未來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈管理水平的高低，將直接決定了企業(yè)的核心競爭力。對(duì)于制造企業(yè)來講，如何提高供應(yīng)鏈管理水平？從何處著手？
基于對(duì)供應(yīng)鏈理論及工廠運(yùn)作的研究，并對(duì)大量成功的制造型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，同時(shí)結(jié)合眾多職業(yè)經(jīng)理人的管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，我們特推出該《高效的物料與倉儲(chǔ)管理》系列課程。
課程特色
內(nèi)容價(jià)值定位――課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型管理思想和流程設(shè)計(jì)方法論，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐案例。
實(shí)操性和互動(dòng)性――培訓(xùn)過程中，通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際供應(yīng)鏈流程體系規(guī)劃和演練、案例研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師的專業(yè)性――供應(yīng)鏈和物流管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)收益
本次課程詳細(xì)介紹了供應(yīng)鏈環(huán)境下的“高效的物料與倉儲(chǔ)管理（實(shí)務(wù)部分）”的基礎(chǔ)理論、基本概念、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程；對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析，讓你認(rèn)清造成問題與困難的背后原因及規(guī)避辦法；對(duì)于各種問題與困難，給出了詳細(xì)、具體的解決方法、實(shí)用工具、模板模型；提供了多家知名制造企業(yè)的大量經(jīng)典實(shí)例，告訴你這些標(biāo)桿企業(yè)的做法，讓您大開眼界的同時(shí)，很容易地總結(jié)出知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、方法、技巧、工具。
參加對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員，及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。
課程介紹
第一部分：倉儲(chǔ)管理與庫存控制基礎(chǔ)
1、物流及倉儲(chǔ)的基本概念與常識(shí)
2、庫存的作用
3、庫存的分類
4、庫存與倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)
5、倉儲(chǔ)物流管理在供應(yīng)鏈中的位置
6、物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別
7、倉儲(chǔ)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)
第二部分：物料入庫控制
1、倉儲(chǔ)同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通
2、物料接運(yùn)與交接
3、物料驗(yàn)收入庫控制
4、物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法
5、差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
6、結(jié)果的處理與索賠程序
7、經(jīng)濟(jì)批量的概念
8、導(dǎo)致賬物不一致的因素及后果
9、賬物不一致的原因分析與解決對(duì)策
10、日清日結(jié)管理
11、如何識(shí)別及處理呆廢料
12、如何采取有力措施預(yù)防及處理呆廢料
13、收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程
★物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理基本技能探討(上)
第三部分：倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理
1、倉庫空間規(guī)劃
2、倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)
3、貨位的合理規(guī)劃與編號(hào)
4、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)
5、如何提高倉庫儲(chǔ)存能力
6、合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉庫儲(chǔ)存定額確定
7、庫位合理利用與庫存控制
8、如何對(duì)倉庫區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃
9、如何提升倉儲(chǔ)空間利用率
10、物料堆放方法
11、正確進(jìn)行物料堆放的技巧
12、庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧
13、如何對(duì)貨位、物料進(jìn)行編號(hào)管理
14、確保物料先進(jìn)先出的方法
15、物料ABC管理法
16、倉位設(shè)置方法及顏色管理
17、倉儲(chǔ)的基本流程與使用單據(jù)
18、如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作
★物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理基本技能探討(中)
第四部分：材料養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、引起材料與成品質(zhì)量變化的原因
2、材料與成品質(zhì)量變化的預(yù)防和維護(hù)基本方法（教訓(xùn)與成功案例分析）
3、在庫養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容（密封、通風(fēng)、吸潮、防霉、防腐。防毒害、防腐蝕）
4、“三化”：倉庫規(guī)范化、存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)常化；
5、“三保”：保質(zhì)、保量、保安全；
6、“三清”：材料清、規(guī)格清、數(shù)量清；
7、“兩齊”：庫存整齊、工位整齊
8、“三一致”：帳、務(wù)、卡一致
9、“五防”：防火、防潮、防盜、防蟲、防變形
10、倉庫的5S管理
11、安全原則：光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等的管理
★材料養(yǎng)護(hù)案例
第五部分：出庫業(yè)務(wù)控制
1、出庫的基本要求
2、出庫的規(guī)范程序
3、出庫差錯(cuò)的預(yù)防
4、退料與外發(fā)加工業(yè)務(wù)的規(guī)范操作
第六部分：成品倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)
1、成品倉儲(chǔ)控制
2、如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
3、成品發(fā)貨與退貨業(yè)務(wù)流程
4、物流服務(wù)與運(yùn)輸管理
5、物流服務(wù)的內(nèi)容
6、客戶物流服務(wù)需求對(duì)運(yùn)輸?shù)囊?/P>
7、貨物托運(yùn)的規(guī)范程序
8、貨物運(yùn)輸中的貨損貨差事故的處理
9、合理運(yùn)輸?shù)耐緩?/P>
第七部分物料的盤點(diǎn)
1、為什么要進(jìn)行物料盤點(diǎn)
2、物料盤點(diǎn)方法
3、庫存物料盤點(diǎn)技巧
4、盤點(diǎn)前需要做哪些準(zhǔn)備工作
5、產(chǎn)生盤點(diǎn)差異的原因追查方法
6、盤點(diǎn)后的處理措施
7、盤點(diǎn)類別介紹：定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)
8、物料盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
9、如何組織季度、年度大盤點(diǎn)
10、盈虧原因追蹤及處理方法
★物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理基本技能探討(下)
第八部分倉儲(chǔ)管理業(yè)績?cè)u(píng)估
1、倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評(píng)審內(nèi)容
2、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
3、儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)核算
4、降低儲(chǔ)運(yùn)成本的有效途徑
5、庫存結(jié)構(gòu)與成本分析技巧與模板
★某通訊設(shè)備制造業(yè)倉儲(chǔ)管理案例分享 |
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