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中國傳媒總裁贏銷王道

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(版權歸彭小東老師所有,違者必究)

課程背景:

在市場經濟條件下,媒體企業除了新聞作品外,生產的其他產品基本上都是商品,價值和使用價值都要通過市場來實現,市場成為媒體產品配置和利潤獲得的主要手段。所以,在目前的媒介市場環境下,品牌含量越高的頻道,知名度越高的欄目,廣告價位就越高,這已成為一個不爭的事實。“中央電視臺現有400多個欄目,其中品牌欄目不到100個,但正是這20%的品牌欄目,為中央臺貢獻了80%的利潤。”提高媒體的品牌地位,增加媒介產品的品牌價值,是媒體在與對手的競爭中處于優勢的必勝砝碼。近年來隨著市場競爭的加劇,媒介經營費用不斷上升,平均利潤則不斷降低,媒介受眾和廣告資源的配置則更趨向于市場的壟斷者。

傳媒與傳媒之間的競爭越來越激烈越來越殘酷;節目創新,內容為王,廣告創新營銷時代天天在發生變化;《開心辭典》,《星光大道》,《非誠勿擾》,《愛情連連看》,《我們約會吧》,《天才童聲》等等;傳媒人,廣告人都在為此而付出和拼搏!絞盡腦汁。

 本系統課程是彭小東老師從事報刊雜志,網絡,電視電臺,戶外新媒體等多年廣告營銷成功經驗總結與實踐提煉,通過一系列成功和失敗的營銷案例深入剖析,將這些案例背后鮮為人知的解決方案和思維方式進行分析,提出品牌運作五個維度:攻心為上的品牌差異,化繁為簡的市場差異,以小博大的品類差異,創建第一主義的位次差異,高效率低成本的人本差異。

從“差異化營銷”理論的核心出發,全面闡述現代傳媒業商業競爭演進歷程,品牌產品宣傳過程,核心團隊執行進程,并且傳授與您“差異營銷”獨特法則,學以致用。讓企業了解越本質的事物越簡單,越本質事物越容易超越別人,品牌正確規劃必須通過“狼性執行力”保證項目有效落實,對現代傳媒企業競爭以及未來營銷,極具指導價值與意義。

 課程目標:

了解企業傳媒品牌現狀與傳媒品牌面臨的最大問題;

從消費者角度尋找產品的賣點;

從世界領先傳媒企業的成功尋找傳媒品牌成功基因;

全方位,立體式包裝產品,喚醒傳媒品牌的巨人;

成熟傳媒品牌與新傳媒品牌如何進行市場差異化,規避正面競爭;

狼性團隊保證傳媒品牌有效執行;

從中國文化學習世界上最時尚的品牌元素……

 課程大綱:

第一講:差異化營銷——將同樣產品賣出不同

傳媒的同質化是不可逆轉的趨勢

傳媒營銷的根本任務就是將同樣的傳媒賣出差異來

如何找到自己傳媒被接受的理由

如何讓自己傳媒感性差異

如何讓感性的力量使普通的傳媒與眾不同

感性傳媒如何創造了被接受的獨特空間

本節用案例介紹了如何進行感性差異化傳媒營銷

 第二講:品類差異化——實現以小搏大

如何讓弱小的傳媒進行差異化營銷

如何讓自己傳媒的能量聚集于一點

如何改變你產品同競爭對手之間的強弱對比

如何不花錢就能使對手不怎么強,自己也不怎么弱

如何不花錢而真正實現以弱擊強,以小搏大,以輕舉重

本節介紹了怎樣進行品類差異。

 第三講:市場差異化——復雜中實現成長

中國市場的四個基本特點,

區域差異化、渠道差異化

要做小池塘中大魚、不要做大池塘中小魚!

再小的傳媒企業也能夠進行市場切割;

如何通過區域差異化實現敵我勢力的扭轉

如何通過渠道差異化實現銷售的垂直增長。

小公司如何進行區域、渠道差異化調整,

大的企業如何進行市場差異化

 第四講:價值差異化——高效率構建傳媒品牌

中國企業現階段的傳媒品牌問題和品牌誤區,

傳媒品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區別,卻能高速增長?

傳媒品牌的本質和運作策略,

傳媒品牌是否進行了有效定位

闡述了高效構建傳媒品牌的方法。

 第五講:四兩撥千斤的傳媒營銷策略

如何正確做行銷定位;

找到自己獨特的賣點,讓客戶一輩子跟著你!

如何奪取市場份額中的大頭。

如何迅速的發掘新的顧客。

如何不增加成本運用現有的客戶及資源,創造十倍以上績效!

如何創造更多的客戶和讓他們重復購買你的產品。

學會使抱怨,不滿或失去聯絡的客戶回籠,再度向你購買廣告!

如何在一夜之間增加你的銷售額。

 第六講:進行高效的傳媒資源整合

如何激活你帳戶上的“死”錢。

如何有效的整合→其他人的錢,

如何有效的整合→其他人的頭腦,

如何有效的整合→其他人的資源,

如何有效的整合→其他人的經驗,

如何有效的整合→其他人的人力。

如何確定競爭對手的弱點,并從中獲利。

 第七講:如何低成本傳媒營銷卻倍增業績策略

如何確定競爭對手的弱點,并從中獲利。

如何以低時間成本、低資金成本來贏得利潤

如何將一錘子買賣做成細水長流倍增業績

如何向現有客戶和潛在客戶銷售更多的產品。

如何通過再銷售、混合銷售和積極銷售,從顧客中獲取附加利潤。

如何使你的事業市場價值翻倍,

如何讓你的廣告主樂意在你那花費更多的錢。

如何奪取在其他公司眼中無利可圖的被低估的資產。

用最少的錢打廣告,卻能讓效果達到1200%的方法

如何讓競爭對手幫你推薦媒體

如何以零風險開拓有利可圖的新市場。

如何讓你的廣告比你對手的更具行銷力,即使對方是當地規模最大的一家傳媒。

 第八講:傳媒營銷執行——確保執行的四個系統

為什么工作沒有按時完成?

