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如何當好新任管理者

【>>在線登記內(nèi)訓需求】

課程收獲

·解除角色轉(zhuǎn)換的困惑，清晰定位管理者角色

·掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善

·掌握員工管理的方法技巧–員工授權(quán)，員工培育，員工管理，員工激勵溝

課程對象

·新任經(jīng)理、后備管理干部

課程時長 1－2天可結(jié)合客戶需求定制

課程內(nèi)容

第一講、管理角色認知

定位角色

識別組織

第二講規(guī)劃工作

設立目標

制定計劃

分配任務

第三講提升管理技能

時間管理

合理授權(quán)

高效溝通

激勵管理

第四講培訓育下屬

培訓內(nèi)容

培育方式

第五講建設團隊

認識團隊

組建團隊

打造團隊

建設誤區(qū)

第六講、解決問題

發(fā)現(xiàn)問題

分析問題

解決問題

解決工具

第七講、自我修煉

管理心態(tài)

管理理念

管理情緒

管理壓力

自我規(guī)劃

第八講、管理要用心

管理要用喜悅心

管理要用同理心

管理要用贊美心

管理要用利他心

管理要有包容心

管理要有感恩心

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項)：【查看更多內(nèi)訓】【查看培訓課程】**
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企業(yè)名稱：*
聯(lián)系人姓名：*		部門：
聯(lián)系電話：*		傳真：
公司網(wǎng)址：		郵箱：

內(nèi)訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內(nèi)訓調(diào)查表》或在線提交培訓需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求，確定內(nèi)訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生


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