培訓講師：郭致星老師
1.課程背景
隨著項目、項目集和項目組合的組織關系、人員構(gòu)成、工作結(jié)構(gòu)越來越復雜，項目經(jīng)理及相關管理人員已經(jīng)不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關系。
本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。
2.課程特點
授課形式：理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑
突出“理論”特點，注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗，其中理論講解50%，案例分析25%，實戰(zhàn)體驗：20%：互動答疑5%。
基于美國項目管理協(xié)會（PMI）定義的5大過程組、國內(nèi)外知名企業(yè)項目管理方法論。
3.課程收益
1. 針對項目和項目管理的特點，為項目經(jīng)理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議。
2. 幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)，提升自己的職業(yè)規(guī)劃。
3. 通過項目管理者“人際技能”的提高，提高項目團隊運作效率，將沖突控制在“可控”及“有益”的范圍內(nèi)。
4. 系統(tǒng)討論職業(yè)溝通中的關鍵要點與技巧，學習建立體系化的沖突解決機制。
5. 挖掘組織項目運作過程中常見的溝通問題及沖突，提升解決能力，提高項目績效。
4.課程模式
1. 中文教學、面授
2. 分組互動
3. 實戰(zhàn)體驗
4. 課堂練習、互動式答疑
5.受眾對象
1. 現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理；
2. 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學員；
3. 組織中與項目相關的職能高層管理人員；
4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員；
5. 其他對項目管理和高級項目管理感興趣的人員。
6.時間安排
系統(tǒng)學習2天
7.課程過程中的實戰(zhàn)演練
1. 案例實戰(zhàn)：誰動了我的計劃？——當項目來敲門
2. 案例實戰(zhàn)：招兵買馬閉門羹——談判！？要挾！？
3. 案例實戰(zhàn)：是走？還留？——好聚好散
4. 案例實戰(zhàn)：迷失！愛！——我們是大家庭
5. 案例實戰(zhàn)：尋找失落的信任——項目團隊的力量
6. 案例實戰(zhàn)：拒絕！接收！——面對人的困惑
8.課程內(nèi)容
1. 課程目標
2. 學習方式
3. 培訓安排
4. 分組
項目經(jīng)理的人際關系技巧
第一章：項目經(jīng)理與項目經(jīng)理在項目過程中的角色
1. 成功項目經(jīng)理的ASK模型
2. 案例：項目經(jīng)理的成功之路
3. 案例：干系人（Stakeholder）
4. 案例：項目管理－為什么？
5. 案例：項目成功評價
6. ERP項目統(tǒng)計數(shù)字
7. 項目過程的“痛苦之谷”
8. 案例：項目經(jīng)理的作用
9. 案例：小測試
10. 領導與管理
11. 小組論戰(zhàn)：項目經(jīng)理到底怎么辦？？
12. 項目經(jīng)理所處的環(huán)境
13. 案例：項目經(jīng)理的角色
14. 案例：項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
15. 案例：項目經(jīng)理的知識能力框架
16. 一個共識
17. 案例：技術出身的項目管理者常見問題
18. 小組論戰(zhàn)：項目經(jīng)理溝通的萬能公式
第二章 領導力與團隊建設
1. 案例：古老的寓言故事
2. TEAM
3. 團隊的基本要素
4. 案例：項目團隊的九種角色
5. 案例：項目團隊工作有效工作的障礙
6. 案例：我從11樓跳下
7. 優(yōu)秀項目團隊特征
8. 團隊基本要素
9. 案例：項目團隊的生命期
10. 案例：成功走過團隊發(fā)展的各個階段
11. 團隊建設過程
12. 有效的團隊與無效的團隊
13. 案例：團隊建設目標與過程
14. 成熟團隊的外在表現(xiàn)
15. 團隊精神的表現(xiàn)
