《人本管理》培訓項目
---一套遵從人性的簡化執行系統解決方案
課程背景：
企業最大的浪費是人才智慧的浪費，企業戰略失敗95%的原因是因為執行力的問題。執行力比較差的原因有兩點，一是公司沒建立規范化管理系統，執行沒依據；二是公司管理體系太復雜，無法執行或執行效率低下。
課程目的：
1） 最大程度發揮每個人的價值及挖掘每個人的潛能并進行運用；
2） 構建規范化企業管理體系，打造一套不依賴任何能人的自動運轉實效管理體系；
3） 簡化、優化管理體系，讓執行力發揮到最大化；打造一套企業組織系統！靠系統去運行規范管理體系！
課程大綱：
一、人本管理思想體系
1、人的三大特性；
2、簡化執行思想；
3、一次做對，掌握每個管理體系的核心秘訣；
二、目標管理與真正的執行
(一)目標管理體系：
1、人與人，企業與企業的區別是什么；
2、如何鎖定您的目標體系，并分解落實；
3、目標達成的宇宙能量秘訣是什么；
(二)真正的執行體系：
(1)、執行的四大思維
1、責任思維
2、成果思維
3、狼性思維
4、高標準，嚴要求
(2)、執行的三大系統
1、制度執行力
2、環境執行力
3、溝通執行力
(3)、執行的六大步驟
1、鎖定執行人
2、明確成果與期限
3、制定措施
4、建立檢查程序
5、即時獎懲
6、達成共識并承諾
(4)、執行的四大作風
1、信守承諾
2、沒有借口
3、絕對服從
4、永不言敗
三、人本管理十大管理體系
1、人本管理體系的企業組織十大管理體系簡介
2、人本管理體系中各管理體系核心功能管理
3、企業組織管理體系問題診斷方法體系
4、企業十大管理體系的人本管理規范化
四、企業與人的自我修煉，超越之道 |
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