非財務高管如何運用財務工具，進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現繼而為企業創造價值、提升管理績效成為現今非財務企業高管最為頭痛的問題之一。本課程將從財務的角度出發，將企業整體戰略與財務管理相結合，讓身為企業中的管理者，從財務的角度把握企業運作的核心，有效提升企業的管理水平。
在非財務經理的財務課程獲得熱烈反響后,作為中國最著名的財務培訓機構，高頓將繼續舉辦為期4天的高級研修班針對企業高層非財務管理人員的財務技巧進行深入淺出的專業培訓，而這些正是在競爭日趨激烈的今天取得成功的必要條件。
國內最著名的系統財務培訓提供商--高頓財務培訓為幫助您接受正統的財務訓練，確保您在課堂上的“懂”到企業管理中的“會”， 教您運用財務工具進行商業決策，預測未來經營策略，分析歷史經營表現為企業創造價值、提升管理績效，大量生動真實的案例分析來自于微軟、沃爾瑪、萬科、葛洲壩等著名企業，讓您從成功和失敗兩方面總結經驗，未雨綢繆，從戰略高度，實戰角度，內容深度三個方面為您量身定制。
課程收益
更有效地與財務專業人員進行交流
更專業地理解財務報表從而輔助經營決策
更直接地從財務角度分析管理問題
更全面地學習財務指標與分析來控制戰略成本
更詳實地了解財務管理并提升企業價值
更深刻地培養風險控制意識幫助企業管理
培訓老師：蘭樺老師—華為財務總監
中國最頂尖的財務管理專家，現任某央企總部財務總監（CFO），之前任職于華為公司總部財務總監六年之久，在財務領域具有超過19年的工作經歷, 15年居于管理職位，主要任職于世界著名的跨國公司，之前就職的公司和職務包括百事可樂（深圳分公司）財務總監，IBM（中國）公司財務經理，吉萊特衛星網絡公司財務總監，ACT作業者集團(世界最領先的采油集團)會計主管等，蘭老師在華為、百事可樂、IBM任職期間直接參與并完成了他們財務管理體系建立、制度建設和組織建設工作，尤其在華為全球化進程中，參與制定了企業快速發展進程中遇到問題的解決方案并實施。
教育背景：
1986年-1989年就讀于美國紐約州立大學布法羅管理學院 獲管理碩士(MBA)學位
1978年-1982年就讀北京郵電學院 獲工學士學位
授課風格：
蘭樺老師授課以親歷中國知名企業和跨國公司（以華為公司為代表）管理經驗和方法為主要內容進行講述，憑借多年身處管理崗位所經歷的真實事件，從不可小覷的細節去觀察，站在多個不同的角度去思考，以準確的信息和數據為論據，舉例說明，給受訓企業帶來了很大的啟發。
蘭樺老師授課風格生動活潑，旁征博引，既有西方風格，又有中國特點；既強調學員的參與，又突出指導和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發，受到學員的高度評價，近年蘭樺老師應多家知名學府和咨詢公司邀請講述全球化與跨國企業財務管理的課程。
財務戰略與財務管理
一、公司的財務戰略——戰略管理的一部分
公司戰略管理
企業財務戰略
企業管理與財務管理的關系
企業財務戰略類型
擴張性財務戰略
穩健型財務戰略
防御收縮型財務戰略
企業財務戰略的選擇
財務戰略影響因素分析
經濟周期
企業發展階段
企業增長方式
二、財務管理的內容和目標
財務目標三大模式
利潤最大化模式
股東財富最大化模式
企業價值最大化模式
財務管理的內容
籌資管理
投資管理
營運資金管理
利潤分配管理
案例：企業財務管理決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
財務管理關鍵點分析
三、企業財務管理的關鍵點
財務報表的閱讀與分析——讀懂報表，更要把握真相
財務三張表的解讀
從管理的角度解讀利潤表
財務報表之間的關聯
財務指標分析與應用——讓管理決策與企業戰略一致
關鍵財務指標解析
如何分析盈利能力
管理中的營運資本分析
財務分析用于業績評價——追求更卓越的績效
經營利潤
占用資本收益率
資產收益率
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作水平
實戰演練：杜邦財務分析
四、財務會計與財務報表
財務會計報告
財務會計報表
財務報表的核心——資產計價
內部業務報表
成本與費用分析應用
財務指標分析應用
五、財務管理原理——管理的效率與安全的衡量
對成本和費用的控制
對資產周轉速度的控制
企業的持續經營
財務管理在財務指標上重點
案例：萬科企業、微軟
六、財務指標的應用——發現經營風險與財務風險
財務風險識別
財務風險類型
財務風險表現
風險控制如何影響企業決策和經營
公司決策執行框架
將風險管理加入決策框架
不同層級的人員在風險管理中的職責
財務在風險管理中的角色
戰略循環的風險管理實例剖析
七、財務管理與風險防范——內部控制的建立
建立風險和內控管理體系
公司決策執行框架
將風險管理加入決策框架
不同層級的人員在風險管理中的職責
財務在風險管理中的角色
戰略循環的風險管理實例剖析
內控人員的職責
內控建立和執行的五個階段
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執行內控
執行過程中的監督和獨立評估
案例分析：海信資產管理與財務風險案例
案例：中海油風險識別模型解讀
財務管理與決策制定
八、財務管理與戰略決策
財務戰略目標選擇原則
不同發展階段的財務戰略目標
企業生命周期定義
企業創立期的財務戰略
企業成長期的財務戰略
企業成熟期的財務戰略
企業衰退期的財務戰略
財務分析與戰略決策
企業戰略與財務戰略整合
戰略決策的選擇與制定
決策類型
決策制定
案例：華為的財務管理發展之路 |
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