為什么預定的目標總打了折扣?

組織力、個人能力究竟是什么?

如何有效提升這兩種能力?

第九講:新時期傳媒品牌建設的科學發展觀

新時期傳媒品牌建設的四點經營觀

主業發展做強維系品牌建設

遵循正確方向樹立維護好傳媒品牌整體形象

鮮明的品牌意識和個性定位:

優化品牌機制:多渠道整合營銷傳播:

全方位市場推廣:實施品牌戰略的意義

提高節目質量,在激烈的市場競爭中獲勝

開發和鞏固媒體的受眾資源

【師資簡介】 : 彭小東老師
主要背景:
我國實戰派著名營銷管理專家.企業資深培訓教練,國際職業培訓師
國家注冊高級管理咨詢師.資深廣告人,傳媒人;策劃人
中國企業教育百強前十強講師;
排名全球培訓師前50名講師

中華廣告媒介行銷力研究院長
中國廣告媒介行銷創始人
弱勢廣告客戶強勢生存法則”倡導者
弱勢廣告媒介強勢行銷”傳播者
中國傳媒營銷學院院長(籌建)
2003年《廣告媒介江湖行銷之四把刀》培訓教材獲獎并成為當年暢銷書籍,
2006年被評為”中國廣告媒介行銷培訓第一人”;
2008年中國電信傳媒行銷培訓

2009年中國移動廣告策劃與媒體投放技巧培訓
2011年廣告銷售與傳媒行銷技巧培訓
武漢大學深圳管理研究院特邀專家(講師)
中國總裁培訓網,時代光華.前沿講座,影響力,成功營銷,全球培訓師等多家培訓機構特邀高級資深講師
.
山西省人民廣播電臺,北京易車傳媒集團公司,四川明熙傳媒集團股份公司等多家廣告,傳媒機構特邀高級顧問;

哈佛商業評論.OWMO全球傳媒觀察.世界經理人.世界咨詢師.世界企業家.價值中國等多家知名傳媒專欄作家:特約撰稿人;
培訓經驗:

    十多年專業銷售、廣告策劃、企業管理、培訓經驗;豐富的企業管理及培訓實戰經驗;擅長企業管理、媒體運營、廣告策劃、銷售培訓等;曾勝任過媒體銷售,記者,副總編,總編,(四川電視臺)節目制片人,營銷總監,總經理,集團副總裁。集團公司董事長CEO等職位,均取得不錯的業績;曾先后與港澳臺及國際頂尖行銷專家交流,現已培訓服務知名企業超過100家。
培訓風格:
1. 彭小東老師講課風趣幽默,深入淺出,實用性大,案例探討結合大量親身實戰成功經歷;彭老師堅信每一個學員都是最優秀的,彭小東老師更信奉:“只有不好的老師。沒有不好的學生!

2.彭小東老師為激情演講式體驗型培訓創始人,培訓通過生動的案例故事、經典的游戲,寓教于樂,彭小東老師倡導在:“在學習中生活,在生活中學習!學習就是享受生活!”互動體驗,課堂氣氛活躍;

3、彭小東老師反對無病呻吟式的空洞理論說教,反對內心空虛式的課堂讓學員大喊大叫的學習以及游戲拖延時間的課程,而是讓演員發自內心的參與和思考,讓學員在感動中,感悟人生、感悟團隊,感恩父母感恩領導;感恩上司感恩下屬,感恩同事及身邊每一個人;最大限度地提升團隊的凝聚力和激發學員個人干事創業的激情和潛能;
服務過的部分客戶:
    北大MBA班,北大高管研修班.中國電信傳媒,中國電信四川號百信息服務分公司. 中國電信福建號百信息服務分公司,四川分公司,中國傳媒大學,哈爾濱商業大學,經濟日報, 深圳電信實業公司,中國移動股份有限公司貴州分公司,新浪樂居, 安徽電視臺廣告中心,北京易車傳媒集團,北京人民廣播電臺,河南人民廣播電臺,山西省人民廣播電臺,河南人民廣播電臺,重慶人民廣播電臺,羊城晚報集團,深圳電視臺,佛山電視臺,成都傳媒集團股份有限公司,上海聚盟傳媒公司,上海華僑傳媒有限公司,丁丁網,青島空港在線廣告公司, 宏和華唐廣告公司, 《環球》雜志.《游艇業》雜志,山西求索文化傳播有限公司,三友集團股份有限公司,珠海揚智方舟成都分公司、四川漢道機構、巨眾國際廣告傳媒集團公司、臺灣九四六廣告傳媒、江蘇鎮江文廣集團,廣東佛山傳媒集團,銳意廣告傳媒公司, 成都市路美廣告公司, 河南尚美智業文化傳播有限公司,上海萬基木業有限公司,香港惠記集團股份有限公司,四川長虹網絡科技發展有限公司,武漢住友科技發展有限公司,江淮瑞鷹成都怡安4S店,死海景區管理股份有限公司等。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
 
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