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管理會計之決策會計

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培訓大綱:
經營決策基礎
一、經營決策的程序與分類
1)經營決策的意義  2)經營決策的基本程序
3)經營決策的分類
二、短期決策分析的常用方法
1)差額分析法與總額分析法   2)邊際貢獻分析法
3)本量利分析法和轉折點分析法  4)存儲模型分析法
5)線性規劃分析法
三、決策分析中的特定成本
1)特定成本的概念和基本特征  2)特定成本的種類和應用
生產決策分析
一、生產決策分析的主要內容
1)生產決策分析的意義  2)生產決策分析的主要內容
二、生產品種的決策分析
1)生產何種產品的選擇  2)虧損產品停產或轉產的選擇
3)品種結構優化組合的決策分析
三、零件取得方式的決策分析
1)自制不增加固定成本的選擇 2)自制需增加固定成本的選擇
3)外購有價格優惠的選擇  4)設備出租或轉產的選擇
四、產品加工程度的決策分析
1)半成品是否進一步加工的選擇  2)聯成品是否進一步加工的選擇  
3)副成品是否進一步加工的選擇  
五、生產工藝的決策分析
1)生產工藝方案的選擇  2)生產設備利用的決策分析 
3)短期設備更新決策分析
訂價決策分析
一、企業訂價的特點與原則
1)企業訂價的特點 2)企業訂價的原則
3)企業訂價的目標
二、成本訂價法
1)以成本為基礎訂價法   2)邊際貢獻訂價法
3)本量利分析訂價法  4)非標準產品訂價法
5)系列產品訂價法 6)追加訂貨訂價法
三、需求訂價法
1)需求彈性訂價法 2)競爭導向訂價法
3)需求導向訂價法
四、產品浮動價格
1)產品浮動價格的特點和種類   2)浮動價格的制定
3)產品調價的決策分析
五、常用訂價策略
1)新產品訂價策略 2)折扣與優惠訂價策略
3)心理訂價策略   4)特殊品訂價策略
5)延期或分期收款訂價策略  6)預收貨款訂價策略
長期投資決策分析
一、長期投資決策的特點
1)長期投資決策的意義 2)長期投資決策的特點
3)長期投資決策的原則
二、貨幣時間價值
1)貨幣時間價值的概念 2)貨幣時間價值的計算方法
三、投資項目的現金流量
1)現金流量的定義  2)現金流量的內容
3)現金流量的預測(計算)   4)資金成本與投資報酬率的確定
四、投資效益的評價方法
1)靜態分析方法  2)動態分析方法
五、投資額的回收與償還
1)投資回收額的計算與應用 2)投資償還方式和償債基金的計算
六、投資效益的敏感性分析
1)敏感性分析的意義 2)敏感性分析的基本內容  
3)敏感性分析的基本方法
七、投資的風險性分析
1)投資風險價值的概念   2)投資風險程度的測定方法
3)風險性投資的評價方法 4)通貨膨脹對投資決策的影響
八、設備投資決策分析
1)設備更新或改造的決策分析   2)設備更新或大修理的決策分析
培訓結束之后的輔導主要集中在生產決策、訂價決策以及投資決策方面,通過輔導,進一步促進培訓成果的轉化,同時通過幫助客戶系統掌握管理會計的主要工具與分析問題的方法,提高企業的決策水平,改善其盈利能力,夯實其風險管控的基礎。 
主講專家簡介:
章從大
,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師,國富經濟研究院特聘教授,清華大學財務總監班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等,先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務,為數百家企業提供企業內訓服務,此外成功舉辦過數百次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶:中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團,冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……
授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰、實用、實效。

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    聯 系 人:李先生   陳小姐

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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