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講師的理性思考與感性表達(dá)

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一、 課程前言

隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加,企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位和作用。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果受到兩個重要的因素影響:講師和教材。

內(nèi)部講師培訓(xùn)一共分成三個階段,每個階段三天,分別從講師表達(dá)技巧、課程開發(fā)和設(shè)計到教案的編寫和優(yōu)化。每個階段的學(xué)習(xí)最好能隔開6個月以上,讓學(xué)員有充分的時間和機(jī)會練習(xí)上臺授課的技巧。

第一階段的內(nèi)部講師培訓(xùn)主要幫助講師掌握如何在表達(dá)前梳理自己的思想和知識結(jié)構(gòu),然后運(yùn)用聽眾最容易接受的方法呈現(xiàn)出去,有效地控制在講臺上的緊張感和陌生感。


二、 課程對象

企業(yè)內(nèi)部所有崗位的后備講師或有面對公眾表達(dá)和呈現(xiàn)需求,授課學(xué)時在30學(xué)時以下,或沒有上臺授課經(jīng)驗的員工。


三、 課程工具

第一階段授課的關(guān)鍵詞:行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法;樁子和支架;圖像

第一階段授課的教學(xué)工具:結(jié)構(gòu)化表達(dá);圖像化表達(dá);形象化聲音;講授七步法


四、 課程實(shí)施前后的工作(2+1培訓(xùn)+輔導(dǎo))

內(nèi)部講師培訓(xùn)是一門實(shí)踐和練習(xí)要求非常高的課程,學(xué)員經(jīng)過課程學(xué)習(xí)以后必須在講臺上有充分的時間練習(xí)講授,才能達(dá)到訓(xùn)練的目的,因此企業(yè)引進(jìn)內(nèi)部講師培訓(xùn)的同時,必須配合跟進(jìn)與輔導(dǎo)工作,才能將此培訓(xùn)的效果做到最佳,具體的跟進(jìn)計劃和輔導(dǎo)請見第七部分。

課程設(shè)計的模式:2天培訓(xùn)+1個月練習(xí)+1天輔導(dǎo)


五、 課程內(nèi)容與大綱,2天

(一)大腦學(xué)習(xí)的奧秘

1. 教育和訓(xùn)練的區(qū)別

2. 企業(yè)內(nèi)部講師的關(guān)鍵任務(wù)

3. 信息傳播的規(guī)律-成人三種認(rèn)知模式

4. 內(nèi)部講師“T”的標(biāo)準(zhǔn)

5. 講師的能力模型

(二)行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法:

2-1成人為什么學(xué)習(xí)?

2-1-1成人的‘教’與‘學(xué)’有哪些步驟和過程?

2-1-2成人學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)

2-2行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法-教學(xué)方法

2-2-1培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)

2-2-2行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法中學(xué)員和老師的職責(zé)

2-2-3啟發(fā)與開悟

(三)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)

3-1結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息的區(qū)分

3-2從課程設(shè)計的準(zhǔn)備素材中提出:桃核、樁子和支架

3-3樁子的分類:主樁、次樁、細(xì)樁

3-4結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念

3-5以內(nèi)容為導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計

3-6快速制作課件PPT

3-7 PPT的修飾與加工

(四)內(nèi)部講師的演繹和構(gòu)圖技巧

4-1內(nèi)部講師如何在開場3分鐘內(nèi)吸引學(xué)員的注意和興趣

4-1-1成人注意力的特點(diǎn)

4-1-2成人的有意注意和無意注意

4-1-3切題

4-1-4引導(dǎo)

4-1-5點(diǎn)題

4-2內(nèi)部講師承接和銜接的技術(shù)

4-2-1背景破冰法

4-2-2懸念破冰法

4-2-3問題破冰法

4-2-4時髦話題法

4-3講師形象化的聲音

4-3-1站姿

4-3-2手勢

4-3-3位置

4-3-4眼神

4-3-5語速

4-3-6練習(xí): 形象化聲音練習(xí)與點(diǎn)評

4-4內(nèi)部講師的圖像表達(dá)法

4-4-1講故事(構(gòu)圖的技巧)

4-4-2運(yùn)用學(xué)、逗和包袱的工夫讓故事跌宕起伏、扣人心弦

(五)講師的教學(xué)技巧

5-1講授七步法

5-1-1破題

5-1-2鋪墊

5-1-3點(diǎn)題

5-1-4講解

5-1-5演繹

5-1-6互動

5-1-7總結(jié)

5-2氣氛調(diào)節(jié)與控場

5-2-1如何克服緊張

5-2-2如何處理學(xué)員的‘刁鉆’問題

5-2-3大腦短路怎么辦?

5-2-4冷場怎么辦?

5-2-5散場怎么辦?

5-2-6時間管理

5-3評估培訓(xùn)與學(xué)員

5-3-1老師提問

5-3-2學(xué)員分段總結(jié)

5-3-3學(xué)員提問與回答

5-3-4問題墻紙

(六)學(xué)員綜合練習(xí)與點(diǎn)評

6-1學(xué)員分單元現(xiàn)場呈現(xiàn)和抗干擾練習(xí)

6-2學(xué)員分組點(diǎn)評

6-3老師總結(jié)


六、 課程結(jié)束后的跟進(jìn)方法與評估

為了跟進(jìn)培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果,培訓(xùn)組織者需要做的工作:

   在培訓(xùn)結(jié)束后一個月之內(nèi)安排2-3次內(nèi)部講師試講活動,要求內(nèi)部講師將自己在授課中學(xué)

習(xí)到的內(nèi)容練習(xí)一遍。試講主題由學(xué)員自己確定,時間為30分鐘;

   給每個試講的講師錄像,并組織聽眾給出真實(shí)的建議和意見,并收集意見和建議反饋給授課的講師,最好以書面形式;錄像給本人觀看,并提出改善點(diǎn)。

   檢查每個學(xué)員是否完成老師布置的課后作業(yè)和任務(wù)。

   根據(jù)學(xué)員試講的情況和改進(jìn)點(diǎn),寫出每個內(nèi)部講師的評估報告。

學(xué)員在完成第一階段培訓(xùn)后需要完成的工作:

   按照授課老師在課堂上布置的任務(wù)完成作業(yè);

   反復(fù)觀看講師提供的“公眾表達(dá)技巧”的錄像帶,并列舉出自己存在的問題點(diǎn);

   準(zhǔn)備一個30分鐘的授課在一個月之內(nèi)試講;

   反復(fù)觀看自己的授課錄像,并對照“公眾表達(dá)技巧”錄像列舉出自己存在的問題和改善點(diǎn)。

如果條件允許,再安排1天培訓(xùn),由內(nèi)部講師將自己準(zhǔn)備的課程呈現(xiàn)10分鐘,由老師給出點(diǎn)評建議,通過對照項目開始學(xué)員的實(shí)際狀況和項目結(jié)束后學(xué)員的實(shí)際表現(xiàn),最后給每個學(xué)員一份評估建議和報告,同時給本次培訓(xùn)項目一份總結(jié)報告,總結(jié)學(xué)員的進(jìn)步和項目取得的成果。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
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