培訓目標：使受訓學員掌握精益管理的概念、意義、內(nèi)容和典型工具
培訓課時：1—2天、8—16課時
培訓教材：《精益管理——21世紀的主流管理模式》
培訓老師：呂建中——我國精益管理研究領(lǐng)域的開拓者，著有《精益管理——21世紀的標準管理模式》、《精益管理——21世紀的主流官名利模式》、《精益人生管理》等書籍。曾應國務院國資委研究中心、上海國家會計學院、原中國航空工業(yè)第二集團公司、廣鐵集團等諸多單位邀請進行《精益管理》培訓。
培訓課程內(nèi)容：
一、精益管理的意義
人類進入經(jīng)濟劇烈波動時代的應對之道
1、世界經(jīng)濟波動周期縮短
2、世界經(jīng)濟波動幅度加大
二、精益管理的概念
1、精的內(nèi)涵
2、益的內(nèi)涵
3、精益管理的內(nèi)涵
三、精益管理的要素
1、精細化管理
2、精減化管理
3、利益管理、
4、漸進管理
四、精益管理的內(nèi)容介紹
1、精益戰(zhàn)略管理
2、精益營銷管理
3、精益生產(chǎn)運營管理
4、精益財務管理
5、精益人力資源管理
五、精益管理2個典型工具
1、 QSLB/問題精細分析
2、崗位精細技能體系 |
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