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中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法律應(yīng)用解析及典型案例

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【授課課時(shí)】
    1天,6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)

【課程提綱】
第一部分中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)“十八怪”

第二部分招標(biāo)投標(biāo)法律體系精要解析
    2.1招標(biāo)投標(biāo)法律體系的構(gòu)成、效力等級(jí)和相互關(guān)系
    2.2招標(biāo)投標(biāo)過程中的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)
    2.3招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律責(zé)任類型和階段劃分——三層次控制

第三部分《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》創(chuàng)設(shè)新制度及挑戰(zhàn)(大綱僅為部分內(nèi)容)
    3.1招標(biāo)制度的核心變化
    3.1.1可以不用招標(biāo)的范圍
    3.1.2對(duì)于招標(biāo)文件的特殊要求和限制
    3.1.3資格預(yù)審制度的核心變化
    3.1.4招投標(biāo)異議制度的創(chuàng)設(shè)及其影響
    3.1.5投標(biāo)保證金制度的變化
    3.1.6終止招標(biāo)
    3.2投標(biāo)制度的核心變化
    3.2.1利害關(guān)系人限制投標(biāo)制度
    3.2.2串通、弄虛作假的認(rèn)定及法律責(zé)任
    3.2.3對(duì)聯(lián)合體成員變化的限制
    3.3評(píng)標(biāo)定標(biāo)制度的核心變化
    3.3.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成制度新增的兩個(gè)核心限制;
    3.3.2選擇中標(biāo)人的新變化。
    3.4法律責(zé)任的核心變化
    3.4.1關(guān)于“中標(biāo)無效”兜底性規(guī)定的影響。

第四部分招標(biāo)投標(biāo)核心法律風(fēng)險(xiǎn)及爭(zhēng)議處理案例分析
    4.1案例群1——關(guān)于招標(biāo)范圍的相關(guān)爭(zhēng)議;(4個(gè)案例)
    4.2案例群2——關(guān)于投標(biāo)資格的相關(guān)爭(zhēng)議;(3個(gè)案例)
    4.3案例群3——關(guān)于投標(biāo)效力的相關(guān)爭(zhēng)議;(4個(gè)案例)
    4.4案例群4——關(guān)于未簽中標(biāo)合同的相關(guān)爭(zhēng)議;(4個(gè)案例)
    4.5案例群5——關(guān)于陰陽合同的相關(guān)爭(zhēng)議。(4個(gè)案例)

【聯(lián)系方式】

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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