí)風(fēng)格理論

布魯納教學(xué)四原則

加涅九大教學(xué)事件

戴爾的視聽教學(xué)理論

常用培訓(xùn)教學(xué)方法研討

演練:就某一單元章節(jié)進(jìn)行教法設(shè)計(jì)和撰寫

此階段輸出成果:課程大綱與教學(xué)策略書

 

四 課程開發(fā)與撰寫

1 教師手冊撰寫

A 手冊撰寫的五線譜

手冊的版本編碼規(guī)則

課程的修正頁撰寫

手冊圖解說明與設(shè)計(jì)

課程撰寫展開的邏輯方式

撰寫手冊常用詞匯分類

B手冊開頭設(shè)計(jì)與撰寫

開場設(shè)計(jì)的三原則

常用開場設(shè)計(jì)的模版

設(shè)計(jì):為自己的課程設(shè)計(jì)一個(gè)開場并撰寫

C 手冊中間內(nèi)容的設(shè)計(jì)與撰寫

演練:就某一單元進(jìn)行設(shè)計(jì)與撰寫

D  手冊結(jié)尾設(shè)計(jì)與撰寫

結(jié)尾設(shè)計(jì)的三原則

常用結(jié)尾設(shè)計(jì)的模版

設(shè)計(jì):為自己的課程設(shè)計(jì)一個(gè)結(jié)尾并撰寫

2 學(xué)員手冊撰寫

常用學(xué)員手冊模板及特點(diǎn)

手冊內(nèi)容:

培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)

培訓(xùn)記錄空間

技能演練案例

培訓(xùn)參考案例

內(nèi)容參考資料

設(shè)計(jì):為自己的課程設(shè)計(jì)學(xué)員手冊

3 案例的設(shè)計(jì)與撰寫

A 案例的形成過程:

案例的甄選識(shí)別

案例的構(gòu)思與設(shè)計(jì)

案例的撰寫與試用

設(shè)計(jì):從生活中汲取并進(jìn)行案例設(shè)計(jì)

B 呈現(xiàn)型案例

呈現(xiàn)型案例三原則

呈現(xiàn)型案例撰寫要點(diǎn)

演練:修改并撰寫課程呈線性案例

研討型案例

研討型案例三原則

研討型案例撰寫要點(diǎn)

演練:修改并撰寫課程研討型案例

演練型案例

演練型案例三原則

演練型案例撰寫要點(diǎn)

演練:修改并撰寫課程演練型案例

4 授課PPT設(shè)計(jì)與制作

PPT的一個(gè)中心

PPT的兩個(gè)基本點(diǎn)

PPT的四項(xiàng)基本原則

KISS原則

單主題原則

客戶化原則

圖表化原則

PPT的美學(xué)要素與規(guī)律

常見PPT問題:

膠片文字化

案例膠片化

游戲膠片化

演練與設(shè)計(jì):按原則優(yōu)化自己手頭的PPT

此階段輸出課程開發(fā)的教師手冊、學(xué)員手冊、教學(xué)案例及授課PPT

 

五 課程教學(xué)實(shí)施

內(nèi)部試講

反饋建議

綜合評估

修訂優(yōu)化

六 課程評估與優(yōu)化

課程評估的基礎(chǔ)

培訓(xùn)評估的四要素

常用評估方法:

柯式四級評估法

考夫曼五級評估法

培訓(xùn)評估如何關(guān)注行為與技能層級

七 課程完善與優(yōu)化

在以上各模塊系統(tǒng)的操練基礎(chǔ)上完善和優(yōu)化課程開發(fā)的四件套,講師現(xiàn)場顧問輔導(dǎo)

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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