精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式的必經(jīng)之路。
“頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通病；
系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提；
有效的流程是精益管理變革成功的基石；
合理的考核是精益管理變革成功的手段；
專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)是精益管理變革成功的保障；
員工的采納是精益管理變革成功的關(guān)鍵！
【背景】
保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮：
質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、精益管理、客戶關(guān)系管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理……但無(wú)論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立一套適合本企業(yè)的、系統(tǒng)化的精益管理模式才是根本，是一項(xiàng)筑地基的工作。
【課程價(jià)值】
1) 理解系統(tǒng)化的變革的理念和方法
2) 認(rèn)識(shí)組織運(yùn)營(yíng)管理方面的問(wèn)題
3) 了解精益管理概念和內(nèi)涵
4) 深刻認(rèn)識(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的變革弊端
5) 明確精益管理變革路徑和方法
6) 提高精益思想的層級(jí)：從精益生產(chǎn)到精益管理
7) 提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方法
8) 提升組織精益管理變革管理能力
【課程目標(biāo)】
1) 掌握精益管理模式和方法
2) 領(lǐng)悟精益管理變革的系統(tǒng)觀
3) 建立組織精益管理變革的主動(dòng)觀
【適合對(duì)象】
1) 追求高成長(zhǎng)、管理效益的企業(yè)家和決策者
2) 企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、管理部門(mén)、IT或管理層成員
3) 關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)效”的管理人員
【課程時(shí)間】
1) 1天：不含戰(zhàn)略管理體系等內(nèi)容；
2) 2天：完整課程內(nèi)容，互動(dòng)和練習(xí)較多。
【課程內(nèi)容】
1） 精益管理起源及概念
a) 精益管理是如何起源的？
b) 精益管理概念
c) 精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）
d) 精益企業(yè)模型
2） 精益管理內(nèi)涵
a) 精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征
b) 精益管理模型
c) 精益管理內(nèi)涵
3） 企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀
d) 人與企業(yè)的治病方式？
e) 企業(yè)管理體系模型
f) 導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么？
g) 員工與企業(yè)管理體系關(guān)系
h) 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)象
2）戰(zhàn)略管理體系（2天課程包含內(nèi)容，1天課程不含該內(nèi)容）——精益管理前導(dǎo)
a) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的普遍現(xiàn)狀
b) 戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素
c) 戰(zhàn)略執(zhí)行體系模型
d) 化戰(zhàn)略為行動(dòng)的結(jié)構(gòu)圖
e) 戰(zhàn)略與年度計(jì)劃、員工關(guān)鍵工作任務(wù)關(guān)系
f) 案例介紹
3）流程管理體系——精益管理基石
a) 流程管理是未來(lái)管理的發(fā)展趨勢(shì)
b) 流程管理概念及意義
c) 與職能管理模式的比較
d) 流程管理體系模型
e) 流程管理在中國(guó)企業(yè)實(shí)施遇到的問(wèn)題
f) 流程管理實(shí)施方法論
g) 案例介紹
4）績(jī)效管理體系（1天課程該內(nèi)容比較少）——精益管理手段
a) 傳統(tǒng)績(jī)效管理問(wèn)題
b) 企業(yè)績(jī)效考核的誤區(qū)
c) 流程與指標(biāo)的關(guān)系
d) 績(jī)效考核的目的到底是什么？
e) 案例介紹
7）變革管理實(shí)踐與建議——精益管理實(shí)踐
a) 對(duì)變革管理的認(rèn)識(shí)（是否能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果？）
b) 變革管理的曲線
c) 變革管理上下級(jí)溝通
d) 影響變革管理的因素
e) 變革管理方式：主動(dòng)VS 被動(dòng)
f) 決定變革管理成功的關(guān)鍵點(diǎn)
6）精益管理實(shí)踐案例
a) 精益從生產(chǎn)到管理的轉(zhuǎn)變
b) 精益管理體系：戰(zhàn)略、流程、績(jī)效關(guān)系圖
c) 豐田等案例介紹
【培訓(xùn)講師】劉新華先生
北京大學(xué) 客座教授
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)BPM首席專(zhuān)家、講師
SGS 高級(jí)講師
NIMBUS(中國(guó)) 原副總裁兼咨詢(xún)總監(jiān)
北京東方思維 首席顧問(wèn)
擁有國(guó)際領(lǐng)先的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，精通BPM（流程管理）、組織高績(jī)效管理（精細(xì)化管理）、平衡計(jì)分卡等管理理念、方法和工具。
負(fù)責(zé)實(shí)施了多個(gè)精益戰(zhàn)略管理、流程管理項(xiàng)目，其中包括福田汽車(chē)、威高集團(tuán)、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、深圳農(nóng)業(yè)銀行、北京建設(shè)銀行、大連潤(rùn)德機(jī)構(gòu)、四川民眾日化、唐山道誠(chéng)管業(yè)、安徽力源集團(tuán)、大連雪龍集團(tuán)、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。
資深培訓(xùn)講師，為近百家企業(yè)、政府做過(guò)管理類(lèi)培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括：業(yè)務(wù)流程管理（BPM）、平衡計(jì)分卡（戰(zhàn)略管理）、組織高績(jī)效管理、卓有成效的管理者等。服務(wù)過(guò)的客戶包括：
企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中石化，兵器工業(yè)集團(tuán)，一汽，福田汽車(chē)，東風(fēng)汽車(chē)，北人集團(tuán)，中石油管道人集團(tuán)，航天科技集團(tuán)，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團(tuán)，山東威高醫(yī)藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團(tuán)，福田雷沃國(guó)際重工股份有限公司，中通汽車(chē)集團(tuán)，山西煙草局，安博集團(tuán)，四川民眾日化集團(tuán)，唐山道誠(chéng)管業(yè)有限公司，大連潤(rùn)德結(jié)構(gòu)，中石油管道人集團(tuán)，金豐煤業(yè)集團(tuán)，大連雪龍集團(tuán)、云南惠嘉集團(tuán)等。
政府：北京市政府、廣州市黃埔區(qū)政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。
銀行：國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，深圳農(nóng)行，建設(shè)銀行等。
長(zhǎng)期擔(dān)任北京大學(xué)在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)“流程管理師”、“流程架構(gòu)師”證書(shū)體系課程首席專(zhuān)家、講師。
核心課程：
1、 流程管理、《流程管理師》《流程架構(gòu)師》（質(zhì)量協(xié)會(huì)推的證書(shū)課程）、《服務(wù)于質(zhì)量管理體系的流程管理》
2、 精益管理（精細(xì)化管理）
3、 系統(tǒng)化的變革管理（構(gòu)建系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系）
4、 人性化管理 |
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