主講：江猛老師
【你是否有這樣的困惑】：
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量，被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”？如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾？
為什么看起來是必勝無疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？如何貫徹“認(rèn)真第一，聰明第二”的執(zhí)行理念？
為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？如何開發(fā)“結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行型人才？
為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍？如何有效幫您增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，降低內(nèi)耗、增強(qiáng)執(zhí)行力！
為什么部門、員工之間互相推卸責(zé)任，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重缺失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？為什么有些員工做事總是皮皮嗒嗒，沒有激情，十分欠主動(dòng)？為什么員工素質(zhì)太差，經(jīng)常丟失客戶、損失業(yè)績、破壞公司形象？為什么員工跳槽不斷，企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么看上去大家都忙忙碌碌，但業(yè)績就是沒有提升，公司就是沒有成長？……
【課程目標(biāo)】
一：銷售目標(biāo)規(guī)劃
二：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
三：狼性執(zhí)行文化
四：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
五：高效執(zhí)行真經(jīng)
六：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
七：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
八：工作手冊與五項(xiàng)管理
【適合對象】
適合企業(yè)全體員工（中高層管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工、基層管理團(tuán)隊(duì)）
【課程大綱】：
第一章、銷售目標(biāo)與工作計(jì)劃管理
目標(biāo)計(jì)劃的概念和重要性
為什么要制定目標(biāo)
日工作計(jì)劃，周計(jì)劃，月工作計(jì)劃的重要性
制定目標(biāo)計(jì)劃的基本要求
制定目標(biāo)計(jì)劃的程序與要領(lǐng)
制定目標(biāo)計(jì)劃的七個(gè)要素
計(jì)劃銷售制定實(shí)例探討
計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
分解目標(biāo)的六大步驟
目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)心理保證
目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)行動(dòng)保證
目標(biāo)執(zhí)行的四個(gè)流程保證—PDCA 循環(huán)
活動(dòng)：小組工作任務(wù)-建塔:目標(biāo)執(zhí)行過程的四大誤區(qū)
工具: 日目標(biāo),周目標(biāo),月度目標(biāo)的實(shí)操工具.
第二章：透視中國企業(yè)人員執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
執(zhí)行力最重要的兩個(gè)因素
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度
第三章：執(zhí)行者營銷心態(tài)—回歸狼性營銷
營銷人員心態(tài)的真真假假
營銷人員執(zhí)行力核心在營銷心態(tài)
冠軍執(zhí)行團(tuán)隊(duì)心態(tài)
最具執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)在哪里?
世界最卓越的執(zhí)行力智慧
1:火一般的熱情
2:無條件執(zhí)行
3:不斷提升自己
4:全力以赴
5:敬業(yè)為魂
五品銷售類型員工分析和領(lǐng)導(dǎo)
第四章：狼性執(zhí)行文化
營銷團(tuán)隊(duì)向狼學(xué)習(xí)什么
透過狼的團(tuán)隊(duì)看營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
組建狼性執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的文化
什么是執(zhí)行力
案例:化為狼性文化分析
第五章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
海爾員工執(zhí)行行力
金星集團(tuán)員工執(zhí)行力
企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞
責(zé)任勝于能力
員工不執(zhí)行是因?yàn)椴欢?zé)任
什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的
人為什么不去執(zhí)行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
員工價(jià)值觀的對比
第六章：高效執(zhí)行真經(jīng)
優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
如何選招執(zhí)行型人才
如何做一名執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
五段執(zhí)行型銷售精英
執(zhí)行文化的三要
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
第七章：執(zhí)行--不折不扣的拿到成果
執(zhí)行就是拿到結(jié)果
銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)
案例:韓國三星集團(tuán)執(zhí)行力
執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對執(zhí)行力的三種下屬
如何做結(jié)果不做任務(wù)
員工應(yīng)該明白的執(zhí)行底線
執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果
第八章：管理者的高效執(zhí)行系統(tǒng)
中層管理是執(zhí)行力的提升的樞紐
企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的八個(gè)原因
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的七件事
行之有效的結(jié)果管理工具
YCYA執(zhí)行工具如何操作
結(jié)果執(zhí)行工具的使用和導(dǎo)入
管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)要素
第九章：工作手冊與五項(xiàng)管理
工作手冊的核心思想
五項(xiàng)管理：
1：心態(tài)管理
2：目標(biāo)管理
3：時(shí)間管理
4：學(xué)習(xí)管理
5：行動(dòng)管理
工作手冊的實(shí)施、
團(tuán)隊(duì)會(huì)議如何結(jié)合工作手冊
工作手冊對營銷團(tuán)隊(duì)的深遠(yuǎn)影響 |
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