【階段1對象】中高層管理者
【階段2對象】中基層管理者
【時(shí)間】2個(gè)月
【行業(yè)】不限
【小組】30人內(nèi)/5組
【方式】真問題研討、未來探索、群策群力
【行動(dòng)學(xué)習(xí)流程】
深度匯談
1、公司下一年度策略解讀（總經(jīng)理）
2、參與者深度匯談對策略的理解
系統(tǒng)思考
1、全球趨勢對行業(yè)的影響
2、當(dāng)前趨勢下，我們正在做的和想做而沒有做的
愿景展望
1、未來五年勝利景象展望
達(dá)成共識(shí)
1、基于公司年度策略的共識(shí)
2、基于共識(shí)的5大行動(dòng)關(guān)鍵
行動(dòng)計(jì)劃
1、重點(diǎn)工作行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)
2、總經(jīng)理等高管團(tuán)隊(duì)質(zhì)詢、挑戰(zhàn)、建議
公司年度策略及部門年度重點(diǎn)解讀
1、部門經(jīng)理解讀公司年度策略下的部門重點(diǎn)工作
2、闡述目標(biāo)分解給客戶、公司、個(gè)人帶來的變化
群策群力總目標(biāo)制定
1、制定SMART目標(biāo)
聚焦關(guān)鍵問題
1、明確每個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組的關(guān)鍵問題
暢想成功景象
1、如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們會(huì)看到什么？
創(chuàng)新想法
1、頭腦風(fēng)暴輸出創(chuàng)新想法
2、分析創(chuàng)新想法的贏利大小及實(shí)施難易
行動(dòng)計(jì)劃
1、部門高管團(tuán)隊(duì)對行動(dòng)計(jì)劃質(zhì)詢、挑戰(zhàn)、建議
【參與者反饋】
參與者們的士氣在過程中一點(diǎn)點(diǎn)的自我喚起。這比高管直接下去給他們灌輸公司策略、要求他們高效執(zhí)行要來得更為有效。
這是我們第四次引入未來探索會(huì)議，這種自下而上的行動(dòng)會(huì)議真正把參與者的熱情調(diào)動(dòng)起來了；但是絕對不是打雞血的模式，而是激發(fā)了人們內(nèi)在的熱情，我們要讓每個(gè)管理者都學(xué)會(huì)這種開會(huì)的方法！（總經(jīng)理發(fā)言） |
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