財務管理模型
· 財務管理體系
財務部門的職能
匹配企業生命周期的財務管理能力
企業財務管控模式
· 財務經理的職責與定位
財務經理的職責
財務經理的角色和定位
· 財務經理的核心能力
管理能力
領導力
溝通協調能力
公司運營回報與風險的財務分析
· 營運資本控制——有效控制資金效率及風險
運用營運資本進行財務報表的詳細分析
為什么公司會遇到資金周轉危機，如何應對及防范
· 目標財務比率管理——有效提升管理效率、控制經營風險
企業關鍵財務指標的管理含義
通過財務比率分析并改善企業運作
財務杠桿——資本運作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
EVA：企業在創造財富還是在毀滅財富——企業價值風險控制
· 財務比率綜合運用
杜邦分解及財務比率金字塔
財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司整體運作
· 現金流量分析
從不同現金活動之間的關聯關系看企業運作及風險
現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
經營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
· 經營分析應用中的關鍵問題
怎樣使經營分析結合企業運營的實際情況
如何讓經營管理者看得懂我們的財務分析
分析成果——改善建議提出過程中需要考慮的實際問題
改進方案中的溝通與協調
實現企業戰略目標的全面預算管理
· 怎樣的預算管理體系是合理的
全面預算管理到底能給企業帶來什么
有效的預算控制體系應該是怎樣的
從傳統的財務預算到全面預算管理
從“財務部門的預算”到全員參與的預算管理
· 預算的基本流程及方法
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
關鍵預算編制過程中財務的支持作用
· 財務經理在預算管理中的角色和職能
預算管理中的項目管理
預算編制流程中的角色和職能
財務經理與其他部門的溝通協調
· 如何讓預算得到有效的執行
有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障
財務部門如何影響預算執行效率的提高
全方位的預算跟蹤：預算總結會議和儀表板跟蹤
預算的考核——立體的績效考核體系
有效的內部控制體系
· COSO的內部控制整合框架
企業發展的基石——內部控制的核心觀念
控制環境——內部控制的基礎
內部控制的實質——風險管理
內部控制活動
· 內部控制的建立和執行
內部控制建立的步驟
如何保證有效的執行
· 職業舞弊
職業舞弊對企業造成的危害是什么
如何看待職業舞弊與內部控制
講師簡介
鄭永強 高級財務分析師，高級講師
教育背景
香港大學MBA
職業背景
目前：全球500強金融機構中國區 CFO歷任：中宏保險 財務部總監
信誠人壽 財務法務經理
生命人壽 財務經理
西門子 財務主管
授課風格
鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
主講課程
財務管理
財務分析報告
全面預算管理
非財經理的財務管理
服務的客戶
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