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營銷人員執(zhí)行力與執(zhí)行績效的全面提升

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執(zhí)行有方,績效稱王——營銷人員執(zhí)行力與執(zhí)行績效的全面提升

課程分類:市場營銷
授課老師:李政權(quán)
適用對象:區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域業(yè)務(wù)主管 城市經(jīng)理 一線業(yè)代等
授課時長:1天

課程收益:

    學(xué)會執(zhí)行提升意識邏輯的3大意識
    熟知提升執(zhí)行技能的2大方向及具體措施
    掌握強(qiáng)化執(zhí)行溝通的4化溝通
    明白及掌握提升經(jīng)銷商配合度與執(zhí)行力的3大模式與措施

課程介紹
    重點(diǎn)從營銷人員如何完善執(zhí)行意識、提升執(zhí)行技能、強(qiáng)化執(zhí)行溝通,以及從提升經(jīng)銷商執(zhí)行力等方面,幫助營銷人員內(nèi)外兼修全面提升營銷執(zhí)行力與執(zhí)行績效
課程收益
    學(xué)會執(zhí)行提升意識邏輯的3大意識
    熟知提升執(zhí)行技能的2大方向及具體措施
    掌握強(qiáng)化執(zhí)行溝通的4化溝通
    明白及掌握提升經(jīng)銷商配合度與執(zhí)行力的3大模式與措施
課程時間
    1天
課程大綱
1.智勇兼?zhèn)渥鰣?zhí)行,績效強(qiáng)能稱王
1.1到底什么是營銷人員的執(zhí)行力
1.2營銷人為什么要提升自我的執(zhí)行力
1.3營銷人怎樣提升執(zhí)行力
2.內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行:營銷人員執(zhí)行力的三項(xiàng)修煉
2.1完善執(zhí)行意識
2.1.1執(zhí)行意識的內(nèi)在邏輯
2.1.2角色意識清晰準(zhǔn)確
2.1.3問題意識敏感
2.1.4行為意識主動
2.2提升執(zhí)行技能
2.2.1發(fā)揮特長:了解特長、使用特長、爭取特長發(fā)揮機(jī)制
2.2.2彌補(bǔ)短板:分類技能短板、彌補(bǔ)技能短板的措施
2.3強(qiáng)化執(zhí)行溝通
2.3.1執(zhí)行事項(xiàng)溝通提前化
2.3.2途徑多元化
2.3.3時間節(jié)點(diǎn)化
2.3.4指標(biāo)關(guān)聯(lián)化
3.外戰(zhàn)也內(nèi)行:有渠道商的執(zhí)行力,才有營銷人的執(zhí)行力
3.1依靠管理或依托單個環(huán)節(jié)難以提升經(jīng)銷商執(zhí)行力
3.2優(yōu)化廠商合作模式提升執(zhí)行力
3.2.1價(jià)值鏈模式:明確渠道營銷事務(wù)鏈、優(yōu)化價(jià)值鏈分配
3.2.2修補(bǔ)模式:經(jīng)銷商內(nèi)化、嵌入式幫扶控、教練與顧問
3.2.3強(qiáng)勢模式:細(xì)化招商與市場切分、專營專銷、捆綁管控
3.3倒設(shè)計(jì)順執(zhí)行提升經(jīng)銷商執(zhí)行力
3.3.1以終為始,倒著思考與設(shè)計(jì)
3.3.2以始為終,工作前置順著執(zhí)行

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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