16. 案例：虛擬團隊的發(fā)展與虛擬環(huán)境的特征
17. 案例：團隊建設方法
18. 領導力在項目管理中的重要性
19. 案例：項目經(jīng)理的四項關鍵領導職能
20. 案例、問題與討論
第三章 項目經(jīng)理與項目團隊高效溝通
1. 案例：A先生與東方酒店
2. Why Customer Relationship Management?
3. 顧客關懷黃金法則
4. 營銷4P轉(zhuǎn)變?yōu)?C
5. 案例：不得不面對的重要事實
6. 案例：怎么會這樣？！
7. 溝通模型
8. 案例：溝通的過程
9. 信息過濾來源
10. 案例：溝通障礙
11. 案例：信息傳遞為什么會歪曲？
12. 彼得•德魯克如是說
13. 成功溝通的兩個關鍵因素
14. 案例：中美人口普查口號：溝通的重要性
第四章 項目經(jīng)理的人際關系溝通工具和技巧
1. 案例：溝通在項目管理中的重要性
2. 案例：虛擬團隊中的溝通
3. 培養(yǎng)具體的溝通技巧
4. 案例：在溝通中識別并重視個體差異
5. 注意溝通的語氣和思路
6. 案例：認識溝通障礙
7. 有效溝通技巧
8. 案例：聆聽的類型
9. 傾聽(Listening)
10. 問題類型
11. 案例：發(fā)展你的傾聽技術
12. 案例：保持正確的傾聽態(tài)度
13. 案例：秋千的實現(xiàn)
14. 有效溝通技巧之——聽
15. 案例：KISS法則
16. 有效溝通技巧之——說
17. 人性的弱點
18. 案例：語言的差異
19. 改善溝通的途徑
20. 怎樣與下級溝通
21. 案例：與下級溝通
22. 怎樣與上司溝通
23. 案例：生活中的感嘆
24. 案例：項目會議的一般注意事項
25. 有關開會的報道……
26. 案例：如何開會
27. 有效會議的法則
28. 影響溝通能力的五要素
第五章 干系人關系管理、有效決策與項目經(jīng)理的激勵藝術
1. 案例：識別干系人
2. 與干系人溝通
3. 案例：建立與干系人的關系
4. 組織團隊
5. 解釋決策
6. 案例：團隊凝聚力在決策中的重要性
7. 決策過程
8. 案例：項目經(jīng)理的權(quán)力基礎
9. 決策過程
10. 決策制定清單
11. 案例：影響激勵的趨勢
12. 案例：激勵團隊成員的策略
13. 項目經(jīng)理的激勵理論
14. 案例：激勵團隊的系統(tǒng)性方法
15. 錯誤的激勵方法
16. 案例：項目集或項目經(jīng)理的激勵清單
第六章 壓力、沖突與危機管理
1. 案例：項目管理中固有的壓力源
2. 功能失調(diào)組織帶來的壓力
3. 案例：經(jīng)理的個性和習慣帶來的壓力
4. 項目經(jīng)理的壓力管理技巧
5. 案例：兩頭驢子的故事
6. 沖突的類型
7. 案例：沖突產(chǎn)生的個人原因
8. 項目集團隊和項目團隊的沖突
9. 項目組合管理中的沖突
10. 案例：項目生命周期中的沖突
11. 案例：托馬斯-基爾曼沖突模型
12. 建設沖突解決文化
13. 沖突解決分析表
14. 一致性管理
15. 案例：危機對受害者的影響
16. 幫助受害者
17. 案例：對項目團隊的影響
18. 案例：對項目集團隊的影響
19. 《美麗心靈》與約翰·納什
20. 危機公關的媒體應對
21. 案例：三鹿奶粉事件危機
22. 案例：危機管理須特別重視統(tǒng)一發(fā)言
23. 案例：2008春運雪災危機
24. 危機應對關鍵
25. 三句話原則
26. 危機處理常見的錯誤
27. 案例：危機處理的情、理、法原則
28. 恢復計劃
29. 案例：項目恢復經(jīng)理的職責
30. 項目失敗及項目收尾
31. 案例：給項目經(jīng)理的建議
第七章 項目經(jīng)理的未來之路
1. 項目管理的未來和挑戰(zhàn)
2. 案例：改善你作為項目組合、項目集或項目經(jīng)理的績效
3. 改善團隊成員的績效
4. 案例：項目專業(yè)人士的職業(yè)生涯管理
5. 案例：數(shù)字化時代的人際關系問題
6. 改善你的人際關系技巧
7. 案例：探求人生的意義
8. 案例：應對孤獨問題
9. 啟動和收尾管理
總結(jié)與展望
1. 行動計劃交流
2. 課程總結(jié)
3. 行動計劃 |
您的位置：
